《基于資源配置視角的高質(zhì)量發(fā)展研究》本書從資源配置視角研究中國全要素生產(chǎn)率增長表現(xiàn)及其影響因素。全書分四個板塊，第一部分系統(tǒng)闡釋資源錯配與全要素生產(chǎn)率的理論演進，第二部分分析中國過去高速增長階段和中高速增長階段的動力，第三部分構(gòu)建了一個基于總產(chǎn)出行業(yè)生產(chǎn)函數(shù)的增長核算框架，第四部分研究稅收負擔(dān)和產(chǎn)業(yè)政策對資源配置效率和

本書主要內(nèi)容包括：初識人力資源管理、工作分析與崗位評價、人力資源規(guī)劃、招聘與配置、績效管理與績效評價、薪酬與福利管理、員工培訓(xùn)與開發(fā)、勞動關(guān)系管理、HR三支柱轉(zhuǎn)型、職業(yè)生涯管理、人事檔案管理、員工安全與健康，以及六個附錄內(nèi)容。

本書是一本介紹提高人力資源管理工作效率的工具書，全書可劃分為兩大部分，各部分的具體內(nèi)容如下。第一部分是從方法的角度介紹人力資源工作者提高工作效率需要掌握的實操方法，具體包括科學(xué)管理時間做好人事安排工作、定好目標(biāo)計劃才能幫助人力資源規(guī)劃快速達成、做好人力資源管理工作需要掌握的高效工作技巧、如何提升自我能力、學(xué)會高效溝通策

原始創(chuàng)新型人力資本培養(yǎng)生態(tài)是一個極為復(fù)雜而綜合的體系，近年來我國在鼓勵原始創(chuàng)新方面有很多政策出臺，這些政策可能對我國的原始創(chuàng)新型人力資本培養(yǎng)生態(tài)產(chǎn)生怎樣的影響，將是未來研究的重點方向。在此發(fā)展背景下，本書在明確原始創(chuàng)新型人力資本培養(yǎng)生態(tài)概念、闡明個人創(chuàng)造力和組織創(chuàng)新力關(guān)系的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了原始創(chuàng)新型人力資本培養(yǎng)生態(tài)指標(biāo)體

本書詳細介紹企業(yè)E-HR智能管理系統(tǒng)版本中人力資源管理系統(tǒng)的功能和操作流程，使學(xué)習(xí)者對企業(yè)人力資源管理活動及過程有一個較為清晰的認識，包括檔案管理、合同管理、社保管理、考勤管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、績效管理、薪酬管理、報表中心、預(yù)警功能等模塊的內(nèi)容，一方面讓學(xué)習(xí)者熟練掌握人力資源管理業(yè)務(wù)循環(huán)的具體操作步驟，同時也可以從

雖然創(chuàng)業(yè)意愿是預(yù)測創(chuàng)業(yè)行為的有效指標(biāo)，但在實際創(chuàng)業(yè)活動中，創(chuàng)業(yè)意愿與創(chuàng)業(yè)行為存在差異。比如，有些人為之全力投入，而有些人在小試牛刀后放棄；有些人創(chuàng)立了企業(yè)，而有些人遲遲未創(chuàng)立企業(yè)。在企業(yè)創(chuàng)立之前，創(chuàng)業(yè)意愿個體的行為投入為何存在差異？為回答這一問題，本研究結(jié)合行為階段理論模型、創(chuàng)業(yè)活動情境不確定性和不確定條件下認知啟發(fā)式

《培訓(xùn)與人力資源開發(fā)》是人力資源管理系列教材中的核心教材之一，其特點是系統(tǒng)性和應(yīng)用性較強。教材編寫的目的是使學(xué)生由淺入深、從抽象到具體的掌握企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的基本理論和技巧，了解人力資源培訓(xùn)與開發(fā)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用和意義，熟悉當(dāng)前人力資源管理過程中有關(guān)培訓(xùn)和開發(fā)的一些基本方法，為從事相關(guān)專業(yè)的工作奠定良好的基

在深度解析《國務(wù)院關(guān)于大力推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》、《國務(wù)院關(guān)于推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造“雙創(chuàng)”升級版》等主要思想的基礎(chǔ)上，結(jié)合各地實踐，對我國“雙創(chuàng)”政策體系進行了分析，隨后分別從宏觀、中觀及微觀層面研究具體政策的執(zhí)行效果以評價其績效，并提出相應(yīng)的機制優(yōu)化舉措。 本課題包括四個部分九章內(nèi)容。第一部分

本書以國家統(tǒng)計局、人社部等部門以及高校、科研機構(gòu)和人力資源服務(wù)機構(gòu)的統(tǒng)計和調(diào)查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對人力資源市場的供給與需求、就業(yè)與失業(yè)、流動性、人力資源服務(wù)等方面進行了系統(tǒng)分析。全書包括總報告、人力資源的基本狀況、區(qū)域與行業(yè)人力資源市場、人力資源服務(wù)四個專題。

如何把踏實的個體變成一個有戰(zhàn)斗力的團隊？ 如何把專業(yè)的知識設(shè)計成有價值的產(chǎn)品？ 如何讓團隊一邊成長一邊賺錢，實現(xiàn)自我驅(qū)動及團隊內(nèi)部的互相驅(qū)動? 如何讓客戶心甘情愿地買單，用口碑代替營銷？ 如何讓企業(yè)保持每年30%-50%的增長率? 解決以上問題的根本路徑在于鍛造自適力，向內(nèi)求力量，向外求發(fā)展。 自適力是一種頂級的心力，