本書系統(tǒng)地介紹了制造業(yè)的質(zhì)量管理和質(zhì)量改善技術(shù),主要內(nèi)容包括為什么質(zhì)量對企業(yè)如此重要、什么是質(zhì)量管理、防御性的“檢查”和進(jìn)攻性的“預(yù)防”、數(shù)值和圖形、解決問題的有效方法,以及如何推進(jìn)質(zhì)量改善。通過這些內(nèi)容全面地向讀者展現(xiàn)了精益質(zhì)量管理的全景。本書標(biāo)題簡約生動(dòng),內(nèi)容由淺入深,而且時(shí)時(shí)對內(nèi)容進(jìn)行小結(jié),即使是初學(xué)者也不會(huì)感到
本書以股權(quán)激勵(lì)為主題,詳細(xì)介紹了股權(quán)激勵(lì)的理論體系,系統(tǒng)整理了股權(quán)激勵(lì)的十二大模式,完整闡述了股權(quán)激勵(lì)的十二大要素,全景呈現(xiàn)了各類型公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的特殊規(guī)定和流程,首次提出了中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)“四維五核六步”落地法。 商場如戰(zhàn)場,瞬息萬變,企業(yè)破解股權(quán)激勵(lì)密碼,領(lǐng)悟股權(quán)激勵(lì)真諦,能夠充分發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的魅力,激發(fā)員工的
過去的幾年里,約斯特和皮姆走訪了五大洲30多個(gè)國家,拜訪了100多個(gè)行業(yè)先鋒,其中包括海爾、谷歌、Spotify、奈飛等多家企業(yè)和組織,涵蓋制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、金融、醫(yī)療等多個(gè)領(lǐng)域。除了跟企業(yè)高層交談,他們參觀實(shí)地的辦公環(huán)境,關(guān)注員工的工作節(jié)奏、滿意度等,全方位觀察、考量組織的先進(jìn)要素。除此之外,本書描述到的管理者個(gè)人風(fēng)格
《ERP項(xiàng)目實(shí)施教程(第2版)》是ERP項(xiàng)目實(shí)施的綜合實(shí)踐課程用書。主要包括ERP項(xiàng)目實(shí)施方法、ERP項(xiàng)目定義、業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、上線支持、工業(yè)企業(yè)案例植入、ERP個(gè)性化應(yīng)用共計(jì)七章內(nèi)容!禘RP項(xiàng)目實(shí)施教程(第2版)》作為ERP項(xiàng)目管理類課程用書,在適度的方法論指引下,注意了對專業(yè)綜合知識(shí)的訓(xùn)練,**可能地調(diào)動(dòng)
本書探討了奢侈品牌行業(yè)的諸多復(fù)雜問題,以全新的視角展現(xiàn)了當(dāng)代奢侈品牌的格局,討論了行業(yè)的最新趨勢,并為品牌管理者提供了一些分析和管理工具。本書分享了作者從歐洲、拉丁美洲、中東、美國和亞洲的多種最新經(jīng)驗(yàn)中獲得的深刻教訓(xùn),有450多個(gè)品牌的說明性案例,討論了每一個(gè)主要的奢侈品領(lǐng)域:時(shí)裝、香水和化妝品、葡萄酒和烈酒、珠寶和制
本書總結(jié)了SMART目標(biāo)管理法的實(shí)施邏輯,拆解了SMART目標(biāo)管理法的實(shí)施步驟,并對每個(gè)步驟深入挖掘擴(kuò)展,借助各類案例,介紹了SMART目標(biāo)管理法在日常工作、生活和學(xué)習(xí)中的應(yīng)用,幫助讀者學(xué)會(huì)應(yīng)用SMART目標(biāo)管理法。 《SMART目標(biāo)管理法:明確目標(biāo)找準(zhǔn)方向》共6章,分別介紹了SMART目標(biāo)管理法的基本應(yīng)用法則;如何判
本書全面系統(tǒng)地梳理了國內(nèi)外內(nèi)部控制理論和政策前沿,圍繞內(nèi)部控制五要素以及內(nèi)部控制建設(shè)展開深入闡述,有助于讀者把合規(guī)管理、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理融合在經(jīng)營管理活動(dòng)中,促使組織價(jià)值增值和績效提升。本書具有以下幾個(gè)特色:1.最新理論政策與最佳實(shí)踐相結(jié)合,深入闡述內(nèi)部控制相關(guān)制度和政策,厘清內(nèi)部控制理論和實(shí)踐中的問題和疑惑。2.配
本書通過系統(tǒng)的調(diào)查研究,全面梳理了京津冀高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群人才流動(dòng)現(xiàn)狀,從多個(gè)層面總結(jié)了京津冀人才流動(dòng)中存在的問題,構(gòu)建了京津冀人才流動(dòng)理論模型,對京津冀人才資源配置、人才流動(dòng)及人才一體化進(jìn)行了全面的規(guī)劃和設(shè)計(jì),從而為京津冀人才發(fā)展政策的制定提供參考。
本書分為三篇:第一篇為現(xiàn)場管理基礎(chǔ),主要介紹了現(xiàn)場管理產(chǎn)生的背景、國外企業(yè)現(xiàn)場管理在我國的引進(jìn)和應(yīng)用、現(xiàn)場管理的相關(guān)理念及做好現(xiàn)場管理的關(guān)鍵因素等;第二篇為現(xiàn)場管理工作內(nèi)容,主要介紹了企業(yè)現(xiàn)場管理必須關(guān)注的主要工作,每一項(xiàng)工作既相對獨(dú)立,又相輔相成;第三篇為現(xiàn)場管理工具與方法,主要介紹了企業(yè)開展現(xiàn)場管理常用的、基礎(chǔ)的工
對企業(yè)管理者來說,要想企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,就必須做好全面管理和精細(xì)化管理。管理者的經(jīng)驗(yàn)和思維不能局限在自己的專業(yè)范疇內(nèi),而是要擁有更全面的思維能力,比如財(cái)務(wù)思維能力是管理者不可或缺的。在數(shù)字化管理的現(xiàn)在,管理者只有具備了財(cái)務(wù)思維,才能在企業(yè)管理中用更寬闊的視野審視企業(yè),從而游刃有余地管控資金、成本、費(fèi)用等要素,使企業(yè)競爭