第1 章 導(dǎo) 論 1
1. 1 選題背景與意義 1
1. 2 研究目標(biāo)與內(nèi)容 3
1. 2. 1 研究目標(biāo) 3
1. 2. 2 研究?jī)?nèi)容 4
1. 3 研究方法與技術(shù)路線 7
1. 3. 1 研究方法 7
1. 3. 2 技術(shù)路線 9
1. 4 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn) 10
第2 章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述 12
2. 1 理論基礎(chǔ) 12
2. 1. 1 產(chǎn)融結(jié)合內(nèi)涵 12
2. 1. 2 產(chǎn)融結(jié)合動(dòng)機(jī)分析 13
2. 1. 3 產(chǎn)融結(jié)合理論基礎(chǔ) 16
2. 2 文獻(xiàn)綜述 20
2. 2. 1 產(chǎn)融結(jié)合的有效性 20
2. 2. 2 產(chǎn)融結(jié)合的弊端與風(fēng)險(xiǎn) 26
第3 章 金融監(jiān)管與產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展歷程 29
3. 1 金融監(jiān)管的含義及理論基礎(chǔ) 29
3. 1. 1 金融監(jiān)管的含義 29
3. 1. 2 金融監(jiān)管理論基礎(chǔ) 30
3. 2 國(guó)內(nèi)外金融監(jiān)管變革 31
3. 2. 1 美國(guó)金融監(jiān)管變革 31
3. 2. 2 日本金融監(jiān)管變革 33
3. 2. 3 其他國(guó)家金融監(jiān)管 34
3. 2. 4 我國(guó)金融監(jiān)管制度演變 35
3. 3 國(guó)外產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展階段及主要模式 38
3. 3. 1 產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展階段 38
3. 3. 2 新世紀(jì)以來(lái)的發(fā)展趨勢(shì) 40
3. 3. 3 產(chǎn)融結(jié)合的主要模式 41
3. 4 我國(guó)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展歷程 44
3. 4. 1 我國(guó)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展階段 44
3. 4. 2 我國(guó)產(chǎn)融結(jié)合的基本特征 47
第4 章 我國(guó)大型企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合現(xiàn)狀與典型案例分析 50
4. 1 我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展的基本現(xiàn)狀 50
4. 2 基于SWOT 的國(guó)內(nèi)外典型案例研究 58
4. 2. 1 SWOT 分析工具 58
4. 2. 2 典型案例剖析 59
4. 3 我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合存在的主要問(wèn)題 76
4. 3. 1 產(chǎn)融結(jié)合在戰(zhàn)略層面存在的問(wèn)題 76
4. 3. 2 產(chǎn)融結(jié)合在整合過(guò)程中存在的問(wèn)題 76
4. 3. 3 產(chǎn)融結(jié)合在經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題 78
4. 4 小結(jié) 81
第5 章 我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融共生進(jìn)程研究 83
5. 1 在產(chǎn)融共生視角下的微觀企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的理論基礎(chǔ)與推動(dòng)因素 83
5. 2 我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融共生階段分析 86
5. 2. 1 我國(guó)大型企業(yè)產(chǎn)融共生初級(jí)階段 86
5. 2. 2 我國(guó)大型企業(yè)產(chǎn)融共生中級(jí)階段 87
5. 2. 3 我國(guó)大型企業(yè)產(chǎn)融共生高級(jí)階段 89
5. 3 產(chǎn)融共生各個(gè)階段的關(guān)鍵因素 90
5. 3. 1 產(chǎn)融共生各個(gè)階段的不同參與方及角色關(guān)系 90
5. 3. 2 產(chǎn)融共生各個(gè)階段的關(guān)注要點(diǎn) 92
5. 4 小結(jié) 93
第6 章 我國(guó)大型企業(yè)產(chǎn)融共生效率評(píng)價(jià)研究 95
6. 1 我國(guó)大型企業(yè)產(chǎn)融共生效率評(píng)價(jià)體系構(gòu)建 95
6. 2 大型企業(yè)產(chǎn)融共生效率評(píng)價(jià)實(shí)證研究——以G企業(yè)集團(tuán)為例 98
6. 3 G 企業(yè)產(chǎn)融共生效率評(píng)價(jià)結(jié)果分析 100
6. 4 產(chǎn)融共生體系的資金管理效率評(píng)價(jià) 101
6. 4. 1 標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金持有量估計(jì)的理論依據(jù) 102
6. 4. 2 基于現(xiàn)金日記賬的企業(yè)現(xiàn)金流管理的測(cè)度方法 105
6. 4. 3 企業(yè)現(xiàn)金持有量的決定因素 109
6. 4. 4 標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金持有量估計(jì)的實(shí)證分析 110
6. 5 小結(jié) 113
第7 章 我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融共生組織模式選擇與評(píng)價(jià) 115
7. 1 產(chǎn)融共生組織模式類(lèi)別 115
7. 2 研究設(shè)計(jì) 116
7. 2. 1 決策樹(shù)算法介紹 116
7. 2. 2 數(shù)據(jù)和樣本選擇 116
7. 2. 3 指標(biāo)選擇 118
7. 3 決策樹(shù)算法實(shí)現(xiàn) 129
7. 3. 1 組織模式選擇與評(píng)價(jià) 129
7. 3. 2 多元/ 單一發(fā)展模型選擇與評(píng)價(jià) 140
7. 3. 3 G 企業(yè)發(fā)展、組織模式選擇驗(yàn)證 144
7. 4 小結(jié) 145
第8 章 我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融共生發(fā)展策略研究 147
8. 1 產(chǎn)融共生發(fā)展路徑研究 147
8. 1. 1 產(chǎn)融共生發(fā)展路徑影響因素 148
8. 1. 2 產(chǎn)融共生發(fā)展路徑特點(diǎn)和策略建議 149
8. 2 產(chǎn)融共生狀態(tài)下微觀主體產(chǎn)融結(jié)合進(jìn)入模式建議 154
8. 2. 1 產(chǎn)融共生狀態(tài)下微觀主體產(chǎn)融結(jié)合財(cái)務(wù)公司進(jìn)入模式建議 154
8. 2. 2 產(chǎn)融共生狀態(tài)下微觀主體產(chǎn)融結(jié)合其他進(jìn)入模式建議 158
8. 3 加強(qiáng)產(chǎn)融共生的風(fēng)險(xiǎn)防控與監(jiān)管 161
8. 3. 1 資金鏈風(fēng)險(xiǎn)防控與監(jiān)管 162
8. 3. 2 產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)防控與監(jiān)管 163
8. 3. 3 管理鏈風(fēng)險(xiǎn)防控與監(jiān)管 165
8. 4 小結(jié) 167
第9 章 政策與建議 169
9. 1 引導(dǎo)大型企業(yè)集團(tuán)以主業(yè)為核心, 平衡實(shí)體與金融業(yè)務(wù)的發(fā)展 169
9. 1. 1 圍繞主業(yè), 實(shí)現(xiàn)實(shí)體產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)務(wù)有效協(xié)同 169
9. 1. 2 確保實(shí)體產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展 170
9. 2 完善支持產(chǎn)融共生的政策措施 171
9. 2. 1 區(qū)別對(duì)待產(chǎn)融集團(tuán) 171
9. 2. 2 積極支持企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)公司, 拓展租賃、產(chǎn)業(yè)基金業(yè)務(wù) 171
9. 2. 3 適度放寬集團(tuán)金融企業(yè)與實(shí)體產(chǎn)業(yè)企業(yè)關(guān)聯(lián)交易管制 172
9. 2. 4 完善法規(guī)體系建設(shè) 172
9. 3 完善市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制, 建立適應(yīng)產(chǎn)融共生發(fā)展要求的金融業(yè)務(wù)監(jiān)管體系 173
9. 3. 1 引入金融控股公司監(jiān)管制度 173
9. 3. 2 完善監(jiān)管體制 174
9. 3. 3 加強(qiáng)監(jiān)管協(xié)調(diào) 175
第10 章 總結(jié)與展望 176
10. 1 主要結(jié)論 176
10. 2 未來(lái)研究展望 180
參考文獻(xiàn) 181
附錄 G企業(yè)產(chǎn)融共生效率評(píng)價(jià)調(diào)查問(wèn)卷 200