互聯(lián)網(wǎng)是現(xiàn)代生產(chǎn)力和科技革命的產(chǎn)物，也是推動相應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的重要的技術(shù)媒介�；ヂ�(lián)網(wǎng)將直播從幕后推到了前臺，讓信息不再是固定的存在，而是變成流動的資源，使其成為了主流，并進入了直播為主的時代。本書主要分析了互聯(lián)網(wǎng)與直播之間的關(guān)系，了解直播自互聯(lián)網(wǎng)中孕育，與之共存、發(fā)展的過程，進而預(yù)測直播如何在互聯(lián)網(wǎng)時代更好地發(fā)展。

回溯歷史，人類對脂肪的研究由來已久，對瘦身的實踐也從未停止。近年來，這一話題更是得到了社會大眾愈加熱切的關(guān)注。本書以宏闊的視野全景式呈現(xiàn)了脂肪研究的整體脈絡(luò)，并通過經(jīng)典樣本的剖析，闡釋了“綠瘦”作為領(lǐng)軍者打響脂肪戰(zhàn)爭，所制定的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、確定的目標(biāo)方向、采取的作戰(zhàn)方式，從而引導(dǎo)人們意識到科學(xué)體重管理的重要意義，了解體重管

華商的歷史之久、范圍之廣、影響之深，在世界上鮮有其他商人群體能匹敵，他們在世界范圍內(nèi)蓬勃發(fā)展，不僅在東南亞地區(qū)具有舉足輕重的地位，在北美、歐洲、東北亞、澳洲、拉美、非洲地區(qū)也迅速崛起。華商擁有中國文化的根，具有世界眼光，是融匯中西思想的國際人才，在全球經(jīng)濟和中國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。為對世界范圍內(nèi)的華商進行整體的總

《分銷渠道管理（微課版第4版）/“十二五”職業(yè)教育規(guī)劃教材》按照分銷渠道認(rèn)知、分銷渠道建設(shè)、分銷渠道管理、分銷渠道創(chuàng)新四個模塊九個項目展開，內(nèi)容上與時俱進，在傳統(tǒng)分銷渠道內(nèi)容基礎(chǔ)上，特別增加了電子渠道、新媒體渠道等渠道前沿內(nèi)容，更新和補充了大部分案例，優(yōu)化了“知識鏈接”和“測試題”等內(nèi)容，在編寫過程中特別注重理論的可讀

《花的情書》共三個部分，第一部分花的情書，作為定制花店，這一章匯集了在野花店在經(jīng)營時，遇見的各種客人及其背后的25個故事；第二部分日常插花案例，講解了了日�？梢宰约褐谱鞯奈宸N插花案例；第三部分花店經(jīng)營，從緣起、初現(xiàn)、模式、理念、實操、甄選、轉(zhuǎn)型幾個方面介紹了在野的經(jīng)營模式和理念。《花的情書》從故事、技術(shù)、經(jīng)營三個角度立

這是一本經(jīng)管類圖書。本書以新零售時代為背景，以全域營銷為切入點，以全渠道營銷為重心，對全域營銷相關(guān)的策略和方法進行了詳細(xì)的研究和深入論述，對營銷從業(yè)人員具有非常重要的借鑒意義，本書可以為正在進行業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型和營銷模式升級的企業(yè)或個人提供一些啟發(fā)。

本書以生鮮超市商品陳列為主題，以*限度表現(xiàn)商品價值的基本技術(shù)為核心，第1章總結(jié)了提高顧客回游性的技術(shù)體系——賣場營銷（MD），以及有效利用磁石作用的原則。第2章總結(jié)了賣場MD的實踐——商品配置的基本技術(shù)。第3章總結(jié)了陳列技術(shù)的種類和方法、陳列體系的6個基本、基本陳列與變化陳列的技術(shù)與應(yīng)用。第4章總結(jié)了大量陳列的目標(biāo)與作

《康樂服務(wù)與管理》根據(jù)中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生的特點并結(jié)合企業(yè)的需要進行編寫，主要內(nèi)容包括認(rèn)識酒店康樂、球類服務(wù)、健身服務(wù)、娛樂服務(wù)、保健服務(wù)、安全服務(wù)與管理六大單元共18項任務(wù)�！犊禈贩�務(wù)與管理》采用在模擬情景中進行實訓(xùn)，在案例思考中拓展知識，在突出能力，做學(xué)一體的活動中輕松愉快地學(xué)習(xí)的編寫方式，將團結(jié)協(xié)作的精神和提供優(yōu)質(zhì)服

《電子商務(wù)英語教程》選材廣泛，覆蓋了電子商務(wù)的類型、電子商務(wù)解決方案、B2B、B2C、在線銷售、電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)與營銷、電子商務(wù)網(wǎng)站的SEM和SEO、O2O、電子商務(wù)支付系統(tǒng)、電子商務(wù)安全技術(shù)、移動電子商務(wù)、電子商務(wù)與大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)與云計算、購物車軟件、計算機網(wǎng)絡(luò)、無線網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)、物流以及利用社交媒體營銷等內(nèi)容�！�

剛剛從事微商事業(yè)的新代理們會發(fā)現(xiàn)一個問題，微商行業(yè)目前的發(fā)展已經(jīng)進入瓶頸期，做起來并沒有之前那么容易了。例如，他們可能看到別的微商只是在玩手機，就能輕輕松松完成裂變，收入頗豐，而自己按部就班地去做，結(jié)果卻不盡如人意。針對這種情況，《微商團隊裂變：快速打造萬人微商團隊》根據(jù)微商團隊裂變的各個階段，從尋找微商人才、組建核心