本書聚焦于部門化設計領域，詳細討論部門化設計的六種基本模式：職能制、團隊制、事業(yè)部制、模擬事業(yè)部制、網絡制和矩陣制。本書創(chuàng)造性地設計出了組織結構評價的蘋果樹模型，以“果實、枝干、根系”來類比組織結構的“成果質量、運轉水平、基礎特性”，從而系統(tǒng)性地識別出六種基本部門化模式的特點，幫助管理者更好地選擇、應用各種部門化模式，設計出最適合自己企業(yè)或機構的部門化策略。本書適合承擔組織設計責任的高層管理者閱讀，也適合組織中層管理者及對組織結構有興趣的咨詢人員、研究者和學生參考。
蔣勇，專職管理咨詢顧問。有高校研究所管理顧問、創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)高管等多重工作經歷，具備多維度的管理視角。著有《華為人才激活法》。在喜馬拉雅網站開設的管理學習專欄《蔣勇：一起讀<華為基本法>》，點擊量超過200萬次。還創(chuàng)辦了“木蘿卜讀書會”，帶領學員精讀管理經典著作。
目錄
第1章 部門化是組織結構的高階設計
1.1 抄襲式組織結構設計
1.2 根據戰(zhàn)略設計組織與部門
1.3 部門化是組織結構的高階設計
1.4 掌握部門化設計的基本方法
1.5 本書的重點與章節(jié)分布
第2章 部門化的六種基本模式
2.1 組建部門的六種基本模式
2.2 基于工作與任務設計部門
2.3 基于成果與績效設計部門
2.4 基于產業(yè)鏈關系設計部門
2.5 多維度的部門化設計
2.6 不屬于部門化的組織結構概念
第3章 蘋果樹組織結構評價模型
3.1 組織結構產生的巨大影響
3.2 蘋果樹組織結構評價模型
3.3 組織結構的成果質量
3.4 組織結構的運轉水平
3.5 組織結構的基礎特性
3.6 應用蘋果樹模型分析組織結構
第4章 職能制
4.1 職能制的成果質量特性之一：績效導向
4.2 職能制的成果質量特性之二：經濟性
4.3 職能制的成果質量特性之三：培養(yǎng)管理者
4.4 職能制的運轉水平特性之一：有效決策
4.5 職能制的運轉水平特性之二：促進協(xié)同
4.6 職能制的運轉水平特性之三：接納創(chuàng)新
4.7 職能制的基礎特性之一：清晰性
4.8 職能制的基礎特性之二：穩(wěn)定性與適應性
4.9 職能制適用的工作類型
4.10 職能制適用的組織場景
4.11 職能制是必要而非唯一的組織設計原則
第5章 團隊制
5.1 團隊制的成果質量特性之一：績效導向
5.2 團隊制的成果質量特性之二：經濟性
5.3 團隊制的成果質量特性之三：培養(yǎng)管理者
5.4 團隊制的運轉水平特性之一：有效決策
5.5 團隊制的運轉水平特性之二：促進協(xié)同
5.6 團隊制的運轉水平特性之三：接納創(chuàng)新
5.7 團隊制的基礎特性之一：清晰性
5.8 團隊制的基礎特性之二：穩(wěn)定性與適應性
5.9 團隊制適用的工作類型
5.10 團隊制適用的組織場景
5.11 團隊制不是權宜之計，也不是靈丹妙藥
第6章 事業(yè)部制
6.1 事業(yè)部制的成果質量特性之一：績效導向
6.2 事業(yè)部制的成果質量特性之二：經濟性
6.3 事業(yè)部制的成果質量特性之三：培養(yǎng)管理者
6.4 事業(yè)部制的運轉水平特性之一：有效決策
6.5 事業(yè)部制的運轉水平特性之二：促進協(xié)同
6.6 事業(yè)部制的運轉水平特性之三：接納創(chuàng)新
6.7 事業(yè)部制的基礎特性之一：清晰性
6.8 事業(yè)部制的基礎特性之二：穩(wěn)定性與適應性
6.9 事業(yè)部制適用的工作類型
6.10 事業(yè)部制適用的組織場景
6.11 事業(yè)部制必須的管控機制
第7章 模擬事業(yè)部制
7.1 模擬事業(yè)部制的成果質量特性之一：績效導向
7.2 模擬事業(yè)部制的成果質量特性之二：經濟性
7.3 模擬事業(yè)部制的成果質量特性之三：培養(yǎng)管理者
7.4 模擬事業(yè)部制的運轉水平特性之一：有效決策
7.5 模擬事業(yè)部制的運轉水平特性之二：促進協(xié)同
7.6 模擬事業(yè)部制的運轉水平特性之三：接納創(chuàng)新
7.7 模擬事業(yè)部制的基礎特性之一：清晰性
7.8 模擬事業(yè)部制的基礎特性之二：穩(wěn)定性與適應性
7.9 模擬事業(yè)部制適用的工作類型
7.10 模擬事業(yè)部制適用的組織場景
7.11 靈活應用模擬事業(yè)部制
第8章 網絡制
8.1 網絡制的成果質量特性之一：績效導向
8.2 網絡制的成果質量特性之二：經濟性
8.3 網絡制的成果質量特性之三：培養(yǎng)管理者
8.4 網絡制的運轉水平特性之一：有效決策
8.5 網絡制的運轉水平特性之二：促進協(xié)同
8.6 網絡制的運轉水平特性之三：接納創(chuàng)新
8.7 網絡制的基礎特性之一：清晰性
8.8 網絡制的基礎特性之二：穩(wěn)定性與適應性
8.9 網絡制適用的工作類型
8.10 網絡制適用的組織場景
8.11 為我所用、助我騰飛
第9章 矩陣制
9.1 矩陣制的成果質量特性之一：績效導向
9.2 矩陣制的成果質量特性之二：經濟性
9.3 矩陣制的成果質量特性之三：培養(yǎng)管理者
9.4 矩陣制的運轉水平特性之一：有效決策
9.5 矩陣制的運轉水平特性之二：促進協(xié)同
9.6 矩陣制的運轉水平特性之三：接納創(chuàng)新
9.7 矩陣制的基礎特性之一：清晰性
9.8 矩陣制的基礎特性之二：穩(wěn)定性與適應性
9.9 矩陣制適用的工作類型
9.10 矩陣制適用的組織場景
9.11 矩陣制組織的動態(tài)演進
第10章 矩陣制組織配套機制建設
10.1 高層管理組織
10.2 核算體系
10.3 授權與監(jiān)督機制
10.4 計劃與預算機制
10.5 考核與評價機制
10.6 業(yè)務流程體系
10.7 橫向與逆向組織運行機制
第11章 為組織結構開發(fā)部門化方案
11.1 組織結構設計的前提——確定組織戰(zhàn)略與目標
11.2 部門化模式選擇：組織結構高階設計
11.3 部門化設計之后：組織結構詳細設計
11.4 組織結構的進化和完善
參考文獻
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