并購作為公司金融的終極體現形式，是公司最重要的戰(zhàn)略交易。并購重組能夠從根本上改變一個公司，對公司的興衰周期產生強烈的沖擊，可以使處于價值流出階段的行業(yè)向價值穩(wěn)定和價值流入階段轉變，從而實現轉型升級和產業(yè)突圍。買賣企業(yè)并不是一件容易的事！并購重組具有明顯的多學科特性，涉及金融、經濟學、戰(zhàn)略管理、法律、稅務以及公司治理等諸

本書以客戶壽命周期內客戶關系管理為主線，將全書內容分為客戶關系管理理念、客戶關系建立、客戶關系加強、客戶關系維護、客戶關系恢復和客戶關系管理技術六大教學情境。全書內容以工作過程為導向，按項目和任務展開，符合高職學生職業(yè)能力培養(yǎng)的規(guī)律和要求。全書完全以崗位能力為導向組織內容，將讀者從晦澀的理論和復雜的技術中解放出來。全書

本專著將西方跨文化管理的理論運用于跨國公司在中國企業(yè)的勞動關系和人力資源管理實踐中，指出跨文化的差異所導致的矛盾不可忽視，通過實證案例研究，提出了解決問題的系列方案，從全新的視角為從事勞動關系和人力資源管理的研究者和實踐者提供了參考和借鑒。

我國有許許多多的中小微企業(yè)，它們是支撐商業(yè)襯會的毛細血管。面叉寸突如其來的危機，中小微企業(yè)展現出了頑強的韌性，積極響應復工復產號召；面向未來，中小微企業(yè)充分發(fā)揚“船小好調頭”的優(yōu)勢，進一步打開模式創(chuàng)新的“窗口”，圍繞重點領域進行突破轉型，凝聚強大合力。大江奔涌干帆競，風生水起逐浪高。以國家戰(zhàn)略為指引，中小微企業(yè)在堅守與

《從新手到總監(jiān)：行政管理者的職場進階日志》同樣是從事行政管理崗位，薪酬卻不同，差距到底在哪里呢？如何幫助業(yè)務部門梳理資源需求，成為行政BP；如何在日常管理過程中脫穎而出，在與其他部門共同創(chuàng)造滿足感的過程中不斷提升自我；如何深入分析個人成長過程中影響至深的知識與技能、能力與天賦，都直接影響著行政從業(yè)者的發(fā)展和晉升。本書旨

這是一本讓企業(yè)員工發(fā)揮100%潛力的績效管理指南。本書區(qū)別于傳統(tǒng)績效管理圖書的地方在于，傳統(tǒng)績效管理體系更注重績效指標的提取以及績效管理流程硬機制方面的設計，而績效賦能體系在關注傳統(tǒng)績效管理內容的基礎上更注重“以人為本”�？冃зx能體系一方面強調要提高人的主觀能動性，另一方面強調要關注人的能力的提升，從而使其長期持續(xù)為公

中國的商業(yè)源起于先秦時期的商國。自商業(yè)活動出現之日起，它就始終圍繞著一個本質：價值交換。即便是對于今時數量、體量巨大的現代企業(yè)而言，是否能夠獲得商業(yè)成功，仍然取決于企業(yè)是否能夠創(chuàng)造出符合市場期望的價值，順利完成價值交換活動。為此，企業(yè)必須有效突破那些可能妨礙企業(yè)順利經營的困境。本書著重講述企業(yè)必須加強對一下個關鍵詞的把

管理要平臺化，執(zhí)行要簡單化！為什么有些員工不用加班也能高效地完成工作，有人即使熬深也效果很差？為什么有些員工的工作總是做不完，而有人卻總是無事一身輕？面對高節(jié)奏和過于復雜的職場工作，為什么有些人忙得焦頭爛額，有些卻樂在其中？因為，前者將簡單的事情復雜化了，而后者卻遵循極簡主義，將復雜的工作簡單化了。遵循“斷、舍、離”的

本書以TOC四個基本的持續(xù)改善問題為框架，介紹了用于分析系統(tǒng)問題的可汗U形圖，定義與TOC相關的知識和TOC特定的術語，描述了建立團隊對于系統(tǒng)現況的共識、共同描繪改善的愿景及學習TOC為了改善制定的生產與運營的管理原理的實施機制。本書是一本工具書，可以按照書中的管理模型與實施步驟，顯著地提升生產與運營管理的能力。本書也

組織經驗萃取的本質是把專家如何界定問題和解決問題的“高級套路”梳理出來。本書圍繞組織經驗萃取與推廣的四個核心問題展開：?明確萃取起點。定義專家的本質特征，明確要向專家學什么。?建立成功標準。定義什么是合格的組織經驗，雙賦能（能力+能量）如何在萃取成果中體現。?把控萃取過程。梳理了萃取1.0（行為分析）、萃取2.0（行為