《中國人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2024）》由中國勞動(dòng)和社會(huì)保障科學(xué)研究院組織，中國人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園聯(lián)盟和中國國際技術(shù)智力合作集團(tuán)有限公司參與編寫。報(bào)告總結(jié)了近年來我國人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)在行業(yè)發(fā)展、政策體系、市場(chǎng)建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等方面取得的新成效；梳理了招聘、人力資源測(cè)評(píng)、管理咨詢、人力資源服務(wù)外包、高級(jí)人才尋訪

本書是國際知名人力資源管理學(xué)者德斯勒教授的經(jīng)典著作，作者以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶懽鲬B(tài)度和流暢的表達(dá)風(fēng)格，系統(tǒng)闡述了人力資源管理的基本概念、理論與實(shí)踐，深受世界各地讀者的歡迎。第16版是全新版，進(jìn)一步豐富和完善了整體知識(shí)體系和結(jié)構(gòu)，及時(shí)更新了案例和數(shù)據(jù)，補(bǔ)充了人力資源管理理論和實(shí)踐的最新進(jìn)展，設(shè)置了“改進(jìn)績(jī)效：作為利潤(rùn)中心的人力資源管

本書以馬克思主義勞動(dòng)過程理論為分析框架，將其基本內(nèi)容概括為要素組織、過程管理以及生產(chǎn)關(guān)系。智能技術(shù)從要素構(gòu)成、組織形式、要素變化、過程管理以及生產(chǎn)關(guān)系等方面深刻地改變著勞動(dòng)過程，而生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的多樣性辯證關(guān)系決定了不同所有制企業(yè)對(duì)智能技術(shù)的應(yīng)用存在差異。在非公有制企業(yè)中智能技術(shù)作為一種技術(shù)權(quán)力服務(wù)于資本增殖，監(jiān)控資

本書以現(xiàn)代勞動(dòng)關(guān)系理論為依據(jù)，結(jié)合我國勞動(dòng)關(guān)系的現(xiàn)實(shí)，從企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的視角，系統(tǒng)介紹了勞動(dòng)關(guān)系管理的演進(jìn)和發(fā)展，并就勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)務(wù)中勞動(dòng)合同、企業(yè)用工、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)保險(xiǎn)、集體協(xié)商、勞動(dòng)爭(zhēng)議、非標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系管理等進(jìn)行了全面的闡述。本書內(nèi)容全面系統(tǒng)，結(jié)構(gòu)體系完整，理論分析簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出，同時(shí)配有大量的案例分析及

作者深入探討了在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，人力資本的價(jià)值及其轉(zhuǎn)型之道。這本書針對(duì)當(dāng)前企業(yè)和組織面臨的人力資源管理以及人才管理挑戰(zhàn)，提出了一系列創(chuàng)新思路和解決方案。作者通過分析大數(shù)據(jù)、人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)如何影響人力資源管理，闡述了在數(shù)智時(shí)代，如何通過提升人力資本的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展

本書以人力資源管理的基礎(chǔ)工作為切入點(diǎn)，由淺入深地闡述了人力資源管理概述、人力資源管理的實(shí)踐活動(dòng)、人力資源管理角色發(fā)展，系統(tǒng)地論述了人力資源管理角色發(fā)展的概念與邏輯、人力資源管理角色的定位的相關(guān)內(nèi)容，以人力資源保障服務(wù)工作的實(shí)踐研究為例，對(duì)人力資源社會(huì)保障服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行了探究，以期為讀者理解與踐行人力資源管理與保障

與歐美等發(fā)達(dá)國家的人力資本較為均勻的分布在各個(gè)行業(yè)不同，中國的人力資本分布存在著明顯的部門偏向，對(duì)中國提升創(chuàng)新效率、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)形成嚴(yán)重阻礙。本書意圖在行業(yè)壟斷的視角下，對(duì)中國人力資本錯(cuò)配的多種特性事實(shí)進(jìn)行解釋并提出對(duì)策建議。本書主要研究?jī)?nèi)容包括：第一，對(duì)生產(chǎn)性部門內(nèi)部的人力資本錯(cuò)配進(jìn)行測(cè)算和解釋；第二，對(duì)生產(chǎn)性部門

作為一種革命性技術(shù)，人工智能的發(fā)展與應(yīng)用對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展變革的影響日益深入。在這一過程中，人工智能對(duì)就業(yè)的影響一直是社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)之一。如何應(yīng)對(duì)人工智能對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)、尤其是高素質(zhì)勞動(dòng)力的就業(yè)沖擊，如何利用人工智能技術(shù)提升勞動(dòng)者就業(yè)質(zhì)量，已經(jīng)成為實(shí)踐中的重要課題。本書系統(tǒng)介紹了人工智能的基本原理和發(fā)展趨勢(shì)，詳細(xì)探討了人

人力資源“三支柱”的概念源自20世紀(jì)80年代美國企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)踐。1997密歇根大學(xué)人力資源管理專家戴維？尤里奇在《人力資源轉(zhuǎn)型》一書中提出四角色模型，經(jīng)IBM的實(shí)踐探索形成今天廣為傳播的“三支柱”。如果人力資源按照COE（人力資源策略）、BP（戰(zhàn)略性人力資源）、SSC（人力資源組織）的方式分工協(xié)作，就能化解人力

"加里·德斯勒教授撰寫《人力資源管理》一書的目標(biāo)一直是以易讀、實(shí)用的方式，對(duì)基本的人力資源管理概念和人力資源管理技巧進(jìn)行完整而全面的闡述。第16版依然保持了原有的實(shí)用性和可讀性。本書分為五個(gè)部分：導(dǎo)論，員工招募與配置，培訓(xùn)與開發(fā)，薪酬管理，以及員工關(guān)系。本書提供了豐富的案例和練習(xí)，并以多種專欄的形式介紹了人力資源管理實(shí)