本書首先基于關系觀和組織創(chuàng)新性理論分析供應商創(chuàng)新性的特征，以制造企業(yè)為研究對象，利用扎根理論研究方法，探索供應商創(chuàng)新性的概念和維度，形成供應商創(chuàng)新性構念的解釋構架并開發(fā)供應商創(chuàng)新性測量量表。其次，理論分析供應商創(chuàng)新性對企業(yè)創(chuàng)新績效影響的中間機制，探討供應商創(chuàng)新共享的中介作用，為解釋供應商創(chuàng)新性與企業(yè)創(chuàng)新績效之間關系的內
中國式管理是適用于中國人自己的一套管理學問，結合中國傳統(tǒng)文化以及西方管理系統(tǒng)，內外兼修，從而更好的管理好企業(yè)和團隊。對企業(yè)來說，如何做好管理，關系企業(yè)的生死存亡。所謂管理，一方面是要管人，另一方面是要理事，先人后事，人在事前。只有做好了這兩個方面，讓企業(yè)擁有強大的鐵軍團隊，讓企業(yè)擁有解決問題的強大能力，企業(yè)才能在激烈的
中層經理必須闖三關：上司關，如果上司不賞識，你縱有屠龍之技也只能望洋興嘆；第二同僚關，如果你太厲害以至對同僚利益構成威脅，那么同僚會群起而攻之；第三下屬關，下屬與你離心離德，你將不得善終。有的中層經理能干又不缺熱情，但工作中處處碰壁，甚至鬧得默然退場，更可悲的是自己臨終都不明原因。功夫在詩外，人在職場，中層經理應
中層經理的重要性歷來被管理學家所重視，其對于一家企業(yè)的重要性毋庸置疑。本書解決了中層管理人員的職場則問題，對于廣大的中層管理人員兼具管理理論、實踐的指導意義。對于一家具體的企業(yè)而言，一個中層管理人員懟職業(yè)規(guī)則的了解與否，往往決定著其職業(yè)水平的高低，以及其在具體的管理中的實踐水平。本書解決的正是通過這些規(guī)則規(guī)范的梳
中層經理的重要性歷來被管理學家所重視，其對于一家企業(yè)的重要性毋庸置疑。本書解決了中層管理人員執(zhí)掌團隊的相關問題。一個中層經理的管理水平、協作精神、上情下達和解決實際問題的能力，事實上都是中層經理的團隊能力。本書從知人善任，掌控局面，團隊文化等多維度探討了中層經理智障團隊的必須技能，對于指導實際有著深刻的意義。
全書共分為四章：章引言，介紹本書的研究背景、意義，分析框架與分析方法；第二章相關文獻研究對該領域的相關研究進行文獻綜述，搭建本研究的理論基礎；第三章企業(yè)綠色發(fā)展的主要模式，基于氣候領袖企業(yè)項目評選過程中在綠色發(fā)展模式上表現突出且具有代表性的典型企業(yè)案例，通過深入分析企業(yè)在綠色發(fā)展中具備的內外部條件、采取的綠色發(fā)展模式和
從三井、住友、鴻池的創(chuàng)業(yè)者，到因生活奢靡而留名的紀伊國屋文左衛(wèi)門、奈良屋茂左衛(wèi)門等，財閥是近代日本經濟發(fā)展的核心力量。壟斷金融資本的富豪，不僅能控制工農業(yè)生產，改革物流運輸，興修土木，開發(fā)土地，還建立起了日本的金融業(yè)體系。變革的時代造就了他們的豪富，豪商締造了他們的時代。
《運營管理：流程與供應鏈》（第10版）是美國高校本科及MBA運營管理課程的主流教材，也是三位作者積多年的實踐和教學經驗奉上的理論經典和實踐精華。它在前9版的基礎上，無論在總體框架還是方法上都做了重大修訂，告訴管理者將內部流程與其客戶和供應商流程連接，形成有競爭力的供應鏈才是至關重要的。本書從服務型企業(yè)和制造型企業(yè)的角度
本書主要以生產型企業(yè)為研究對象，按照企業(yè)生產運營的主線，從企業(yè)物流管理的角度，重點介紹了企業(yè)的物料管理、采購物流管理、生產物流管理、在制品物流管理、銷售物流管理、倉儲管理與庫存控制等內容，使學習者能夠清晰地把握生產型企業(yè)物流管理的各項內容。本書定位明確，內容簡潔、實用，強調學生對基本理論知識的掌握和實踐技能的培養(yǎng)要求，
書單推薦 更多 新書推薦 更多
