本書是一本研究探索干事方法的書籍。全書運用馬克思主義辯證唯物主義和歷史唯物主義的觀點，本著中國共產(chǎn)黨人為人民謀福利、為民族干實事的初心，從古今中外大量干實事的實例中，整理、歸納、提煉出了三十九個干法，分列為立志、謀事、實干、巧干、韌性、避險共六篇。并從理論上對這六篇三十九個干法進(jìn)行了闡述。作為一部干事方法的集成之書、理

“給我一個支點和一根足夠長的杠桿,我就能撬動整個地球�！卑⒒�米德的這個力學(xué)理念,對于方法的認(rèn)知有十分重要的啟迪。方法不但恰似杠桿,還好比是杠桿的支點,沒有支點的杠桿只是一個木棍而已。一百個抽象的概念,不如一個準(zhǔn)確而生動的比喻,作者主張給方法增加一個物化和動態(tài)的定義:方法就是撬動巨石的杠桿與支點。方法是各種智慧的表現(xiàn)方式

你是否遇到過這些情況：只會使用軟件中的默認(rèn)圖表；圖表太簡單，被嫌棄沒有創(chuàng)意；圖表表現(xiàn)力差，對報告結(jié)論的支持很有限；圖表格式不統(tǒng)一，搭配起來一團(tuán)糟；圖表難以與實際工作和老板的需求相結(jié)合……也許你需要一套圖表私人定制的知識體系。這是一本專為工作服務(wù)的圖表實戰(zhàn)書，從結(jié)構(gòu)上可以分為兩個部分：基礎(chǔ)篇和實戰(zhàn)篇。第1～4章屬于基礎(chǔ)篇

本書稿就是為基層干部提供抓落實的方法、解決問題的方法、化解矛盾的方法。其中涉及學(xué)習(xí)的方法、領(lǐng)導(dǎo)的方法、招商引資的方法、處理信訪問題的方法、反腐的方法以及基層工作的各種方法。只有將方法貫穿始終，才能將基層干部從眾多的壓力中解脫出來，使積極性、主動性、創(chuàng)造性有效發(fā)揮出來，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢而奮斗。

一周才剛開始，進(jìn)度就遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后； 漫長的一天就要結(jié)束，還有一大堆郵件沒回復(fù)； 日程永遠(yuǎn)滿滿當(dāng)當(dāng)； 待辦清單總也清不掉…… 或許你也曾遇到過這些讓人意志低落、對工作失去掌控感的職場問題，或許你已經(jīng)嘗試學(xué)習(xí)過復(fù)雜的工作技巧和法則，但在具體的場景中還是不知道該怎么做。 別擔(dān)心，這本《當(dāng)一天優(yōu)秀的人

在反思和批判資本主義生態(tài)危機(jī)的基礎(chǔ)上，在創(chuàng)立唯物史觀和剩余價值論的過程中，馬克思恩格斯科學(xué)揭示出人與自然關(guān)系的總體面貌，創(chuàng)立了馬克思主義關(guān)于人與自然關(guān)系的思想即馬克思主義生態(tài)思想。隨著全球性問題的加劇，盡管各種綠色思潮紛至沓來，但是，由于其自身的理論特質(zhì)和實踐品格，決定了馬克思主義生態(tài)思想是建設(shè)生態(tài)文明不可超越的思想。

恩格斯明確指出：“馬克思的整個世界觀不是教義，而是方法。它提供的不是現(xiàn)成的教條，而是進(jìn)一步研究的出發(fā)點和供這種研究使用的方法�！碑�(dāng)今世界正在陷入相對主義、懷疑主義和虛無主義的泥潭。馬克思主義提供了跳出這種泥潭，求得真理的方法。為此，就需要重新研究馬克思的世界觀與其他世界觀（包括傳統(tǒng)教科書中的“馬克思主義世界觀”）的區(qū)別

邏輯上非常完美，對方卻說：我不同意這樣做。上司有時會責(zé)問你：你的策劃案是靈機(jī)一動想出來的吧？……我們經(jīng)常面臨邏輯上沒有漏洞，但事情卻無法順利推進(jìn)的狀況，而有的時候跟著感覺走，反而會獲得意外的成功。你有沒有想過，只依靠邏輯和理論無法幫你解決所有工作和生活中遇到的問題？ 本書作者是BCG公司日本

本書主要論述了以下馬克思主義哲學(xué)的重要內(nèi)容：科學(xué)世界觀與方法論，物質(zhì)與世界，實踐與世界，社會及其基本結(jié)構(gòu)，個人與社會，聯(lián)系與發(fā)展，發(fā)展的基本規(guī)律，歷史規(guī)律

這是一本告訴職場人士如何解決工作中的問題的書，前臺積電營運效率主管彭建文，以標(biāo)桿學(xué)習(xí)一流企業(yè)的功力介紹了不斷革新的經(jīng)營思維和最有邏輯的解決問題的能力。 本書結(jié)合了作者實際工作經(jīng)驗和企業(yè)輔導(dǎo)案例，介紹了多種在職場中提高工作效率、取得工作成果工具，具體包括：產(chǎn)品思維、市場思維、財務(wù)思維、競爭者思維，職場人士只有掌握這四種思