勞務(wù)派遣服務(wù)與規(guī)范化管理系列--勞務(wù)派遣公司規(guī)范化運(yùn)營(yíng)手冊(cè)
定 價(jià):59 元
叢書(shū)名:勞務(wù)派遣服務(wù)與規(guī)范化管理系列
- 作者:弗布克管理咨詢中心 編著
- 出版時(shí)間:2021/5/1
- ISBN:9787122384201
- 出 版 社:化學(xué)工業(yè)出版社
- 中圖法分類(lèi):F249.23-62
- 頁(yè)碼:196
- 紙張:
- 版次:01
- 開(kāi)本:16開(kāi)
《勞務(wù)派遣公司規(guī)范化運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》從勞務(wù)派遣公司規(guī)范化運(yùn)營(yíng)出發(fā),全方位細(xì)化了勞務(wù)派遣公司組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與內(nèi)部管理3個(gè)方面的工作,具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。
《勞務(wù)派遣公司規(guī)范化運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》內(nèi)容包括勞務(wù)派遣公司的成立與業(yè)務(wù)范圍,勞務(wù)派遣公司的組織設(shè)計(jì),勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)解決方案,勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)拓,勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)規(guī)范化運(yùn)營(yíng),勞務(wù)派遣糾紛、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制,勞務(wù)派遣公司行政人事規(guī)范化管理,勞務(wù)派遣公司財(cái)會(huì)稅務(wù)規(guī)范化管理共計(jì)8個(gè)章節(jié),是一本實(shí)操性很強(qiáng)的工作指導(dǎo)用書(shū)。
本書(shū)適合勞務(wù)派遣公司從業(yè)人員、企業(yè)管理者、人力資源管理人員、管理咨詢?nèi)藛T、培訓(xùn)師以及高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生使用。
弗布克管理咨詢中心成立于2005年,立足人力資本領(lǐng)域,致力于為中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)提供組織人力人財(cái)、組織效能提升和組織文化法案三大咨詢服務(wù),旨在激活人力資本,倍增組織效能,助力組織發(fā)展。以“HRM、HRD、HRT、HRA”為內(nèi)容的組織人力進(jìn)階咨詢服務(wù),致力于激活人力資本,倍增人才效能 ;以“精細(xì)、精益、精進(jìn)”為內(nèi)容的組織效能提升咨詢服務(wù),致力于提升組織效能,改進(jìn)分配機(jī)制,助力組織發(fā)展;以“文化建設(shè)、法案建設(shè)”為內(nèi)容的組織文化法案咨詢服務(wù),致力于組織競(jìng)爭(zhēng)力打造,讓組織持續(xù)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第1章 勞務(wù)派遣公司的成立與業(yè)務(wù)范圍 001
1.1 現(xiàn)狀與發(fā)展 002
1.1.1 業(yè)務(wù)模式 002
1.1.2 發(fā)展現(xiàn)狀 002
1.1.3 未來(lái)前景 003
1.2 設(shè)立條件 004
1.2.1 資質(zhì)要求 004
1.2.2 必備條件 004
1.3 業(yè)務(wù)范圍 005
1.3.1 代理招聘 005
1.3.2 代理培訓(xùn) 005
1.3.3 代發(fā)工資 005
1.3.4 代辦保險(xiǎn) 006
1.3.5 擇業(yè)指導(dǎo)咨詢 006
1.3.6 承辦專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的認(rèn)定 006
1.4 勞務(wù)派遣與其他用工方式 006
1.4.1 勞務(wù)派遣與職業(yè)介紹 006
1.4.2 勞務(wù)派遣與企業(yè)借調(diào) 008
1.4.3 勞務(wù)派遣與人事代理 010
1.4.4 勞務(wù)派遣與人力資源外包 011
第2章 勞務(wù)派遣公司的組織設(shè)計(jì) 012
2.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 013
2.1.1 業(yè)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 013
2.1.2 招聘部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 014
2.1.3 培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 014
2.1.4 社保部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 014
2.1.5 客戶服務(wù)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 014
2.1.6 財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 015
2.1.7 法務(wù)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 015
2.1.8 行政人事部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 016
2.2 部門(mén)職能分解 016
2.2.1 業(yè)務(wù)部職能分解表 016
2.2.2 招聘部職能分解表 017
2.2.3 培訓(xùn)部職能分解表 018
2.2.4 社保部職能分解表 018
2.2.5 客戶服務(wù)部職能分解表 019
2.2.6 財(cái)務(wù)部職能分解表 019
2.2.7 法務(wù)部職能分解表 020
2.2.8 行政人事部職能分解表 020
2.3 崗位職責(zé)設(shè)計(jì) 021
2.3.1 總經(jīng)理崗位職責(zé) 021
2.3.2 業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 021
2.3.3 招聘部經(jīng)理崗位職責(zé) 022
2.3.4 培訓(xùn)部經(jīng)理崗位職責(zé) 023
2.3.5 社保部經(jīng)理崗位職責(zé) 023
2.3.6 客戶服務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 024
2.3.7 財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 024
2.3.8 法務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 025
2.3.9 行政人事部經(jīng)理崗位職責(zé) 026
2.3.10 行政主管崗位職責(zé) 026
2.3.11 人事主管崗位職責(zé) 027
2.3.12 薪資專(zhuān)員崗位職責(zé) 027
2.3.13 駐廠專(zhuān)員崗位職責(zé) 028
第3章 勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)解決方案 029
3.1 用工模式不同的勞務(wù)派遣 030
3.1.1 完全派遣 030
3.1.2 短期派遣 030
3.1.3 項(xiàng)目派遣 031
3.1.4 試用派遣 031
3.1.5 減員派遣 032
3.1.6 轉(zhuǎn)移派遣 033
3.1.7 晚間派遣 034
3.1.8 集體派遣 034
3.1.9 鐘點(diǎn)派遣 035
3.1.10 雙休日派遣 036
3.2 用工崗位不同的勞務(wù)派遣 037
3.2.1 行政文秘人員派遣 037
3.2.2 基礎(chǔ)技術(shù)人員派遣 040
3.2.3 基層生產(chǎn)人員派遣 042
3.2.4 基層服務(wù)人員派遣 045
第4章 勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)拓 047
4.1 適合勞務(wù)派遣的行業(yè)及崗位 048
4.1.1 明確適合勞務(wù)派遣的行業(yè) 048
4.1.2 明確適合勞務(wù)派遣的崗位 048
4.2 勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的洽談技巧 049
4.2.1 技巧一:掌握洽談禮儀 049
4.2.2 技巧二:掌控洽談節(jié)奏 050
4.2.3 技巧三:展示專(zhuān)業(yè)素養(yǎng) 052
4.3 勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的洽談話術(shù) 053
4.3.1 情境一:客戶討價(jià)還價(jià) 053
4.3.2 情境二:與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較 054
4.3.3 情境三:做決策時(shí)猶豫不決 055
4.4 勞務(wù)派遣合同的管理 057
4.4.1 勞務(wù)派遣合同的簽訂 057
4.4.2 勞務(wù)派遣合同的解除 060
4.5 勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)開(kāi)拓制度與流程 062
4.5.1 制度一:勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)拓展規(guī)定 062
4.5.2 制度二:勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)提成辦法 063
4.5.3 流程:勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)拓展流程 064
第5章 勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)規(guī)范化運(yùn)營(yíng) 066
5.1 招聘錄用服務(wù) 067
5.1.1 事項(xiàng)一:明確客戶招聘需求 067
5.1.2 事項(xiàng)二:簽訂代理招聘協(xié)議 068
5.1.3 事項(xiàng)三:人才考核與推薦 069
5.1.4 流程一:校園招聘服務(wù)流程 070
5.1.5 流程二:專(zhuān)場(chǎng)招聘服務(wù)流程 070
5.1.6 流程三:網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)流程 070
5.1.7 制度:招聘錄用服務(wù)管理制度 074
5.2 培訓(xùn)服務(wù) 075
5.2.1 事項(xiàng)一:確定客戶培訓(xùn)要求 075
5.2.2 事項(xiàng)二:制訂培訓(xùn)服務(wù)方案 076
5.2.3 事項(xiàng)三:簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議 076
5.2.4 事項(xiàng)四:培訓(xùn)實(shí)施與效果評(píng)估 078
5.2.5 流程:培訓(xùn)服務(wù)流程 079
5.2.6 制度:培訓(xùn)服務(wù)管理制度 079
5.3 薪酬福利服務(wù) 082
5.3.1 事項(xiàng)一:代發(fā)工資 082
5.3.2 事項(xiàng)二:獎(jiǎng)金發(fā)放 083
5.3.3 事項(xiàng)三:勞動(dòng)保護(hù) 084
5.3.4 流程:工資代發(fā)服務(wù)流程 084
5.3.5 制度:代發(fā)工資管理制度 085
5.4 險(xiǎn)金辦理服務(wù) 086
5.4.1 事項(xiàng)一:代繳五險(xiǎn)一金 086
5.4.2 事項(xiàng)二:商業(yè)醫(yī)療補(bǔ)充保險(xiǎn)辦理 087
5.4.3 流程:商業(yè)醫(yī)療補(bǔ)充保險(xiǎn)辦理服務(wù)流程 087
5.4.4 規(guī)范:商業(yè)醫(yī)療補(bǔ)充保險(xiǎn)辦理服務(wù)規(guī)范 087
5.5 勞務(wù)派遣服務(wù) 089
5.5.1 要點(diǎn)一:洽談勞務(wù)派遣方案 089
5.5.2 要點(diǎn)二:簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議 092
5.5.3 要點(diǎn)三:建立勞務(wù)派遣檔案 096
5.5.4 流程:派遣方案洽談流程 098
5.5.5 規(guī)范:派遣服務(wù)工作規(guī)范 100
5.6 員工關(guān)系服務(wù) 101
5.6.1 事項(xiàng)一:被派遣員工合同管理 101
5.6.2 事項(xiàng)二:被派遣員工建檔管理 104
5.6.3 事項(xiàng)三:被派遣員工糾紛管理 105
5.6.4 事項(xiàng)四:被派遣員工離職管理 106
5.6.5 事項(xiàng)五:被派遣員工退回管理 109
5.6.6 流程一:合同簽訂管理流程 110
5.6.7 流程二:檔案建立管理流程 112
5.6.8 流程三:勞動(dòng)糾紛處理流程 113
5.6.9 規(guī)范:?jiǎn)T工關(guān)系管理制度 114
5.7 理賠報(bào)銷(xiāo)服務(wù) 117
5.7.1 事項(xiàng)一:社會(huì)保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo) 117
5.7.2 事項(xiàng)二:商業(yè)保險(xiǎn)理賠 118
5.7.3 流程一:工傷認(rèn)定與費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程 118
5.7.4 流程二:商業(yè)保險(xiǎn)理賠服務(wù)流程 118
5.7.5 制度:社會(huì)保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)管理制度 118
5.7.6 規(guī)范:商業(yè)保險(xiǎn)理賠辦理服務(wù)規(guī)范 122
5.8 客戶關(guān)系服務(wù) 123
5.8.1 事項(xiàng)一:客戶關(guān)系維護(hù)管理 123
5.8.2 事項(xiàng)二:大客戶關(guān)系管理 124
5.8.3 事項(xiàng)三:客戶糾紛管理 125
5.8.4 流程一:客戶關(guān)系維護(hù)流程 126
5.8.5 流程二:客戶糾紛處理流程 126
5.8.6 制度:客戶關(guān)系管理制度 126
第6章 勞務(wù)派遣糾紛、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制 132
6.1 勞務(wù)派遣糾紛 133
6.1.1 糾紛問(wèn)題聚焦 133
6.1.2 糾紛問(wèn)題處理 137
6.1.3 派遣糾紛預(yù)防 138
6.2 派遣風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 139
6.2.1 入職風(fēng)險(xiǎn) 139
6.2.2 勞動(dòng)糾紛風(fēng)險(xiǎn) 141
6.2.3 工作環(huán)節(jié)遲滯風(fēng)險(xiǎn) 141
6.2.4 商業(yè)信息泄露風(fēng)險(xiǎn) 141
6.3 派遣風(fēng)險(xiǎn)防范 142
6.3.1 健全內(nèi)部管理 142
6.3.2 規(guī)避違規(guī)派遣 142
6.3.3 規(guī)范解除合同 143
6.4 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制 143
6.4.1 勞務(wù)派遣風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控流程 143
6.4.2 勞務(wù)派遣風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制規(guī)范 145
第7章 勞務(wù)派遣公司行政人事規(guī)范化管理 146
7.1 員工紀(jì)律管理 147
7.1.1 事項(xiàng)一:考勤休假 147
7.1.2 事項(xiàng)二:加班出差 148
7.1.3 事項(xiàng)三:保密管理 150
7.1.4 制度:勞務(wù)派遣員工管理制度 152
7.2 行政辦公管理 154
7.2.1 事項(xiàng)一:辦公事務(wù)管理 154
7.2.2 事項(xiàng)二:行政后勤管理 156
7.2.3 流程:接待管理流程 156
7.2.4 制度:勞務(wù)派遣公司辦公事務(wù)管理規(guī)定 156
7.3 人力資源管理 160
7.3.1 事項(xiàng)一:?jiǎn)T工招聘管理 160
7.3.2 事項(xiàng)二:?jiǎn)T工培訓(xùn)管理 163
7.3.3 事項(xiàng)三:績(jī)效考核與激勵(lì) 166
7.3.4 制度:勞務(wù)派遣公司績(jī)效考核辦法 175
第8章 勞務(wù)派遣公司財(cái)會(huì)稅務(wù)規(guī)范化管理 177
8.1 工資管理 178
8.1.1 事項(xiàng)一:月度工資管理 178
8.1.2 事項(xiàng)二:月度工資核算 181
8.1.3 流程:月度工資核算管理流程 182
8.1.4 規(guī)范:月度工資收取發(fā)放規(guī)范 182
8.1.5 制度:月度工資核算管理制度 184
8.2 財(cái)會(huì)管理 186
8.2.1 事項(xiàng)一:公司預(yù)算管理 186
8.2.2 事項(xiàng)二:公司成本管理 187
8.2.3 事項(xiàng)三:費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理 188
8.2.4 流程:公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程 188
8.2.5 制度一:公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度 190
8.2.6 制度二:公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理制度 191
8.3 稅務(wù)管理 194
8.3.1 事項(xiàng)一:稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 194
8.3.2 事項(xiàng)二:稅務(wù)籌劃 194
參考文獻(xiàn) 196