為如實反映科技型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,全面掌握科技型企業(yè)發(fā)展趨勢,《重慶市科技型企業(yè)年度發(fā)展報告(2019)》以2018年重慶市科技型企業(yè)年報數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),對進入“重慶市科技型企業(yè)管理系統(tǒng)”備案管理的11026家企業(yè)的整體數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,多角度如實反映了重慶市科技型企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢!吨貞c市科技型企業(yè)年度發(fā)展報告(2019
本書通過周導(dǎo)十多年來積累的理論和豐富的案例沉淀,為企業(yè)帶來全新的盈利策略,讓企業(yè)家在消費市場的變革中具備前瞻性的洞察力、創(chuàng)新應(yīng)變力、落地執(zhí)行力,從產(chǎn)品、渠道、流量、股權(quán)、老板定位、用戶等方面,更深層次地剖析盈利戰(zhàn)術(shù)和賺錢方法。
現(xiàn)有公開出版物多使用定性方法探討眾包模式中各參與主體的行為策略,并且多局限于對各參與主體行為策略“是什么”的回答,很少回答各參與主體“為什么”參與眾包創(chuàng)新,以及在參與眾包創(chuàng)新過程中應(yīng)該“怎么做”的問題。缺乏指導(dǎo)企業(yè)實施眾包創(chuàng)新、解答者參與眾包創(chuàng)新和平臺開展眾包創(chuàng)新的系統(tǒng)性理論指導(dǎo)。針對這一現(xiàn)狀,《眾包創(chuàng)新的決策機制及其
《國有企業(yè)改革與發(fā)展/中國道路·經(jīng)濟建設(shè)卷》詳細(xì)闡述了我國國有企業(yè)的改革歷程,并進行了國有企業(yè)改革理論的升華。主要內(nèi)容包括,國營企業(yè)的建立和發(fā)展,國有企業(yè)的改革歷程,國有企業(yè)的分類及其改革,現(xiàn)代國有企業(yè)制度的構(gòu)建,國有企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,國有企業(yè)混合所有制改革,國有企業(yè)的國際化發(fā)展,國有資產(chǎn)管理體制改革。
創(chuàng)新型公司幾乎無一例外地由創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)掌舵。他們將自己的創(chuàng)新技能注入組織和團隊,繼而激發(fā)出新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)和新程序。創(chuàng)新者并非天賦異稟,他們只是用行動塑造了自己的“創(chuàng)新基因”,即五種發(fā)現(xiàn)技能:聯(lián)系、提問、觀察、交際、實驗。聯(lián)系:將迥然不同的想法、物體、服務(wù)、技術(shù)和學(xué)科相連,整合成*事物。提問:提出“為什么”“為什么
縱觀全球商業(yè)史,不乏許多在叱咤風(fēng)云中突然倒閉的行業(yè)巨頭。面對市場變化和新技術(shù)的挑戰(zhàn),這些管理良好、認(rèn)真傾聽客戶意見、積極投資技術(shù)研發(fā)的成熟企業(yè),反而輸給了其他采用破壞性技術(shù)的新興企業(yè),并逐漸喪失市場主導(dǎo)權(quán)。這就是“創(chuàng)新者的窘境”。在這本書中,管理學(xué)大師克里斯坦森分析了計算機、汽車、鋼鐵、零售等多個行業(yè)的創(chuàng)新模式,并提出
今時今日,領(lǐng)導(dǎo)者隨時都可能面臨突如其來的危機,無論是公共場所的槍擊事件,卷入媒體輿論的風(fēng)口浪尖,還是數(shù)據(jù)泄露事件。在面對國家危機、公司治理危機或者個人關(guān)鍵選擇時,都需要一套行之有效的危機處置方法。本書內(nèi)容源于由美國政府發(fā)起的,哈佛大學(xué)多個學(xué)院提供學(xué)術(shù)支持的項目——國家應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)力項目(NPLI)。項目運行近20年來,為全
在世界經(jīng)濟發(fā)展中,所有經(jīng)歷過快速發(fā)展的國家和地區(qū),都出現(xiàn)過某種形式的商業(yè)巨頭經(jīng)濟。21世紀(jì)以來,商業(yè)巨頭經(jīng)濟出現(xiàn)新的增長趨勢。新興經(jīng)濟體的財富增長速度遠(yuǎn)超發(fā)達國家。財富增長最快的是那些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者所創(chuàng)建的全球性企業(yè),這些巨型企業(yè)孕育了國家商業(yè)巨頭經(jīng)濟和商業(yè)巨子,成為新興經(jīng)濟體經(jīng)濟增長的引擎。此書通過豐富的案例,證實了創(chuàng)新
CCTV《大國品牌養(yǎng)成記》組委會響應(yīng)*書記指示精神,在10余年開展中國品牌發(fā)布與傳播工作的基礎(chǔ)上,匯總中國民族品牌的優(yōu)秀代表,撰寫了《走向大國品牌》一書,希望以此為切入點,以點帶面,以榜樣的力量帶動中國企業(yè)的品牌化進程,指引中國企業(yè)向*品牌演變升級。
隨著移動互聯(lián)時代的到來,每一個行業(yè)都面臨顛覆式的變化。這個大潮推動著行業(yè)、企業(yè)、組織不斷調(diào)整,身在其中的個體也被挑戰(zhàn),如何引領(lǐng)團隊、如何激發(fā)個人,尤其是團隊中的核心成員,成為每個組織、每個領(lǐng)導(dǎo)者的重中之重。在如今復(fù)雜的市場變化、競爭日漸激烈的環(huán)境中,如何運用有限的資源產(chǎn)出更大的價值、激發(fā)釋放員工的潛能將是組織成功的關(guān)鍵