本書主要闡述了企業(yè)倫理的產(chǎn)生以及中外重要的倫理思想、個人和職業(yè)的倫理決策、企業(yè)社會責任等基本理論。同時，還介紹了企業(yè)在公司治理、市場營銷、員工管理中的倫理問題、環(huán)境倫理責任和可持續(xù)發(fā)展、建立倫理型領(lǐng)導(dǎo)和文化等內(nèi)容。本書不僅介紹企業(yè)倫理與社會責任的基本理論，還闡明如何進行危機管理以及倫理決策的一般規(guī)律。本書中融入了大量案

以企業(yè)實施社會責任行為對員工產(chǎn)生的影響為視角,通過理論分析和推導(dǎo),建立關(guān)系嵌入的中國企業(yè)社會責任行為對員工態(tài)度和行為影響機制的理論模型,通過跨層次統(tǒng)計分析,實證檢驗理論模型,得出研究結(jié)論和管理啟示,期望為學(xué)術(shù)研究做出文獻貢獻,為企業(yè)實踐提供理論指導(dǎo)。

本書屬于企業(yè)財務(wù)管理方面的專著,由企業(yè)財務(wù)管理基本概述、企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)分析、基于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度的財務(wù)創(chuàng)新與發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)與創(chuàng)新、基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新等幾部分組成,全書以現(xiàn)代財務(wù)管理為研究對象,分析現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的基本概念、基本分類等,并對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)、信息化協(xié)同發(fā)展模

本書結(jié)合我國當前變幻莫測的市場環(huán)境,旨在動態(tài)能力的理論框架下研究不同CEO的理念和行為特征如何影響公司運用和發(fā)展動態(tài)能力,同時探索不同CEO的理念和行為特征對公司適應(yīng)環(huán)境變化的戰(zhàn)略行為會產(chǎn)生哪些調(diào)節(jié)和干預(yù)作用。書稿選擇北京、天津、大連和濟南四個城市的軟件外包服務(wù)業(yè)的公司作為調(diào)查對象,開展實證研究。書稿回顧了動態(tài)能力理論

本研究以組織間合作為背景,衡量相對猛烈、快速的外部環(huán)境的交互對組織包括行為模式在內(nèi)的組織慣性的影響。這種嘗試和開拓無疑對組織慣性研究具有重要的理論和實踐意義。在已有研究的基礎(chǔ)上,通過文獻分析、定性研究和實證研究等方法,凝練出組織慣性的四種維度,并提出憑借組織間合作創(chuàng)新作為打破組織慣性的外力,建立起“組織卷入-組織慣性-

本書主要聚焦新一代信息技術(shù)、生物、新能源汽車、新能源、新材料、高端裝備制造、數(shù)字創(chuàng)意等七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，從發(fā)展環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈布局、發(fā)展趨勢等維度對其發(fā)展現(xiàn)狀展開深度剖析，并重點分析長三角地區(qū)、珠三角地區(qū)和京津冀地區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展政策、發(fā)展成果及域內(nèi)重點城市的發(fā)展情況。全書從多方面對我國七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

《零基礎(chǔ)學(xué)財務(wù)管理》本書稿為管理會計入門讀本，具體內(nèi)容包括全面預(yù)算、成本管理、財務(wù)分析。作為管理的起點，全面預(yù)算需要企業(yè)上下配合，全員參與。設(shè)置預(yù)算機構(gòu)、確定編制方法、執(zhí)行考核、差異分析、技術(shù)改進等。第1章至第2章為全面預(yù)算概述、方法與應(yīng)用。第3章與第4章選用恒昌電器有限責任公司預(yù)算編制案例，從銷售收入預(yù)算、生產(chǎn)量預(yù)算

本書從實用性和可操作性角度出發(fā)，以制度、表格為主要內(nèi)容，詳細介紹了公司創(chuàng)辦與組織結(jié)構(gòu)管理、公司股權(quán)管理、公司企業(yè)經(jīng)營計劃管理、公司人力資源規(guī)劃與聘用管理、公司員工培訓(xùn)與考核管理、公司團隊建設(shè)管理、公司績效考核管理、公司薪資與福利管理、公司財務(wù)與會計管理、公司客戶和公關(guān)管理、公司生產(chǎn)采購與營銷管理、公司辦公總務(wù)管理等管理

產(chǎn)業(yè)大腦是指以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為支撐，以數(shù)據(jù)資源為核心，運用新一代信息技術(shù)，綜合集成產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、資金鏈、創(chuàng)新鏈，融合企業(yè)側(cè)和政府側(cè)，貫通生產(chǎn)端與消費端，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供數(shù)字化賦能，為產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)提供數(shù)字化服務(wù)，為經(jīng)濟治理提供數(shù)字化手段，著力推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。本書立足于我國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢，聚焦科

企業(yè)的命運取決于它的CEO?《讓高管團隊更高效》的作者們并不這么認為。相反，他們認為，在當今這個瞬息變化的世界，舍棄單打獨斗的領(lǐng)導(dǎo)模式，創(chuàng)建和維持一支高效的高管團隊，依靠集體智慧，也許是企業(yè)蕞可依靠的破局之道！ 高效的高管團隊潛力巨大，可以為企業(yè)高效決策提供豐富的知識、人才、經(jīng)驗和創(chuàng)造力，而且有助于解決CEO的領(lǐng)導(dǎo)力問