第一章 業(yè)績評價(jià)與激勵機(jī)制概述 1
第一節(jié) 業(yè)績評價(jià)與激勵的概念 1
第二節(jié) 業(yè)績評價(jià)與激勵系統(tǒng) 4
第三節(jié) 業(yè)績評價(jià)與激勵機(jī)制簡史 16

第二章 業(yè)績評價(jià)指標(biāo) 27
第一節(jié) 業(yè)績評價(jià)指標(biāo)概述 27
第二節(jié) 業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系的 時(shí)間結(jié)構(gòu) 31
第三節(jié) 業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系的 空間結(jié)構(gòu) 34
第四節(jié) 業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系的 因果結(jié)構(gòu) 35

第三章 業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 46
第一節(jié) 業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本類型 46
第二節(jié) 運(yùn)用標(biāo)桿法選擇業(yè)績 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 49
第三節(jié) 運(yùn)用遞進(jìn)平均法確定 業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 55
第四節(jié) 業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選取的戰(zhàn)略導(dǎo)向 57

第四章 業(yè)績評價(jià)技術(shù) 60
第一節(jié) 數(shù)據(jù)規(guī)范化處理方法 60
第二節(jié) 指標(biāo)計(jì)分方法 64
第三節(jié) 權(quán)重確定 65
第四節(jié) 多指標(biāo)綜合評價(jià)方法 69
第五節(jié) 功效系數(shù)法模型及實(shí)例 77

第五章 激勵計(jì)劃 85
第一節(jié) 基于會計(jì)系統(tǒng)的激勵計(jì)劃 85
第二節(jié) 基于股價(jià)的激勵計(jì)劃 88
第三節(jié) 典型年度激勵計(jì)劃分析 97
第四節(jié) 聯(lián)合基數(shù)確定法 98

第六章 業(yè)績評價(jià)之成本模式 103
第一節(jié) 制定標(biāo)準(zhǔn)成本 103
第二節(jié) 彈性預(yù)算和差異分析 107
第三節(jié) 彈性預(yù)算差異分解 115

第七章 業(yè)績評價(jià)之財(cái)務(wù)模式 125
第一節(jié) 財(cái)務(wù)指標(biāo)業(yè)績評價(jià) 125
第二節(jié) 杜邦分析系統(tǒng) 135
第三節(jié) 基于預(yù)算的業(yè)績評價(jià) 139
第四節(jié) 責(zé)任中心業(yè)績評價(jià) 143
第五節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 151

第八章 業(yè)績評價(jià)之價(jià)值模式 160
第一節(jié) 價(jià)值模式概述 160
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值原理 164
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值激勵機(jī)制分析 171
第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)分析 176
第五節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值管理系統(tǒng)分析 178

第九章 業(yè)績評價(jià)之平衡模式 184
第一節(jié) 平衡模式概述 184
第二節(jié) 非財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo) 189
第三節(jié) 平衡計(jì)分卡原理 196
第四節(jié) 平衡計(jì)分卡激勵機(jī)制分析 204
第五節(jié) 平衡計(jì)分卡業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)分析 211
第六節(jié) 平衡計(jì)分卡管理系統(tǒng)分析 218

第十章 業(yè)績評價(jià)之其他模式 222
第一節(jié) 主觀業(yè)績評價(jià) 222
第二節(jié) 相對業(yè)績評價(jià) 224
第三節(jié) OKR 227

第十一章 案例匯總 236
案例一 中國煤炭科工集團(tuán)有限公司業(yè)績考核體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施 236
案例二 紫竹藥業(yè)的平衡計(jì)分卡實(shí)踐 242
案例三 河南省腫瘤醫(yī)院平衡計(jì)分卡的構(gòu)建與實(shí)施 245

參考文獻(xiàn) 254