從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，資本配置在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)條件下能夠達(dá)到帕累托**狀態(tài)，但其只是一種理想化狀態(tài)�，F(xiàn)實(shí)社會(huì)中或多或少的干預(yù)因素使得資本錯(cuò)配問題存在于各個(gè)國家的各種所有制經(jīng)濟(jì)中，因此提高資本配置效率，糾正資本配置過程中的價(jià)格扭曲，是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)始終力求實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。提高國有企業(yè)的資本配置效率對(duì)于解決時(shí)下中國社會(huì)的主要矛盾，推進(jìn)

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家族企業(yè)是全球經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，幾百年來，家族企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中一直發(fā)揮著無法替代的作用。美國著名學(xué)者克林??蓋爾西克（1998）的研究顯示，在全世界的范圍內(nèi)，由家族掌控的企業(yè)要占到65%-80%，世界500強(qiáng)中有40%是家族所有或經(jīng)營，甚至諸如沃爾瑪、寶馬、家樂福等大型公司也是由家族所控制。在歐洲有43%的企業(yè)是

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隨著海爾、小米和韓都衣舍等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的創(chuàng)新引領(lǐng)，越來越多的企業(yè)由傳統(tǒng)的科層制組織轉(zhuǎn)化為平臺(tái)型組織，并采用“大平臺(tái)+小前端”的組織運(yùn)營模式。本書致力于探討這類平臺(tái)組織背景下的團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)在機(jī)制問題。本書特別關(guān)注活躍于平臺(tái)的基本運(yùn)作實(shí)體——團(tuán)隊(duì)及其成員的邊界跨越行為。作者希望通過整合當(dāng)前有關(guān)平臺(tái)管理的宏觀背景和團(tuán)隊(duì)過程管理

這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，很多企業(yè)走出國-門，在全球各地尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)，并在當(dāng)?shù)卮蛟煨碌脑鲩L(zhǎng)引擎。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，毫無疑問必須把企業(yè)內(nèi)部的隱性知識(shí)與當(dāng)?shù)厝瞬潘�掌握的知識(shí)結(jié)合起來，尋求更優(yōu)的人力資本配置，進(jìn)行持續(xù)的知識(shí)共創(chuàng)，惟其如此，企業(yè)的創(chuàng)新才會(huì)獲得源頭活水�！度�球知識(shí)共創(chuàng)》以“講故事”的方式敘述了日產(chǎn)北美技術(shù)中心和歐

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