本書面向職場新晉人群和發(fā)展遭遇瓶頸的中層管理者，通過將職場問題的完整解決過程，劃分為界定問題、拆分問題、匹配方案與評估執(zhí)行四個步驟，并分步詳細闡述要點，創(chuàng)造性地建立了以先拆后解為核心的問題系統(tǒng)思維框架。除內容頗多原創(chuàng)以外，由于筆者身在大型外企，書中主例故事以筆者日常工作為原型，架空與藝術化，兩個主人公貫穿始終，也增強了本書的可讀性。系統(tǒng)職場問題方法論發(fā)端于西方質量管理，如戴明環(huán)、敏捷思維等，興起于西方咨詢公司方法論，如金字塔原理、假設驅動，對于善于職場關系學，但對系統(tǒng)思維并不敏感的國人具有很高的借鑒價值。本書在吸取大量相關理論精髓基礎上開創(chuàng)獨到的系統(tǒng)框架，會對提升國內企業(yè)運營效率，提升國人職場競爭力起到良好作用。