商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生了巨大的變化。人口結(jié)構(gòu)、收入增長帶來了消費理念和消費行為的變化，企業(yè)需要重新定位市場和客戶，更準確地定義市場需求，定位客戶價值。交通、通信、技術(shù)、資源能力等企業(yè)基礎(chǔ)條件發(fā)生了巨大變化，特別是互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的革命性變化，從根本上改變了產(chǎn)業(yè)鏈價值分布、企業(yè)的邊界、運營條件及傳統(tǒng)商業(yè)模式的有效性。金融系統(tǒng)發(fā)

本書立足于數(shù)字化時代的企業(yè)信息化管理，以數(shù)字化技術(shù)支撐下的企業(yè)變革與管理創(chuàng)新為主線，將案例貫穿始終。內(nèi)容涉及企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及信息技術(shù)扮演的角色、信息與信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)思維、信息系統(tǒng)應(yīng)用、基于信息系統(tǒng)的企業(yè)變革管理、IT與創(chuàng)新、IT治理與投資決策、信息系統(tǒng)建設(shè)、信息系統(tǒng)安全與控制、IT帶來的機會與挑戰(zhàn)等，讓讀者全面了解數(shù)字

本書是創(chuàng)業(yè)者的股權(quán)融資指引，可幫助創(chuàng)業(yè)者充分了解自己在股權(quán)融資中的立場和選擇，做出正確判斷。本書從創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生融資念頭開始，分七個步驟，按先后關(guān)系分析創(chuàng)業(yè)者在股權(quán)融資中面臨的場景和需要解決的問題，并分析這些問題的本質(zhì)是什么，存在什么機會和風險，應(yīng)該如何思考和選擇，幫助創(chuàng)業(yè)者探本溯源，跳出令人眼花繚亂的股權(quán)技巧，站在商業(yè)戰(zhàn)

本書由百億美元公司操盤手，趕集網(wǎng)、瓜子二手車原COO，阿里B2B事業(yè)群渠道部原總經(jīng)理陳國環(huán)，和趕集網(wǎng)原HRD、阿里鐵軍原“政委”，多家上市公司CEO教練和組織發(fā)展顧問苗朝輝共同創(chuàng)作，是一本指導企業(yè)如何從戰(zhàn)略制定到組織設(shè)計實現(xiàn)一體化落地的實戰(zhàn)手冊。特別是書中商業(yè)化路徑和運營創(chuàng)新兩個部分，它們不僅是對企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施工作

內(nèi)容簡介這是一本既適用于大型企業(yè)，又適用于中小型企業(yè)的關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)管理的著作，為產(chǎn)品研發(fā)管理提供了一套標準的方法論。作者深耕產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域20余年，既有在知名芯片公司、中興通訊等大型科技企業(yè)從事產(chǎn)品研發(fā)管理的工程經(jīng)驗，又有在小型科技公司從企業(yè)經(jīng)營的角度解決產(chǎn)品研發(fā)過程中各種難題和挑戰(zhàn)的管理經(jīng)驗，還有在一流商學院和大量企業(yè)

本書圍繞“成為一名優(yōu)秀培訓師”應(yīng)該具備的應(yīng)知應(yīng)會展開，從對“培訓師”這個職業(yè)與身份的正確認知，到了解成人學習的基本規(guī)律，再到優(yōu)秀培訓師的專業(yè)技能層面，包括：精彩授課技巧、課程開發(fā)技術(shù)以及教學設(shè)計等專業(yè)能力，層層深入為讀者全面勾畫出一個專業(yè)培訓師的能力素養(yǎng)，為讀者提供了一本全面學習的技能寶典。

斯隆是偉大的職業(yè)經(jīng)理人，他的管理經(jīng)驗在當下仍有很多值得學習和借鑒之處。本書作者調(diào)研了市面上很多有關(guān)斯隆的書籍和資料，對斯隆的所行所思進行了重新梳理和編輯，并整理成了40多個案例故事，剖析斯隆的職業(yè)性和專業(yè)化，力圖清晰展示斯隆為企業(yè)乃至為產(chǎn)業(yè)社會做出貢獻、創(chuàng)造成就的過程。本書的目的是，通過學習斯隆的管理經(jīng)驗，每個人都能學

威廉·大內(nèi)從組織角度研究了日本的企業(yè)及其成功模式，希望從擁有不同文化背景的日本企業(yè)身上找到美國企業(yè)可以借鑒的東西，希望化威脅為美國企業(yè)發(fā)展的動力。雖然本書用很大的篇幅論述日本企業(yè)的優(yōu)勢，但其中討論的內(nèi)容已經(jīng)不局限于對美日企業(yè)的比較和分析，而是上升到了一般意義上的組織范疇。作者挑選了日美兩國的一些典型企業(yè)作為研究對象，從

《創(chuàng)新的歷程：技術(shù)創(chuàng)新的起源、戰(zhàn)略和執(zhí)行》（原書第7版）是享譽世界的創(chuàng)新戰(zhàn)略方面的著作。它將創(chuàng)新管理作為一個戰(zhàn)略管理過程組織起來：從評估形勢的競爭動態(tài)到戰(zhàn)略制定，再到戰(zhàn)略實施。本書第1部分涵蓋了技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和含義，幫助當今管理者和未來的管理者更好地理解技術(shù)環(huán)境，識別有意義的趨勢。第2部分涵蓋了制定企業(yè)戰(zhàn)略方向和創(chuàng)新戰(zhàn)

本書試圖從企業(yè)創(chuàng)新治理和創(chuàng)新管理的角度出發(fā)，探索企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新的實踐途徑，而啟動企業(yè)成功創(chuàng)新的那把鑰匙就是培養(yǎng)自己的創(chuàng)新領(lǐng)導者。首席創(chuàng)新官不是一個簡單的職務(wù)或頭銜，它代表企業(yè)將通過首席創(chuàng)新官這種創(chuàng)新治理模式來系統(tǒng)推動企業(yè)的創(chuàng)新工作，并通過有效的創(chuàng)新管理來不斷提升企業(yè)創(chuàng)新能力，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動的可持續(xù)成長。本書力求理論與實踐