本書由上海市商務(wù)委員會、上?萍记閳笱芯克帉,介紹2019年世界商務(wù)領(lǐng)域總體發(fā)展態(tài)勢和特點,各商務(wù)服務(wù)重點行業(yè)的發(fā)展動態(tài)以及國外發(fā)展經(jīng)驗對我們的啟示,本報告將繼續(xù)對世界商務(wù)發(fā)展的總體態(tài)勢、重點商務(wù)領(lǐng)域動態(tài),以及近期世界商務(wù)領(lǐng)域的熱點問題進行跟蹤與研究。 本書分為三大部分。第一部分為總論,即第一章,闡述了世界商務(wù)總體
本書從服裝類目出發(fā),梳理了亞馬遜運營過程中的一系列要點,提供了更具實操性的選品及運營方法,以幫助讀者深入理解亞馬遜服裝類目的運營。本書共11章,分為四個部分。第1~2章為第一部分,從平臺及類目的特征出發(fā),分析了亞馬遜平臺和線上服裝市場的特點;第3~6章為第二部分,詳細介紹了選品、運營、促銷、營銷等日常運營方法;第7~1
用戶經(jīng)營飛輪:亞馬遜實現(xiàn)指數(shù)級增長的方法論
從早期青銅時代直到羅馬時期,安納托利亞的古代城市卡尼什(今土耳其屈爾臺培)一直是有人居住的地方。大約公元前2000年至公元前1750年間,這座城市處于繁榮時期,是當時古亞述貿(mào)易的前哨,也是世界歷史上最早被證實的商業(yè)社會。人們在商人的私人住宅中發(fā)現(xiàn)了23,000多塊精制的泥板,這些泥板為我們提供了從中亞到黑海和愛琴海地區(qū)
為深入了解美國醫(yī)藥采購供應(yīng)的政策與管理經(jīng)驗,中國衛(wèi)生經(jīng)濟學會健康產(chǎn)業(yè)分會和青年衛(wèi)生經(jīng)濟委員會發(fā)揮自身人才優(yōu)勢,組織專門團隊對美國集團采購組織(GPO)進行了深入系統(tǒng)的研究,并在研究基礎(chǔ)上撰寫了本書。本書共分六章,主要對美國GPO采購模式、采購流程、管理方式、制度環(huán)境等進行了介紹和分析。美國GPO采購模式發(fā)展至今經(jīng)歷了上
本書對20世紀前中部非洲與東部非洲居民的經(jīng)濟生活以及他們與外部世界的經(jīng)濟關(guān)系進行了介紹與論述,主要關(guān)注相關(guān)地區(qū)貿(mào)易的商品、網(wǎng)絡(luò)、行為體、機制以及貿(mào)易對相關(guān)地區(qū)的經(jīng)濟、政治和社會影響等,比較全面地呈現(xiàn)了剛果河口—非洲之角一線以南地區(qū)在殖民統(tǒng)治確立之前的經(jīng)濟面貌及其對外經(jīng)濟關(guān)系的特征,同時也呈現(xiàn)了貿(mào)易影響下該地區(qū)政治發(fā)展和
開放型經(jīng)濟是一種全方位、寬領(lǐng)域、深層次開放的經(jīng)濟形態(tài),一種內(nèi)外聯(lián)動、互利共贏、安全高效的經(jīng)濟體系。隨著中國建設(shè)“開放型經(jīng)濟”戰(zhàn)略的不斷深化,相信未來將有更多的中國企業(yè)走出國門投資建廠或從事工程承包等業(yè)務(wù)。因此,我們比以往任何時候都更加需要對世界各地區(qū)和國家的了解。在這個多元的世界上,各個地區(qū)、各個國家、各個民族歷史進程
亞馬遜與其他競爭者*大的區(qū)別,在其“以客戶為中心”的理念,也許您早已聽說過這個理念,但您仍需要一份指南,幫助您了解如何將此理念應(yīng)用于商業(yè)競爭。除此之外,本書還揭示了亞馬遜成功的另外三大經(jīng)營理念。本書榮獲2018年公理商業(yè)圖書獎(2018AxiomBusinessBookAwards)。本書通過風趣輕松的駕車旅行的故事,
常常困擾便利店主及零售店主們的諸如“現(xiàn)在這種情況下如何提升營業(yè)額呢?”“如何管理培養(yǎng)店員?”“我想隱退了,但如何尋找后繼者?”等經(jīng)營方面的相關(guān)問題,也是作者多年為之困擾,并想方設(shè)法要不斷克服的經(jīng)營難關(guān)。每當他碰到這些難關(guān),他就會返回“為了顧客……”“在顧客看來……”這個原點來思考解決的辦法。為了方便年長者拿取,就將商品
“唐吉訶德”創(chuàng)業(yè)以來連續(xù)26年增收增益,2015年6月銷售額達6840億日元,創(chuàng)始人安田隆夫以不同于一般企業(yè)家的經(jīng)營哲學開創(chuàng)了“唐吉訶德”的偉業(yè)。安田在29歲時,開設(shè)了一家“小偷市場”,但商品滯銷、被供應(yīng)商騙,遇到了很多瓶頸。直到有一天他通過觀察發(fā)現(xiàn),很多公司職員都是參加完酒會后深夜回家,這才意識到深夜正是銷售的好時機