本書共九章,主要內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)管理概論、現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)文化、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理、現(xiàn)代企業(yè)市場營銷管理、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運作管理、、現(xiàn)代企業(yè)物流管理;現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理、現(xiàn)代企業(yè)資源管理、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營成果控制與分析。每章均有開篇引導(dǎo)案例、章節(jié)中課堂案例討論和章末經(jīng)典案例,并配有啟發(fā)式的思考題,具有較好的互動性和實用性。章

本書立足于高等農(nóng)林院校自身的優(yōu)勢與特色,結(jié)合學(xué)生差異化的特征,基于管理實踐的視角,借鑒蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)管理模型,結(jié)合創(chuàng)業(yè)管理過程中必須的機會、團隊、資源要素,從創(chuàng)業(yè)機會識別,創(chuàng)業(yè)者基本素質(zhì)及團隊構(gòu)建,創(chuàng)業(yè)過程中的領(lǐng)導(dǎo)、激勵、溝通、沖突,創(chuàng)業(yè)資源整理,創(chuàng)業(yè)模式開發(fā)等內(nèi)容編寫實務(wù)類教材。在編寫過程中將實驗環(huán)節(jié)中的游戲、視頻、農(nóng)

本書直面企業(yè)在發(fā)展過程中可能遇到的核心問題,揭示企業(yè)增長的底層邏輯,梳理出40多個經(jīng)典的商業(yè)案例--從企業(yè)長青樹到行業(yè)新秀,從互聯(lián)網(wǎng)巨頭到“網(wǎng)紅店”新IP,從百年老店到品牌黑馬,涵蓋華為、阿里巴巴、優(yōu)衣庫、喜茶等諸多品牌案例……這些企業(yè)的增長動力來自何方?它們?nèi)绾卧谟�發(fā)激烈的商業(yè)競爭中把握核心競爭力,創(chuàng)造“生長奇跡”?

本書包含4個模塊、12個項目、37項任務(wù)。模塊一為智慧倉配運營認(rèn)知篇,設(shè)置3個項目、8項任務(wù),系統(tǒng)介紹智慧倉儲運營理論知識;模塊二為智慧倉配運營實施篇,設(shè)置5個項目、20項任務(wù),以崗位應(yīng)用為核心,作業(yè)流程為脈絡(luò),介紹倉儲規(guī)劃管理,入庫作業(yè)、在庫作業(yè)、出庫作業(yè)及配送作業(yè);模塊三為智慧倉配運營績效篇,設(shè)置2個項目、4項任務(wù)

本書是經(jīng)濟師考試“人力資源管理專業(yè)知識和實務(wù)”科目輔導(dǎo)用書,共有8套試卷�？忌�可以在做題中全面檢驗自己的實戰(zhàn)能力,做好最后的查漏補缺。結(jié)合新大綱內(nèi)容,深挖考點,試卷質(zhì)量高且貼近真題,模擬性和預(yù)測性強,為備考沖刺之必備。

本書是經(jīng)濟師考試“工商管理專業(yè)知識和實務(wù)”科目輔導(dǎo)用書,共有8套試卷。考生可以在做題中全面檢驗自己的實戰(zhàn)能力,做好最后的查漏補缺。結(jié)合新大綱內(nèi)容,深挖考點,試卷質(zhì)量高且貼近真題,模擬性和預(yù)測性強,為備考沖刺之必備。

本書在重點介紹運輸與配送相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,對運輸組織管理、運輸作業(yè)管理、運輸經(jīng)營管理、配送規(guī)劃管理、配送作業(yè)管理等實際操作業(yè)務(wù)內(nèi)容作了詳細闡述,每一部分最后都結(jié)合“教學(xué)做”一體化實踐案例來幫助學(xué)生理解,并提出思考題來引導(dǎo)學(xué)生進行更深層次的思考。

本書共四篇十六章，內(nèi)容涉及：頂層設(shè)計：你是否了解商業(yè)模式、分類：優(yōu)秀商業(yè)模式大盤點、成本控制：深入挖掘內(nèi)部潛力、對內(nèi)融資：引進資本助力企業(yè)發(fā)展等。

本書通過流程、步驟、表單、制度、方案、規(guī)程、報告、細則、預(yù)案、辦法等將物業(yè)管理工作逐一細化，涵蓋了物業(yè)市場開發(fā)管理、物業(yè)運維服務(wù)管理、物業(yè)環(huán)境管理、公共秩序與安全管理、客戶服務(wù)管理、物業(yè)公共關(guān)系管理、物業(yè)資產(chǎn)管理、供應(yīng)商管理、物業(yè)質(zhì)量與風(fēng)險管理、物業(yè)行政與綜合管理等內(nèi)容。

在本書中，作者以一家有著55年發(fā)展史，并經(jīng)歷多個產(chǎn)業(yè)逆周期而持續(xù)成功的公司——美的集團為例，總結(jié)出一套簡單實用的管理模型，UMC3+3。該模型涵蓋企業(yè)發(fā)展的六大關(guān)鍵要素，形成六套子系統(tǒng)，分別為企業(yè)家精神與先進文化的融合系統(tǒng)、從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地的高效執(zhí)行系統(tǒng)、組織建設(shè)及人才激活的全面機制系統(tǒng)、開源節(jié)流降本增效的卓越運營系統(tǒng)