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中層經(jīng)理怎樣當(dāng)?——角色定位篇
定 價:49 元
作者:薛燦宏
出版時間:2021/9/1
ISBN:9787519608538
出 版 社:經(jīng)濟(jì)日報出版社
中圖法分類:
F272.91
頁碼:
紙張:膠版紙
版次:
開本:16開
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內(nèi)容簡介
編輯推薦
作者介紹
目 錄
中層經(jīng)理必須闖三關(guān):上司關(guān),如果上司不賞識,你縱有屠龍之技也只能望洋興嘆;第二同僚關(guān),如果你太厲害以至對同僚利益構(gòu)成威脅,那么同僚會群起而攻之;第三下屬關(guān),下屬與你離心離德,你將不得善終。有的中層經(jīng)理能干又不缺熱情,但工作中處處碰壁,甚至鬧得默然退場,更可悲的是自己臨終都不明原因。功夫在詩外,人在職場,中層經(jīng)理應(yīng)先學(xué)做人再學(xué)做事。本書詳解職場種種潛規(guī)則,絕非在大學(xué)課程或公司規(guī)章里所昭示。
應(yīng)該怎樣看待中層管理這一職位,是兩頭受氣的夾心還是左右逢源的黏合劑,從對上、對下、平行的角度講述,幫您找到中層管理的精準(zhǔn)定位
著名管理培訓(xùn)專家,清華大學(xué)總裁研修班特聘講師。曾任遠(yuǎn)東集團(tuán)管理顧問、紅豆集團(tuán)管理顧問、北京時代光華講師資源中心總經(jīng)理,現(xiàn)任江蘇金方略企業(yè)管理顧問有限公司董事長。著名抖音主播。
品牌課程:
《中堅力量6課堂》《帶好隊伍管好人》《創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)新團(tuán)隊》《打造軍人般的執(zhí)行力》等
培訓(xùn)客戶:
高露潔、紅豆集團(tuán)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、揚子江藥業(yè)、海信集團(tuán)、成都明珠集團(tuán)、三得利啤酒、長江集團(tuán)、桂林供電、中建五局、安徽交通集團(tuán)、遼寧華錦集團(tuán)、江蘇華西村、三星電子、廈門象嶼集團(tuán)等。
章中層經(jīng)理如何定位/1
中層應(yīng)該怎樣定位/2
中層經(jīng)理四種錯誤的角色定位/5
中層經(jīng)理的身份/12
中層經(jīng)理的三重境界/14
中層經(jīng)理的三大職責(zé)/15
優(yōu)秀中層的定位/20
附一位私企老板的真心話/23
第二章與上司相處的七大原則/27
個原則上司永遠(yuǎn)是對的/28
第二個原則不要議論上司的是非/38
第三個原則不要搶了上司的風(fēng)頭/42
第四個原則獨立承擔(dān)責(zé)任/49
第五個原則對上司的立場要敏感/55
第六個原則不要隨便請示,請示要有備選方案/64
第七個原則讓上司做好人,自己扮黑臉 /70
附管理老板的10個要點 /75
上司不得不賞識你的19個細(xì)節(jié) /78
第三章如何與其他經(jīng)理共事/83
中層經(jīng)理要有打群架的意識/84
橫向管理的兩個難點/91
橫向管理的兩個對策/96
與同僚相處的兩個原則/100
中層經(jīng)理的親和力/106
孫悟空是不是好經(jīng)理?/110
博得同僚好感的兩個建議/115
附整體目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵橫向溝通/120
第四章帶領(lǐng)下屬取得更好的業(yè)績/123
決定下屬業(yè)績的兩個要素/124
做教練式經(jīng)理/128
管理中的情、理、法/137
實用的管理手段目標(biāo)管理/149
如何引爆員工的工作情緒/159
與下屬在一起的忌語/162
怎樣實現(xiàn)的工作成果/165
附管理的七種浪費/171
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