工欲善其事，必先利其器。對(duì)于企業(yè)人力資源管理者來說，如果都擁有工作的利器裝有許多專業(yè)工具的工具箱，在管理過程中就可以胸有成竹，方便快捷地解決所遇到的各種問題。本書中收集、整理了人力資源管理常用的83個(gè)管理工具，并對(duì)這些管理工具進(jìn)行了詳細(xì)系統(tǒng)的分析說明。本書內(nèi)容豐富全面，涵蓋了人力資源管理的整個(gè)過程。每一項(xiàng)管理工具從內(nèi)容

冠疫情危機(jī)給全世界帶來了巨大的挑戰(zhàn)，也給我們提供了一個(gè)反思當(dāng)下發(fā)展模式的機(jī)會(huì)，沖擊過后，我們的社會(huì)是會(huì)很快恢復(fù)，還是會(huì)留下永久的疤痕?重要的是，如何重構(gòu)社會(huì)，才能更有效地應(yīng)對(duì)不可避免的嚴(yán)重沖擊?本書試圖回答這些問題。 作者在書中引入了韌性這一關(guān)鍵概念，并結(jié)合社會(huì)契約論和外部性等經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，分析個(gè)人、機(jī)構(gòu)、社會(huì)、宏觀經(jīng)濟(jì)

這本書是一部顛覆傳統(tǒng)的人力資源管理力作。工作塑造包括任務(wù)構(gòu)建、技能提升，關(guān)系打造，目的塑造，幸福感提升。工作塑造，為員工減壓，為組織賦能，能大幅度提升員工的快樂感、意義感和幸福感，能激發(fā)員工干勁兒，從而提高企業(yè)的效率和盈利能力。書中眾多案例剖析了工作塑造如何讓員工、團(tuán)隊(duì)和整個(gè)組織受益。這本書獲得了曼徹斯特大學(xué)曼徹斯特商

《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型：策略、方法、實(shí)踐》通過在推進(jìn)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的親身經(jīng)歷和思考，總結(jié)了人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須具備的核心基礎(chǔ)和成功要素，并介紹了當(dāng)前數(shù)字化技術(shù)在人力資源管理領(lǐng)域的科技場(chǎng)景應(yīng)用，描繪了人力資源從業(yè)人員未來的發(fā)展方向。同時(shí)，該書還系統(tǒng)地介紹了數(shù)字化人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施路徑，主要包括項(xiàng)目研究、項(xiàng)目

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與評(píng)估是基于真實(shí)場(chǎng)景、真實(shí)任務(wù)、協(xié)作學(xué)習(xí)、翻轉(zhuǎn)課堂的一門課程，課程依托創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行行業(yè)分析、痛點(diǎn)分析、市場(chǎng)調(diào)研、需求描述等典型工作任務(wù)，通過發(fā)掘真實(shí)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，進(jìn)行商機(jī)評(píng)估，尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。本課程在完整的創(chuàng)業(yè)場(chǎng)景中，進(jìn)行項(xiàng)目的發(fā)掘，未來的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司創(chuàng)建、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷策劃、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、戰(zhàn)略規(guī)劃等課

本書作者結(jié)合其多年的科學(xué)研究、工作經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，圍繞項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中遇到的與人相關(guān)的8個(gè)典型場(chǎng)景進(jìn)行了系統(tǒng)性的講解，總結(jié)輸出8個(gè)人際關(guān)系技能：如何診斷和處理人際關(guān)系問題；如何在處理人際關(guān)系問題時(shí)對(duì)事不對(duì)人；如何建立高度成功的團(tuán)隊(duì)；如何轉(zhuǎn)變員工的態(tài)度、提升員工的幸福感和績(jī)效；如何搞定難相處的員工和績(jī)效不佳的員工；如何激

這是一個(gè)與創(chuàng)業(yè)者打了20多年交道的商業(yè)策劃老司機(jī)，寫給準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的青年朋友們的一封長(zhǎng)信。本書非常適合在�；騽倓傋呦蛏鐣�(huì)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)、正在創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生閱讀。 這本書有什么不一樣？ 這本書的不同之處就在于，它不是講如何創(chuàng)業(yè)的事，而是講如何成為一個(gè)適合創(chuàng)業(yè)的人。事在人為，創(chuàng)業(yè)者是人，消費(fèi)者也是人，人是萬(wàn)物的尺度。因?yàn)槭菑娜说慕嵌热?/p>

非瓦爾拉斯均衡理論認(rèn)為，完全依靠?jī)r(jià)格調(diào)整使供給和需求在一切市場(chǎng)、一切時(shí)間都相等的可能性很小。交易者在市場(chǎng)上同時(shí)獲得了價(jià)格信號(hào)和數(shù)量信號(hào)，同時(shí)受到價(jià)格約束和數(shù)量約束，可以選擇同時(shí)調(diào)節(jié)價(jià)格和數(shù)量來操縱面臨的配額約束，這種價(jià)格-數(shù)量混合調(diào)節(jié)方式是非均衡分析方法的基礎(chǔ)，由于該方法在實(shí)現(xiàn)西方宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的結(jié)合方面開辟了

經(jīng)過改革開放40多年的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化，期間勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移問題是一個(gè)無法繞開的結(jié)，本書結(jié)合當(dāng)前我國(guó)遇到的新環(huán)境、新情況、新問題，對(duì)中國(guó)勞動(dòng)力的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并結(jié)合1978年以來我國(guó)不同階段的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移實(shí)踐進(jìn)行闡述，力圖尋找能夠符合我國(guó)國(guó)情的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移新模式，為勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的學(xué)術(shù)研究提供參考，并提出政策建

《人力資源管理高級(jí)教程(第2版)》內(nèi)容直指人力資源管理的核心領(lǐng)域：工作分析、招聘管理、員工培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效管理、人力資源規(guī)劃，此外還增加了許多傳統(tǒng)教材所沒有的能力素質(zhì)模型、任職資格體系、高端招聘實(shí)訓(xùn)、培訓(xùn)體系建設(shè)、人才測(cè)評(píng)與開發(fā)、戰(zhàn)略性薪酬管理、戰(zhàn)略性績(jī)效管理等內(nèi)容�！度肆�資源管理高級(jí)教程(第2版)》摘編了7個(gè)較為