本書主要內(nèi)容包括：電商直播前景分析；直播平臺(tái)入駐；直播準(zhǔn)備；直播間人氣提升；直播帶貨一一農(nóng)產(chǎn)品；直播規(guī)則；農(nóng)村電商直播新玩法；農(nóng)村電商產(chǎn)業(yè)園的打造。具體內(nèi)容包括：認(rèn)識(shí)電商直播；電商直播前景分析；認(rèn)識(shí)常見直播平臺(tái)；直播平臺(tái)賬號(hào)創(chuàng)建；直播賬號(hào)“吸粉”等。

本書通過視頻拍攝、視頻剪輯、視頻創(chuàng)作、賬號(hào)運(yùn)營(yíng)、吸粉技巧、營(yíng)銷推廣、電商變現(xiàn)、其他變現(xiàn)直播技巧、直播帶貨10個(gè)方面對(duì)短視頻運(yùn)營(yíng)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了專業(yè)、詳細(xì)的分析，幫助大家快速學(xué)會(huì)如何運(yùn)營(yíng)短視頻平臺(tái)，成為一名合格的電商運(yùn)營(yíng)者。

本書展示了如何將行為科學(xué)原理應(yīng)用于營(yíng)銷的關(guān)鍵領(lǐng)域，包括營(yíng)銷傳播、電子郵件、直郵和廣告活動(dòng)、社交媒體營(yíng)銷和銷售漏斗轉(zhuǎn)換策略。還揭示了如何通過科學(xué)證明的原則，如自主性偏差、敘事和馮·雷斯托夫效應(yīng)，提高消費(fèi)者的參與度，傳達(dá)排他性和可取性，并促使客戶采取行動(dòng)和保持忠誠(chéng)度。在每一章的末尾都有提示需要避免的常見錯(cuò)誤和關(guān)鍵要點(diǎn)，同時(shí)

本書立足于綠色化、數(shù)字化、智能化的時(shí)代背景，堅(jiān)持課程思政元素與課程底層邏輯的結(jié)合、零售管理理論與實(shí)際應(yīng)用的結(jié)合、零售管理理論傳承與零售管理理論創(chuàng)新的結(jié)合、零售思維模式養(yǎng)成與零售技能提升的結(jié)合，由長(zhǎng)期從事零售管理理論研究的學(xué)者與長(zhǎng)期從事零售管理實(shí)踐的職業(yè)經(jīng)理人協(xié)作編寫而成。為方便讀者理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐導(dǎo)引，各章都配有引例、知

《文案賣貨》共分為4章，帶你從方法到案例，抓重點(diǎn)、解疑難，2小時(shí)上手水滴石團(tuán)隊(duì)十年磨一劍的獨(dú)家文案賣貨秘籍。 第1章，2種千萬級(jí)文案賣貨方法。它們能幫你快速吸引潛在客戶，并促進(jìn)銷售增長(zhǎng)。 第2章，賣貨文案范文逐字逐句揭秘，讓你看到文案賣貨的全過程。讀懂這個(gè)案例，你就掌握了這套方法的精髓。 第3章，10個(gè)賣貨文案重點(diǎn)步驟

本書分為上、中、下三篇。上篇完整介紹了企業(yè)時(shí)空定義的系統(tǒng)框架，深入探討了空間構(gòu)建、機(jī)遇洞察、企業(yè)設(shè)計(jì)、路徑選擇、執(zhí)行匹配與時(shí)間駕馭六大主題內(nèi)容。中篇?jiǎng)t是精彩紛呈的案例，每個(gè)案例都以上篇中的框架為主干，在幫助讀者體會(huì)競(jìng)爭(zhēng)大美的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)新框架的認(rèn)知。下篇內(nèi)容更豐富和多元，主要圍繞著商業(yè)模式的相關(guān)內(nèi)容展開，可以幫助大家更

場(chǎng)景體驗(yàn)式學(xué)習(xí)是一種以學(xué)習(xí)者為中心、強(qiáng)調(diào)實(shí)踐和互動(dòng)的學(xué)習(xí)方式。本書將知識(shí)點(diǎn)貫穿于場(chǎng)景體驗(yàn)當(dāng)中，借助虛擬仿真技術(shù)構(gòu)建近30個(gè)關(guān)于智慧倉庫規(guī)劃設(shè)計(jì)知識(shí)的體驗(yàn)式場(chǎng)景，讀者通過親身參與仿真場(chǎng)景的搭建、調(diào)試及運(yùn)行，可加深對(duì)智慧倉庫工藝流程設(shè)計(jì)步驟、智能裝備選型配置方法和組織調(diào)度策略的理解。此外，數(shù)據(jù)分析是智慧倉庫規(guī)劃設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，

盈利模式是“魏朱商業(yè)模式六要素”的核心要素之一，關(guān)注利益相關(guān)者交易結(jié)構(gòu)中交易定價(jià)的內(nèi)容，其分析、創(chuàng)新與設(shè)計(jì)，往往會(huì)為焦點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)巨大的企業(yè)價(jià)值，并為參與的各種利益相關(guān)者帶來巨大的交易價(jià)值�！锻肝鲇�利模式》清晰定義了盈利模式，介紹了其分析工具；分別從利益相關(guān)者、資源能力切入，闡釋了盈利模式的收支來源；分別介紹了固定、剩余

大部分的職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)技術(shù)背景出身的管理者,在獨(dú)立負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)一個(gè)業(yè)務(wù)時(shí),起初都會(huì)因?yàn)殡y以獨(dú)當(dāng)一面而痛苦。這是因?yàn)樗麄冸m然學(xué)習(xí)了各類管理知識(shí),但缺少經(jīng)營(yíng)思維與經(jīng)營(yíng)底層技能,缺乏體系化的基本經(jīng)商常識(shí)。而這本書就為商業(yè)精英提供了一整套經(jīng)營(yíng)底層技能，幫助他們?cè)O(shè)計(jì)出合適的商業(yè)模式，并成為一名合格且高效的經(jīng)營(yíng)者。

我國(guó)的工業(yè)化后期和數(shù)字化時(shí)代同時(shí)到來，商業(yè)模式迎來雙重迭代。本書剖析了一些全球著名品牌誕生、發(fā)展的案例及其誕生的時(shí)代背景，將其和我國(guó)當(dāng)下的一些創(chuàng)新型消費(fèi)品模式案例進(jìn)行了對(duì)比分析，提出了一些和國(guó)內(nèi)主流觀點(diǎn)不同的看法，顛覆了一些業(yè)界流傳甚廣的慣性認(rèn)知，總結(jié)了有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和理念。本書適合消費(fèi)品領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者、管理者和其他相關(guān)人