已頒布實(shí)施的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系包括一項(xiàng)基本規(guī)范和三種指引。本書(shū)在編寫(xiě)過(guò)程中緊扣企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，主要研究和闡述企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和評(píng)價(jià)，以及審計(jì)指引的基本原理與應(yīng)用，并進(jìn)一步分析和解釋相關(guān)規(guī)范在理論與實(shí)務(wù)方面的可操作性，堅(jiān)持規(guī)范解釋與理論分析并重，深入淺出，突出操作構(gòu)架內(nèi)容設(shè)計(jì)和案例分析，重點(diǎn)闡述關(guān)鍵點(diǎn)的控制。

本書(shū)從科技、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展，特別是國(guó)家層面企業(yè)改革政策發(fā)布等幾個(gè)方面簡(jiǎn)要論述了近幾年來(lái)影響企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的環(huán)境背景變化。全書(shū)從企業(yè)人力資源和人事管理的制度變革、機(jī)制創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、理論探索和技術(shù)應(yīng)用視角，匯集了央企和地方國(guó)企、知名民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)與管理、人事制度改革創(chuàng)新等方面的實(shí)踐探索，以及部分

本書(shū)采取個(gè)案研究的方法，以山東嶧縣中興煤礦公司為例，按照“招募股金—礦坑歸屬—資金借貸—鐵路運(yùn)輸—市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)—礦場(chǎng)安全”等企業(yè)內(nèi)在發(fā)展邏輯展開(kāi)分析，系統(tǒng)闡述企業(yè)內(nèi)部大股東群體的嬗變，企業(yè)與士紳、銀行、鐵路、土匪之間的關(guān)系，以及經(jīng)濟(jì)民族主義思潮對(duì)企業(yè)的影響。本書(shū)將近代企業(yè)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)“關(guān)系”理論進(jìn)行比較分析后，指出“

《平臺(tái)化跨界知識(shí)整合創(chuàng)新管理》分析了企業(yè)創(chuàng)新從部門(mén)到跨部門(mén)，再到跨組織，*后到平臺(tái)化整合創(chuàng)新的趨勢(shì)，圍繞知識(shí)整合創(chuàng)新機(jī)制提出了企業(yè)知識(shí)整合創(chuàng)新ITO模型，并分別應(yīng)用到企業(yè)級(jí)跨部門(mén)、聯(lián)盟級(jí)跨組織及平臺(tái)級(jí)跨界知識(shí)整合創(chuàng)新中，此外提出了灰度績(jī)效評(píng)價(jià)模型，*后進(jìn)行了案例分析與仿真分析�！镀脚_(tái)化跨界知識(shí)整合創(chuàng)新管理》的ITO模型

該教材案例的選擇兼顧時(shí)效性和代表性，特別是較多選擇我國(guó)企業(yè)“走出去”開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和管理的案例，對(duì)于我國(guó)企業(yè)充分利用“一帶一路”戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)而大力開(kāi)展對(duì)外直接投資和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理具有重要啟示和借鑒意義。該教材作為“跨國(guó)公司管理”課程的配套教輔資料，旨在采用案例研討的形式，將跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理的理論知識(shí)與實(shí)踐案例相

本書(shū)以財(cái)務(wù)活動(dòng)為主線,主要介紹了企業(yè)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)和資金分配活動(dòng)四個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容。在闡述了財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)介紹了貨幣時(shí)間價(jià)值、證券價(jià)值評(píng)估的基本理論與技術(shù)。從風(fēng)險(xiǎn)與收益的角度介紹了資產(chǎn)定價(jià)技術(shù),其中必要收益率(折現(xiàn)率)既是價(jià)值評(píng)估的重要參數(shù),也是后續(xù)投資、籌資決策的依據(jù)。根據(jù)

績(jī)效考核是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)，制定科學(xué)、完善、切合實(shí)際的績(jī)效考核項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。 《績(jī)效考核與目標(biāo)設(shè)定量化管理全案》有指標(biāo)、有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)、有量表、有方案、有細(xì)則，考核對(duì)象涉及招商、外聯(lián)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、門(mén)店、電商、配送、采購(gòu)、車(chē)間、班組、工藝、質(zhì)量、技術(shù)、研發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)、售后、新媒

兩位大師聯(lián)袂推出的巨作《企業(yè)文化》對(duì)全球管理界產(chǎn)生了巨大影響。20年后他們?cè)俅温?lián)手，推出了這本影響深遠(yuǎn)的《新企業(yè)文化》。這20年間，企業(yè)文化理念逐步得到主流商業(yè)界的廣泛認(rèn)同，高層管理者紛紛將其放在與公司戰(zhàn)略同等重要的地位。但許多企業(yè)為了收獲短期利益，熱衷于追逐企業(yè)重組、流程再造、兼并收購(gòu)、規(guī)模精簡(jiǎn)、業(yè)務(wù)外包等管理潮流，

本書(shū)的故事主人公在一家零售連鎖店做兼職，同時(shí)在大學(xué)攻讀自己的商學(xué)學(xué)位，她在工作時(shí)發(fā)現(xiàn)這家店的服務(wù)總是很難讓客戶(hù)滿(mǎn)意。她在學(xué)校學(xué)習(xí)了極致服務(wù)的課程，意識(shí)到關(guān)心客戶(hù)的重要性，于是利用在課堂上所學(xué)的知識(shí)，逐步去改變弗格森連鎖店的現(xiàn)狀，最終使這家連鎖店涅槃重生。本書(shū)用通俗生動(dòng)的管理寓言為讀者展示出了極致服務(wù)理念在企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)中

本書(shū)在系統(tǒng)地回顧業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，引入了當(dāng)前最為流行的平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖、OKR、經(jīng)濟(jì)增加值等理論，并提供了大量基于中國(guó)本土企業(yè)的案例，以幫助讀者理解業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制有關(guān)理論和方法，并進(jìn)行實(shí)際運(yùn)用。本書(shū)的結(jié)構(gòu)為：第一章為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制概述；第二章至第五章分別闡述了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的單項(xiàng)要意