目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，而精益經(jīng)營(yíng)可以降本增效，為企業(yè)賺取利潤(rùn)。在經(jīng)歷了快速的成長(zhǎng)后，企業(yè)要持續(xù)生存，須在經(jīng)營(yíng)上多下功夫�！毒�益經(jīng)營(yíng)與目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)》分別介紹了精益經(jīng)營(yíng)的體系模型、精益經(jīng)營(yíng)的路徑、精益經(jīng)營(yíng)的管理改善，以及非常重要的目標(biāo)管理。其中，目標(biāo)管理實(shí)施的步驟，又從項(xiàng)目準(zhǔn)備、年度戰(zhàn)略及戰(zhàn)略地圖制訂、組織結(jié)構(gòu)及拆解執(zhí)行、

本書(shū)就是基于中國(guó)式人情合伙的認(rèn)知來(lái)分析如何讓合伙制模式在我國(guó)的企業(yè)中更好地推行和實(shí)施，如何先講好規(guī)則與制度，再去發(fā)展成談情不傷感情的合伙人制度；企業(yè)在實(shí)行合伙人制度時(shí)，如何做才能做到有效激勵(lì)而不喪失控制權(quán)；不同的企業(yè)如何采用適合自己的合伙模式，等等問(wèn)題在本書(shū)稿中都進(jìn)行了詳盡分析和解讀。

我手下的兵個(gè)個(gè)拈輕怕重，挑肥揀瘦。 一開(kāi)始訓(xùn)一次好三天，現(xiàn)在他們好像麻木了。 哪怕有一個(gè)能夠獨(dú)當(dāng)一面的，我也不至于這么累。 現(xiàn)在的員工真是讓人無(wú)語(yǔ)，不明白他們究竟想要什么。 …… 作為一個(gè)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的管理者，或多或少都有過(guò)類(lèi)似的抱怨。在這個(gè)管理艱難的年代，界限消失了，標(biāo)準(zhǔn)不見(jiàn)了；科技在變，信

區(qū)塊鏈、5G、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)……從來(lái)沒(méi)有哪一個(gè)時(shí)代，知識(shí)與技術(shù)的進(jìn)步有當(dāng)今這么快。在這個(gè)強(qiáng)調(diào)知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富的時(shí)代，無(wú)論是企業(yè)還是員工，對(duì)于自身發(fā)展的渴求都越來(lái)越強(qiáng)烈了。作為人力資源的管理和一切的有機(jī)組成部分，員工培訓(xùn)在適應(yīng)環(huán)境、科技與知識(shí)的快速變化中，顯示了無(wú)與倫比的魅力。企業(yè)迫切希望通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提

十四五時(shí)期，改革的難點(diǎn)和突破口是什么？十四五時(shí)期的發(fā)展思路和舉措有哪些？企業(yè)的投資機(jī)遇在哪里？企業(yè)如何化危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展……這些都是備受市場(chǎng)關(guān)注的話(huà)題。帶著這些問(wèn)題，本書(shū)針對(duì)十四五規(guī)劃中的重要概念及相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了深度解讀，同時(shí)依托十四五時(shí)期雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)的大背景，對(duì)新的國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)

商業(yè)合規(guī)，已不再局限于法律風(fēng)險(xiǎn)管理，而是更廣泛覆蓋內(nèi)控與反舞弊、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等領(lǐng)域。面對(duì)合規(guī)的進(jìn)一步界定就是企業(yè)為免受法律制裁、監(jiān)管處罰、財(cái)務(wù)或聲譽(yù)損失，從治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)控機(jī)制、責(zé)任價(jià)值建立的全面風(fēng)控意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和取向，從行為預(yù)期上又突出強(qiáng)調(diào)對(duì)違規(guī)的零容忍。在此基礎(chǔ)上，更高水平合規(guī)還在于借入親和力認(rèn)知界面，潛移默化影響企業(yè)

培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是人力資源管理的六大模塊之一，它通過(guò)分析員工需要和組織需要，設(shè)置相應(yīng)的活動(dòng)或課程，在滿(mǎn)足組織需要的同時(shí)兼顧員工的個(gè)人發(fā)展，真正讓組織和成員的目標(biāo)相統(tǒng)一。本書(shū)采用國(guó)際公認(rèn)的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)課程框架體系，圍繞培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的理論、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化、職業(yè)生涯管理、組織

本書(shū)是一本管理實(shí)戰(zhàn)升級(jí)版的特殊視角書(shū)籍，是在一般企業(yè)管理生產(chǎn)線(xiàn)12門(mén)功課（產(chǎn)權(quán)管理、戰(zhàn)略管理、組織管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、產(chǎn)品提供、人力資源、激勵(lì)機(jī)制、財(cái)務(wù)管理、公共關(guān)系、行政管理、管理監(jiān)督和企業(yè)文化）實(shí)踐基礎(chǔ)上，用進(jìn)步階梯和賞識(shí)教育累計(jì)執(zhí)行力大廈作為新的驅(qū)動(dòng)引擎，驅(qū)動(dòng)企業(yè)執(zhí)行力水平從地鐵速度向動(dòng)車(chē)速度，向高鐵速度，向飛機(jī)速度

"企業(yè)的發(fā)展與成功離不開(kāi)人，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)其實(shí)是經(jīng)營(yíng)人。這里的經(jīng)營(yíng)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是賦能，創(chuàng)造條件激發(fā)員工的潛能與創(chuàng)造力。想要做到這一點(diǎn)，企業(yè)必須開(kāi)放股權(quán)，通過(guò)科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。需要注意的是，股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)不是上市企業(yè)的專(zhuān)屬，公司在成立初期就要考慮這一問(wèn)題，通過(guò)合理的股權(quán)架構(gòu)與股權(quán)分配為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)

執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心、是決定團(tuán)隊(duì)命運(yùn)的關(guān)鍵力量。提升員工執(zhí)行力、激發(fā)員工責(zé)任心早已成為老生常談的管理話(huà)題，管理者不厭其煩地講，員工不勝其煩地聽(tīng)。任何一個(gè)組織有效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)然離不開(kāi)員工乃至管理者的執(zhí)行力，執(zhí)行力已然不只是普通員工的職責(zé)，更是各級(jí)管理者的責(zé)任，執(zhí)行力的提升不僅只是為提升工作效率，更要注重工作效果。