本書(shū)共三冊(cè)，分別是《<道德經(jīng)>中的管理智慧》《<孝經(jīng)><論語(yǔ)>中的管理智慧》《<素書(shū)><止學(xué)><了凡四訓(xùn)>中的管理智慧》。作者在對(duì)六部經(jīng)典的概述性講解中，反復(fù)闡明了管理中的核心命題——管理從哪里開(kāi)始？從管理者的修身正己開(kāi)始。管理的成功是做人的成功，

《啟動(dòng)合弄制:自組織運(yùn)行的成熟方法與高效實(shí)踐》以兩條線串起全書(shū)：一條是故事線，以一個(gè)虛擬的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)講述了尼爾作為團(tuán)隊(duì)帶頭人，如何改變團(tuán)隊(duì)原有的工作方式和決策方式，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員突破層層阻礙，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；另一條線則是純粹的合弄制理念、應(yīng)用流程及相應(yīng)工具的介紹。 全書(shū)既有故事又有干貨，可謂兼具了可讀性與實(shí)用性。對(duì)于

教材以“信息技術(shù)推動(dòng)信息系統(tǒng)的發(fā)展，引發(fā)社會(huì)、組織和管理的變革”為主線，從社會(huì)發(fā)展和技術(shù)系統(tǒng)的視角，全面介紹當(dāng)代管理環(huán)境的變化、管理信息系統(tǒng)的基本概念、信息系統(tǒng)對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用、管理信息系統(tǒng)的技術(shù)發(fā)展、管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃、分析、設(shè)計(jì)方法、管理信息系統(tǒng)在企業(yè)的應(yīng)用以及管理信息系統(tǒng)面臨的倫理問(wèn)題。每章前面設(shè)置學(xué)習(xí)目標(biāo)

本書(shū)是藍(lán)迪國(guó)際智庫(kù)每年度工作報(bào)告，該報(bào)告由十二屆全國(guó)人大外事委員會(huì)副主任委員、藍(lán)迪國(guó)際智庫(kù)專家委員會(huì)主席趙白鴿和第十屆中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)呂紅兵共同擔(dān)任主編。該報(bào)告全面系統(tǒng)梳理了藍(lán)迪國(guó)際智庫(kù)2022年度在智庫(kù)、國(guó)際、城市、企業(yè)、媒體五大網(wǎng)絡(luò)中形成的重大活動(dòng)和重要成果。該報(bào)告整編相關(guān)專家學(xué)者的觀點(diǎn)和“一帶一路”建設(shè)等多

本書(shū)分為3個(gè)部分，共18章，第1部分中，作者帶領(lǐng)我們踏上U型之旅，學(xué)習(xí)和變革的4個(gè)層次，發(fā)現(xiàn)組織、社會(huì)的盲點(diǎn)，了解科學(xué)的哲學(xué)基礎(chǔ)；第2部分中，我們與作者一同進(jìn)入U(xiǎn)境，通過(guò)觀察和感知實(shí)例，開(kāi)發(fā)共同觀察的能力，走出困境，學(xué)習(xí)U型的四項(xiàng)基本原則與兩種意志，了解聯(lián)結(jié)的三種類型與交流機(jī)制，創(chuàng)造高效學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)；第3部分中，作者

本書(shū)為各類組織及個(gè)體如何應(yīng)對(duì)劇變時(shí)代與頑劣問(wèn)題提供思路、方法及工具�；�于所提出的環(huán)境系統(tǒng)問(wèn)題分析矩陣，幫助讀者判別其處境的本質(zhì)特征，并理解為何共創(chuàng)（Co-creation）是越來(lái)越重要的應(yīng)對(duì)范式。作者結(jié)合理論演繹與多年來(lái)的親身實(shí)踐，對(duì)共創(chuàng)的范式與概念進(jìn)行了系統(tǒng)性闡述。本書(shū)讀者對(duì)象包括企業(yè)、社會(huì)組織和政府機(jī)構(gòu)中的各層級(jí)管

本書(shū)是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域全球銷量突破數(shù)百萬(wàn)冊(cè)的經(jīng)典著作。出版30多年來(lái)，經(jīng)歷了由暢銷書(shū)向長(zhǎng)銷書(shū)的轉(zhuǎn)變，已被翻譯成22種語(yǔ)言。第3版、第4版、第5版、第6版在中國(guó)出版后獲得極大好評(píng)。作者庫(kù)澤斯和波斯納是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的權(quán)威。領(lǐng)導(dǎo)是一種人與人之間的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)大家迎接挑戰(zhàn)走向卓越的能力。通過(guò)30多年的研究和對(duì)幾千個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者案例的分

本書(shū)提出，人力資本積累是時(shí)間配置的結(jié)果，閑暇時(shí)間內(nèi)從事積極休閑活動(dòng)的個(gè)體可以通過(guò)直接或間接形式對(duì)人力資本的認(rèn)知能力和非認(rèn)知能力產(chǎn)生積極效用，使得個(gè)體具備更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率。消極的休閑活動(dòng)不僅有損個(gè)體的身體健康，還會(huì)損耗個(gè)體的精神意志，而積極的休閑活動(dòng)既能提高居民幸福感和生活滿意度，還能通過(guò)增強(qiáng)體質(zhì)和人力資本積累來(lái)促進(jìn)個(gè)體

本書(shū)作者試圖從營(yíng)銷學(xué)視角探究企業(yè)、政府和非營(yíng)利組織能夠?yàn)橥七M(jìn)共同利益，創(chuàng)造一個(gè)全人類共有的、更美好的世界做些什么。通過(guò)名人和知名企業(yè)的案例，描述這些改革者的行動(dòng)所取得的社會(huì)進(jìn)步，并提出如何制定“為最大多數(shù)人帶來(lái)最大利益”的戰(zhàn)略。作者指出本書(shū)的讀者對(duì)象為，想解決社區(qū)問(wèn)題的公眾、希望為公益事業(yè)作出貢獻(xiàn)的企業(yè)、旨在改善服務(wù)和

在商業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，越來(lái)越多的公司管理者為打理不完的瑣事而煩惱，急切地想要找一位干練的文秘來(lái)輔助自己工作。同時(shí)，也有越來(lái)越多的人選擇文秘這一職業(yè)。然而，文秘的工作內(nèi)容系統(tǒng)且煩瑣，并不是每一位想入行的人都能勝任，也不是每一位在職文秘都能獲得公司管理者的好評(píng)。本書(shū)分為三篇，從會(huì)務(wù)工作、文書(shū)寫(xiě)作、檔案工作、接待工作、商務(wù)禮