數(shù)字技術(shù)推動了組織的變革,給組織創(chuàng)造了大量的機會,但也帶來了很多不確定性。為應(yīng)對這種變化,所有的企業(yè)都要與客戶、供應(yīng)鏈和利益相關(guān)者建立更強大的聯(lián)系。本書旁證博引地證明了建設(shè)整合型領(lǐng)導力的必要性,同時闡述了一個新的領(lǐng)導力框架,為所有組織提供了一種加強整合性、更好地響應(yīng)不確定性和全球化環(huán)境的方法。除了簡單實用的五要素框架外,本書還介紹了領(lǐng)先企業(yè)在實踐中運用整合領(lǐng)導力的案例,以及一些實用的活動、測試表與核驗清單,為企業(yè)應(yīng)用這一框架提供了充分的指導。如果你肩負著領(lǐng)導大任,希望在這個復雜、不確定的世界里打造一家整合型的組織,從容應(yīng)對所面臨的挑戰(zhàn),那么本書能為你提供完美的解決方案。
★在當今變幻莫測的世界里,指揮控制型領(lǐng)導風格正在失效。企業(yè)要適應(yīng)新的變化,就需要新的領(lǐng)導力。本書是一本整合型領(lǐng)導的實用指南,能夠幫助你改變領(lǐng)導風格,促進決策共享,創(chuàng)建一種能提供可持續(xù)優(yōu)勢的高性能文化!
★書中展示了整合領(lǐng)導力模型,為我們將有趣的概念轉(zhuǎn)化為實用的工具和方法提供了框架,通過運用模型中的五大原則,你將學會:樹立明確的組織目標和方向意識;設(shè)計一種更開放、透明和真誠的工作方式;下放決策權(quán);鼓勵協(xié)作;創(chuàng)建一個反應(yīng)靈敏的組織。
★本書深入細致地探討了企業(yè)如何通過提高整合性來應(yīng)對復雜的挑戰(zhàn),同時內(nèi)含實用的提示和優(yōu)秀的企業(yè)成功運用整合領(lǐng)導原則的案例,是所有新時代領(lǐng)導者的必讀書籍。
第一章 為什么要了解整合領(lǐng)導力
在當今復雜多變的環(huán)境中,成功的領(lǐng)導在于整合。整合型領(lǐng)導的出現(xiàn)標志著以層級化指揮控制為特征的舊領(lǐng)導模式向通過影響他人實施領(lǐng)導的新模式明顯轉(zhuǎn)變,這種新的領(lǐng)導模式依賴于組織內(nèi)的有效溝通和聯(lián)系,且溝通和聯(lián)系以一致的假設(shè)和信念為基礎(chǔ)。
當五個相互關(guān)聯(lián)的因素發(fā)揮作用時,整合型領(lǐng)導力就會發(fā)揮出巨大的威力。這五個因素是:
??目標和方向
??真誠性
??下放的決策權(quán)
??協(xié)作性
??靈敏性
舊模式正在失效
身為領(lǐng)導者的你可能覺得時間緊、壓力重,還很沮喪。你是否看到組織里的人經(jīng)常忙于各種項目,成效卻不顯著?新舉措是否因官僚作風和責任不明確而推行不下去?其他人是否士氣低落?是否噪聲很多但成果很少?有時候,你是否想知道,客戶至上的服務(wù)理念是否得到了貫徹?
你可能會發(fā)現(xiàn),你的組織必須改變與客戶打交道的方式,必須應(yīng)對競爭、復雜性、監(jiān)管和全球化的威脅。但是,如果推出的變革計劃沒有把組織內(nèi)部的員工與團隊真正地聯(lián)系起來,那么再漂亮的計劃也不會產(chǎn)生什么效果,因為完成變革工作的是員工和團隊。
身處這種境地的人絕非你一個。許多高級管理人員都想弄清楚,如何在動蕩、不確定和變化的環(huán)境中提高企業(yè)的靈敏性。1多個行業(yè)的聲譽遭受侵蝕,包括銀行和金融業(yè)、服務(wù)和零售業(yè),而客戶和同事都要求提高透明度、加強問責制,這也給許多高級管理人員帶來了壓力。在許多人看來,這些問題的根源在于全球金融危機引發(fā)的動蕩、對相關(guān)企業(yè)和政府機構(gòu)信任的喪失以及消費者的賦權(quán)。環(huán)球掃描(GlobeScan)自2001年就開始研究公眾對全球性公司的信任度,如圖1.1所示,該機構(gòu)最近的研究結(jié)果表明,這一指標已跌至最低點。2
社交網(wǎng)絡(luò)的普及進一步加劇了這種趨勢,公司的一舉一動都會被全球各個角落的人看在眼里?蛻粝M麄兊耐对V和問題能即時得到處理,但依靠層級化的指揮控制模式很少能做到這一點。
如何解決這些問題呢?答案就在于我們這些領(lǐng)導者。我們要建立這樣的組織:領(lǐng)導者言行一致;內(nèi)部發(fā)生的事情與企業(yè)年報中記載的內(nèi)容和企業(yè)對客戶的承諾一致。我們要在組織內(nèi)落實這一精神:鼓勵每個人大大提高行動和應(yīng)變速度,對不斷變化的市場條件快速作出反應(yīng)。
今天的許多領(lǐng)導者都清楚他們需要做什么,依普索·莫瑞(Ipsos MORI)和西魯斯(Cirrus)針對富時350(FTSE 350)組織的領(lǐng)導人開展的一項研究(于2015年公布)進一步證實了這一點。3該研究表明,有65%的受訪者表示,他們優(yōu)先考慮的是提高組織的靈敏性,有64%的受訪者表示,他們優(yōu)先考慮的是樹立更強烈的共同方向感。
那么,你要從何處入手呢?今天,最成功的領(lǐng)導者根據(jù)目標、方向和價值觀制定統(tǒng)一的議程,將組織內(nèi)的人與戰(zhàn)略目標和客戶聯(lián)系起來;他們下放決策權(quán)并鼓勵建設(shè)協(xié)作和相互配合的文化;他們激發(fā)高度的授權(quán)和信任感,使每個人和團隊都能最大限度地施展才華;他們通過推動學習型文化建設(shè)來提高靈敏性,這種文化能夠促進創(chuàng)新,促使人們理智地確定優(yōu)先事項。他們是整
合型領(lǐng)導者——如圖1.2所示。
西蒙·海沃德是一位活力四射的思想領(lǐng)袖,深得眾多國際客戶組織的青睞。他是領(lǐng)導力咨詢公司西魯斯的創(chuàng)始人兼CEO,擁有30多年的戰(zhàn)略領(lǐng)導經(jīng)驗,曾為歐洲、亞洲和北美各地的組織制訂過領(lǐng)導力戰(zhàn)略和領(lǐng)導力提升計劃。西蒙經(jīng)常受邀擔任媒體評論員,其評論文章頻頻見諸重要的出版物,如《金融時報》(Financial Times)、《星期日泰晤士報》(The Sunday Times)、《今日管理》(Management Today)、《人力資源》(Human Resources)和《衛(wèi)報》(Guardian),他也經(jīng)常應(yīng)天空新聞(Sky News)和英國廣播公司(BBC)的邀請發(fā)表評論,并多次在會議上發(fā)言。西蒙在曼徹斯特商學院獲得了工商管理碩士和工商管理博士學位,在牛津大學獲得了英語學士學位(榮譽)。他是英國皇家特許管理協(xié)會、英國管理學院和特許營銷學院的成員。他領(lǐng)導的Academee公司是一家頗為成功的領(lǐng)導力開發(fā)企業(yè),被《金融時報》評為英國排名第5的最佳工作場所,并于2007年被《星期日泰晤士報》評為100家最佳工作場所之一。2008年,在被威達信集團(Marsh & McLennan Companies)收購之前,該公司還因人事管理成績斐然榮獲了企業(yè)卓越獎。