如何進(jìn)行戰(zhàn)略互動(dòng)以創(chuàng)造共享價(jià)值成為當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略研究領(lǐng)域備受關(guān)注的熱點(diǎn)。本書基于產(chǎn)品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)雙重視角剖析企業(yè)社會(huì)責(zé)任的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)和市場(chǎng)價(jià)值效應(yīng)，

何謂最佳組織結(jié)構(gòu)？最佳即*適合企業(yè)發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)并非越超前越好，過(guò)于超前、落后都會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)有其自身演變規(guī)律，只有遵循規(guī)律，才能從一個(gè)“最佳”邁向另一個(gè)“最佳”。今天中國(guó)企業(yè)既不缺成功的案例，也不乏琳瑯滿目的管理概念，但為何總是學(xué)不會(huì)？只因指導(dǎo)實(shí)踐的是經(jīng)驗(yàn)與感悟，而不是科學(xué)，這會(huì)讓問(wèn)題越來(lái)越復(fù)雜，本書將帶你

本書在中國(guó)企業(yè)人效管理現(xiàn)狀研究的基礎(chǔ)上，分析了影響中國(guó)企業(yè)人效的核心要素，構(gòu)建了德銳咨詢?nèi)诵�提升模型。本書指出了企業(yè)提升人效首先從人開(kāi)始，提供了組織瘦身與進(jìn)化和打造精益流程的方法，給出不同行業(yè)、發(fā)展階段企業(yè)提升人效的差異化指導(dǎo)意見(jiàn)，幫助企業(yè)在互聯(lián)時(shí)代贏得人效戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)發(fā)展�；�于對(duì)幾百家公司的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，作者篩選出1

內(nèi)容介紹這是一部從戰(zhàn)略、技術(shù)、人才和管理4個(gè)維度全面闡述企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論的著作，是國(guó)云數(shù)據(jù)服務(wù)7萬(wàn)余家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是個(gè)系統(tǒng)工程，本書將整個(gè)工程分為了8個(gè)環(huán)節(jié)，全書圍繞這8個(gè)環(huán)節(jié)循序漸進(jìn)展開(kāi)。第壹部分為何數(shù)字化轉(zhuǎn)型（第1~2章）介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個(gè)推動(dòng)因素、數(shù)字化顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的3種方式，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型

本書以企業(yè)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的改造和全新的大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，討論了內(nèi)存計(jì)算技術(shù)帶來(lái)的根本性變革及其對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的改變，并詳細(xì)介紹了在應(yīng)用Hadoop等數(shù)據(jù)湖技術(shù)條件下的數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用及管理方法。全新的大數(shù)據(jù)平臺(tái)架構(gòu)超越單個(gè)系統(tǒng)的物理界限，更多地采用虛擬建模與邏輯建模的方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)外、本

數(shù)字化是這個(gè)時(shí)代*大的外部變量，也是很多企業(yè)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。但很多企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解過(guò)于片面，以為數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是“兩微一抖”，它們或開(kāi)個(gè)網(wǎng)店，或組織線上培訓(xùn)課，真正將數(shù)字化落地的企業(yè)少之又少。本書旨在全面系統(tǒng)地介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型的由來(lái)和本質(zhì)，分析數(shù)字化對(duì)行業(yè)和企業(yè)影響的方方面面，解讀部分?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例，以及推薦

本書介紹了如何讓一個(gè)企業(yè)真正成為一個(gè)組織，并形成組織起來(lái)的力量。理論篇較為完整地提出了“組織機(jī)能論”，主要探討組織秩序的形成及組織的運(yùn)行狀態(tài)，以及秩序之外的創(chuàng)新單元。實(shí)踐篇方面，德勝洋樓案例回應(yīng)的是“以任務(wù)為中心的組織設(shè)計(jì)”；韓都衣舍案例回應(yīng)的是“以結(jié)果為中心的組織設(shè)計(jì)”；小米生態(tài)鏈案例回應(yīng)的是“以關(guān)系為中心的組織設(shè)計(jì)

這是作者結(jié)合十余年來(lái)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)案例創(chuàng)作完成的一本書。按照新經(jīng)理從上任到成熟的歷程，聚焦互聯(lián)網(wǎng)公司真實(shí)典型的管理場(chǎng)景和事件，以案例、提問(wèn)、“融會(huì)貫通”“一句千金”的形式呈現(xiàn)，并配以生動(dòng)的漫畫手把手教你，順利走馬上任、站穩(wěn)腳跟，成為的職業(yè)經(jīng)理人。

本書編者依據(jù)高職高專教育人才的培養(yǎng)目標(biāo)，廣泛吸取高職高專原有的財(cái)務(wù)管理教學(xué)和教材建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系財(cái)務(wù)管理學(xué)科新發(fā)展與企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)，系統(tǒng)地闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論、內(nèi)容、方法和技能。本書貫徹了教、學(xué)、做一體化和理論與實(shí)踐合一的高職教學(xué)理念，側(cè)重培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際和運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)分析、解決實(shí)際問(wèn)題的能力。本書以財(cái)

精益六西格瑪(LSS)不僅適用于大企業(yè)，對(duì)中小企業(yè)同樣有效。本書共分9章，介紹了中小企業(yè)導(dǎo)入精益六西格瑪所需的各類條件，部署精益六西格瑪應(yīng)遵循的路線圖、面臨的挑戰(zhàn)和可以避免的錯(cuò)誤，以及適合中小企業(yè)環(huán)境的精益六西格瑪基本先進(jìn)的工具及衡量指標(biāo)。書中通過(guò)中小企業(yè)運(yùn)用精益六西格瑪?shù)?個(gè)案例探討了精益六西格瑪?shù)谋举|(zhì)、項(xiàng)目選擇，以