本書是教育部財政部職業(yè)院校教師素質(zhì)提高計劃重大研究項目《職教師資本科專業(yè)培養(yǎng)標準、培養(yǎng)方案、核心課程和特色教材—秘書學專業(yè)》的研究成果之一——《核心教材》。本書根據(jù)辦公室事務(wù)管理工作的開展及崗位工作實際所需設(shè)計了8個項目、29個子任務(wù)，每個任務(wù)都輔之經(jīng)典案例分析教學。教材編寫突出課程實踐性和開放性的特點，實現(xiàn)理論和實務(wù)

本書通過龐大的數(shù)據(jù)和AI分析,展現(xiàn)了一批善于傾聽、善于自省、重視團隊成員的不斷取得成功的現(xiàn)代管理者。這些“TOP5%領(lǐng)導者”也是連續(xù)獲得SS級人事評價的管理人才。本書通過數(shù)據(jù)分析和再現(xiàn)實驗,將這些嶄新而有效的管理者形象呈現(xiàn)出來,在當前的巨大變化時期,他們快速適應遠程工作環(huán)境,并持續(xù)取得了一系列成果。了解這些管理者保持較

本書從兩個方面進行闡述:第一,學會用自身的能力賺錢(學習的能力和做事的能力)。如果你學會正確地閱讀,攝取知識,有足夠高的認知水平,并且將它們用起來,你會發(fā)現(xiàn),你的思考能力,你的學習能力,你的寫作能力,都是可以變現(xiàn)的。他人的需求,如果剛好是你身上的某種稀缺價值,就把這個價值放大,錢自然會來。閱讀之后要行動,在行動的過程中

《中國公共政策評論》是中山大學行政管理研究中心社會保障與社會政策研究所、中山大學政治與公共事務(wù)管理學院定期出版的一份專業(yè)性學術(shù)出版物，每年出版兩卷。第23卷共有12篇文章，分屬六個專欄，研究了社會政策學科史、再分配政策、社會照顧、公共政策、社會治理和研究前沿，收錄的論文討論了如何塑造地方政府注意力、什么塑造了高風險政策

本書內(nèi)容共分10章，包括管理信息系統(tǒng)的基本概念、管理信息系統(tǒng)概述、管理信息系統(tǒng)的技術(shù)基礎(chǔ)、管理信息系統(tǒng)規(guī)劃、管理信息系統(tǒng)的開發(fā)、管理信息系統(tǒng)的應用、管理信息系統(tǒng)采購、管理信息系統(tǒng)的典型形式、管理信息系統(tǒng)與管理創(chuàng)新以及經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)。本書可作為高等院校經(jīng)濟和管理專業(yè)，特別是財經(jīng)商貿(mào)院校的“管理信息系統(tǒng)”課程的教材或教學

一個人真正的價值，體現(xiàn)在他的時間價值上。如何通過有限的生命創(chuàng)造更大的價值，是本書想和大家探討的問題。筆者在書中分享了自己通過10年的時間記錄，所收獲的時間價值心法，引導大家了解如何持續(xù)增加時間價值，如何在有限的時間里加速成長，如何用行動和時間做成事情、獲得成果，如何創(chuàng)造可持續(xù)時間復利……本書適合每位希望增加時間價值、創(chuàng)

本書聚焦于部門化設(shè)計領(lǐng)域，詳細討論部門化設(shè)計的六種基本模式：職能制、團隊制、事業(yè)部制、模擬事業(yè)部制、網(wǎng)絡(luò)制和矩陣制。本書創(chuàng)造性地設(shè)計出了組織結(jié)構(gòu)評價的蘋果樹模型，以“果實、枝干、根系”來類比組織結(jié)構(gòu)的“成果質(zhì)量、運轉(zhuǎn)水平、基礎(chǔ)特性”，從而系統(tǒng)性地識別出六種基本部門化模式的特點，幫助管理者更好地選擇、應用各種部門化模式，

1.第1~3章，一學就會而且可持續(xù)的時間管理技巧。日志復盤法、番茄工作法、打卡、快速排程法、高能難事法、時間容器法、模板應用法、艾賓浩斯記憶法、時間拆分法等。2.第4~6章，通過時間管理實現(xiàn)財務(wù)自由的捷徑。需要付出30天左右努力才能有明顯效果的時間管理方法：GTD方法、例行事項法、周期排程法、目標可視化法、8大維度平衡

本書主要介紹了管理研究設(shè)計的內(nèi)容、管理研究中的常用方法及操作實例、管理研究中的常見問題及解決實例，在強調(diào)對研究過程的整體理解和掌握的基礎(chǔ)上，從基于理論的研究問題和假設(shè)的提出、研究過程設(shè)計、量表及數(shù)據(jù)收集整理、報告撰寫以及各類具體研究方法的應用等逐步展開討論，輔之以實際已發(fā)表或尚未發(fā)表論文的真實數(shù)據(jù)和操作過程供讀者操作演

本書內(nèi)容涵蓋小團隊管理者高效開會的實戰(zhàn)方法論，以實際場景和應對策略為背景，介紹小團隊管理者在召開會議過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的工具和應用的方法。 本書分為6章，主要內(nèi)容包括高效籌劃會議的方法；會議開始前應做的全面準備；會議進行中需要實施的強力保障；會議結(jié)束后要落實的工作；不同內(nèi)容形式的會議應如何開；不同屬性需求的會