本書以跨國公司的成長軌跡為邏輯起點(diǎn)，首先著重闡述了跨國公司對外直接投資理論與經(jīng)營環(huán)境；在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)分析了跨國公司組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、內(nèi)部貿(mào)易和轉(zhuǎn)移價格、經(jīng)營管理、財務(wù)管理和跨文化管理等內(nèi)容；最后，結(jié)合中國對外開放實(shí)踐，探討了外國跨國公司對華投資及中國跨國公司成長與壯大問題。 本書內(nèi)容系統(tǒng)全面，反映了國際投資理論

本教材打破了傳統(tǒng)學(xué)科知識體系的束縛，在整體分析的基礎(chǔ)上，對原有學(xué)科知識進(jìn)行解構(gòu)，圍繞工作過程進(jìn)行重構(gòu)和序化，開發(fā)出基于企業(yè)財務(wù)管理崗位工作過程的10個學(xué)習(xí)情境，具體包括籌資、投資、收入和利潤分配等相關(guān)理論和方法。

本書內(nèi)容主要有：小微企業(yè)的概念特征、地位與作用，管理基礎(chǔ)與小微企業(yè)經(jīng)營模式，小微企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析，小微企業(yè)戰(zhàn)略管理，小微企業(yè)決策計劃與目標(biāo)管理，小微企業(yè)商業(yè)模式，小微企業(yè)組織設(shè)計與團(tuán)隊建設(shè)，小微企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與市場開拓，小微企業(yè)品牌構(gòu)建與形象塑造，小微企業(yè)文化與職工合理化建議，小微企業(yè)競爭模式與構(gòu)建，小微企業(yè)人力資源管理

《財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：大型企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)實(shí)踐》從實(shí)際出發(fā)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下結(jié)合多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)、運(yùn)營、創(chuàng)新等主要內(nèi)容總結(jié)提煉成一套方法論�！敦攧�(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：大型企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)實(shí)踐》主要內(nèi)容為企業(yè)集團(tuán)財務(wù)轉(zhuǎn)型的方法，介紹了財務(wù)共享服務(wù)的基本理論和框架、戰(zhàn)略定位、組織設(shè)計、業(yè)務(wù)流程、信

大部分業(yè)務(wù)模型的生命周期中，基本上都遵循“啟動、擴(kuò)張、穩(wěn)定/上岸”這樣的三部曲。《向上一步：精益敏捷中的增長思維與實(shí)踐》收集了一些鮮活的實(shí)際例子，展現(xiàn)了新一代企業(yè)家和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者在面對挑戰(zhàn)時如何借力精益敏捷的原則來實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。通過對全球化創(chuàng)業(yè)公司和獨(dú)角獸企業(yè)的采訪，作者萃取出一手的珍貴建議，對處于業(yè)務(wù)生命周期各個階段

隨著國家將“新基建”列為未來主導(dǎo)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與增長的戰(zhàn)略引擎和基本國策，企事業(yè)單位及政府等各類組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新迫在眉睫。如何變?yōu)檎嬲�的“�?shù)字”組織？我們需要一個清晰的規(guī)劃。 《變數(shù)：中國數(shù)字企業(yè)模型及實(shí)踐》提出了一個結(jié)構(gòu)清晰的“數(shù)字企業(yè)模型”，這是真正適合中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的一套方法、體系和標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)字企業(yè)模

數(shù)字技術(shù)推動了組織的變革，給組織創(chuàng)造了大量的機(jī)會，但也帶來了很多不確定性。為應(yīng)對這種變化，所有的企業(yè)都要與客戶、供應(yīng)鏈和利益相關(guān)者建立更強(qiáng)大的聯(lián)系。本書旁證博引地證明了建設(shè)整合型領(lǐng)導(dǎo)力的必要性，同時闡述了一個新的領(lǐng)導(dǎo)力框架，為所有組織提供了一種加強(qiáng)整合性、更好地響應(yīng)不確定性和全球化環(huán)境的方法。除了簡單實(shí)用的五要素框架外

品牌藍(lán)皮書：中國品牌戰(zhàn)略發(fā)展報告（2019—2020）

本書以馬云講話核心點(diǎn)展開，對未來30年企業(yè)發(fā)展之預(yù)判做進(jìn)一步闡述，并對馬云過去二十多年在創(chuàng)業(yè)、管理和處世的人生哲學(xué)做了全面的總結(jié)回顧。除阿里巴巴的發(fā)展前景，馬云還對未來30我國乃至全世界的產(chǎn)品升級、產(chǎn)業(yè)升級和人工智能升級做出了全面分析和驚人預(yù)言�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)會帶來怎樣的變革？人工智能的發(fā)展前景如何？區(qū)塊鏈到底有沒有未來？

從“人”到“企業(yè)”，從“人情”管理到“法治”管理，從“講感情”到“講效率”，中國企業(yè)的用人策略和發(fā)展方式正在逐漸迭代、升級，低素質(zhì)、低成本、高流動的人口紅利不再是一家企業(yè)的核心競爭力。如何在企業(yè)中建立統(tǒng)一的用人標(biāo)準(zhǔn)，如何建立更精細(xì)化、專業(yè)化的選人、用人標(biāo)準(zhǔn)是每一家企業(yè)需要思考的問題。在這本書中，作者探討了“組織發(fā)展”“