自從2015年阿里巴巴提出中臺(tái)的概念后，數(shù)據(jù)中臺(tái)的概念就火遍了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈。數(shù)據(jù)中臺(tái)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)智能的重要手段，但是數(shù)據(jù)中臺(tái)是什么、為什么要搭建數(shù)據(jù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)究竟應(yīng)該怎么搭建，這些問(wèn)題的答案卻很少有人知道�！稊�(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)戰(zhàn)：手把手教你搭建數(shù)據(jù)中臺(tái)》從“數(shù)據(jù)采集”“數(shù)據(jù)存儲(chǔ)”“數(shù)據(jù)打通”“數(shù)據(jù)應(yīng)用”的角度，基于作者多

隨著互聯(lián)網(wǎng)“下半場(chǎng)”的到來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，由野蠻式增長(zhǎng)逐步向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)過(guò)渡，數(shù)據(jù)成為了各大企業(yè)制勝的法寶。與之對(duì)應(yīng)的是，傳統(tǒng)的以用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品功能為主要工作內(nèi)容的產(chǎn)品經(jīng)理市場(chǎng)飽和度越來(lái)越高，求職競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而壁壘卻越來(lái)越弱，用數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理則在招聘市場(chǎng)上供不應(yīng)求，策略產(chǎn)品經(jīng)理就是其中之一�！恫�

管理大師彼得·德魯克曾說(shuō)：“對(duì)于企業(yè)文化來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略是早餐，技術(shù)是午餐，產(chǎn)品是晚餐。企業(yè)文化會(huì)吃掉后面的其他東西�！笨梢哉f(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系著企業(yè)的成敗。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，并著手推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。但是部分企業(yè)的文化建設(shè)仍然面臨理念共識(shí)難、文化與制度“兩張皮”、行為規(guī)范難等難題

他們的思想、品德、事跡，是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的結(jié)晶。他們的故事，是對(duì)中華民族的稟賦、特點(diǎn)和氣質(zhì)生動(dòng)、鮮活的闡釋。他們的名字，在五千年中華文明史上光彩奪目。他們?yōu)槲迩�年中華文明史書(shū)寫(xiě)了光輝燦爛的篇章。他們，是中華民族的先賢人物。蕭何曾茌秦朝為縣吏，劉邦起兵時(shí)，他不遺余力地輔佐劉邦，成為西漢開(kāi)國(guó)功臣之一。蕭何協(xié)助劉邦鞏固領(lǐng)地

畏懼變化的團(tuán)隊(duì)，為什么終究會(huì)被市場(chǎng)所淘汰？面對(duì)突如其來(lái)的危機(jī)與挑戰(zhàn)，我們能否立即起身應(yīng)對(duì)？如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成為令人刮目相看的異軍突起者？如何在不確定的外在環(huán)境下保持穩(wěn)定的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力？……為了能在這樣一個(gè)快速變化的時(shí)代生存下去，我們必須擁有一種能力——應(yīng)對(duì)變化的能力。無(wú)論是個(gè)體還是企業(yè)、團(tuán)隊(duì)，都需順應(yīng)環(huán)境的變化而

本書(shū)是在我校（湖南理工大學(xué)）購(gòu)買(mǎi)用友新道ERP電子沙盤(pán)模擬系統(tǒng)及其所提供材料的基礎(chǔ)上，參考了多位專(zhuān)家著作及作者多年從事ERP沙盤(pán)模擬教學(xué)的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。本書(shū)的編寫(xiě)遵循了“加強(qiáng)實(shí)踐、培養(yǎng)技能、突出應(yīng)用”的原則，力求做到以能力培養(yǎng)為主線，突出教材的實(shí)用性、針對(duì)性、易懂性的特點(diǎn)。全書(shū)共分為七章。第一章是ERP沙盤(pán)模擬簡(jiǎn)

如何打造一流的團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，最終提高團(tuán)隊(duì)整體效能是目前各行各業(yè)都非常重視的一個(gè)問(wèn)題，也是每一位管理者在不斷思考的問(wèn)題。如何打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)呢？不同的專(zhuān)家、學(xué)者都著書(shū)立說(shuō)，提出了非常好的建議和理論。本實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)為了方便教師、管理者更好地掌握一些基本的熔煉團(tuán)隊(duì)的方式技巧，本著操作的便捷性、規(guī)范性，博采眾長(zhǎng)，從八個(gè)方

本書(shū)聚焦中國(guó)自主品牌建設(shè)，密切聯(lián)系改革開(kāi)放40年來(lái)上海等地品牌建設(shè)的偉大實(shí)踐和主要成就，以國(guó)際化視角講述品牌建設(shè)的理念和要點(diǎn)。全書(shū)將品牌視作生命體，按品牌生命歷程，輔以典型案例，闡述品牌建設(shè)的各個(gè)側(cè)面，以期促進(jìn)中國(guó)自主品牌事業(yè)的健康發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)品牌意識(shí)，引導(dǎo)弘揚(yáng)專(zhuān)業(yè)精神、工匠精神，讓品牌成為新時(shí)代的名片，提升城市形

設(shè)備點(diǎn)檢定修制是對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行管理的制度。它把生產(chǎn)工人、維修工人和技術(shù)管理人員有機(jī)的組織起來(lái)，按照規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，對(duì)設(shè)備可能出現(xiàn)問(wèn)題的部位定人、定點(diǎn)、定量、定時(shí)、定法地進(jìn)行檢查、維修和管理，使設(shè)備的運(yùn)行經(jīng)常處于受控狀態(tài)并保持良好的技術(shù)狀況，保證設(shè)備持續(xù)、穩(wěn)定地運(yùn)行。它突出了以動(dòng)態(tài)管理為核心的全員設(shè)

這是一本關(guān)于如何工作的圖書(shū)。《研發(fā)過(guò)程管理流程設(shè)計(jì)與工作標(biāo)準(zhǔn)》始于流程，細(xì)說(shuō)過(guò)程，關(guān)注全程，附帶規(guī)程、成于章程，體現(xiàn)了很強(qiáng)的操作性和實(shí)務(wù)性。 《研發(fā)過(guò)程管理流程設(shè)計(jì)與工作標(biāo)準(zhǔn)》在介紹流程與流程圖繪制的基礎(chǔ)上，詳細(xì)介紹了研發(fā)調(diào)研管理、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理、研發(fā)立項(xiàng)管理、技術(shù)方案管理、研發(fā)任務(wù)管理、研發(fā)進(jìn)度管理、研發(fā)物料管理、研發(fā)