在政府投資項目建設(shè)領(lǐng)域，中國和西方市場經(jīng)濟國家經(jīng)歷了一個既類似,又存在重要區(qū)別的改革實踐過程。這一過程中出現(xiàn)了一系列有待解決的理論和實踐問題，可以歸納為:第一，許多在國外運行良好的政府投資項目建設(shè)運營模式被引入中國后，卻不能適用于中國政府投資領(lǐng)域,為何出現(xiàn)諸多“熟知但非熟用”現(xiàn)象？第二，針對出現(xiàn)政府投資項目建設(shè)市場化改

本書以工程項目管理理論為基礎(chǔ)，以工程項目各階段所管內(nèi)容為主線，分別以工程項目的前評估、管理模式的構(gòu)建、多方案評選、管理指標(biāo)賦權(quán)、數(shù)據(jù)處理、信息管理系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)、后評價為主題，就如何利用工程項目管理理論知識來有效解決工程實際問題進行詳細的解析。

《大立教育·(2017版)全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)用書·高分攻略:建設(shè)工程項目管理真題詳解(套裝共2冊)》包括《高分攻略建設(shè)工程項目管理》《全國一級建造師建設(shè)工程項目管理真題詳解》共兩冊。《大立教育·(2017版)全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)用書·高分攻略

《工程項目管理（第2版）/高等教育應(yīng)用型本科“十三五”規(guī)劃教材》結(jié)合我國項目管理實際情況，吸收國內(nèi)外工程項目管理學(xué)科的成果編寫而成，以培養(yǎng)學(xué)生項目管理能力為目標(biāo)，系統(tǒng)地論述了工程項目建設(shè)過程中的管理理論和方法，主要包括工程項目管理概述、工程項目范圍管理與規(guī)劃、工程項目管理組織與項目經(jīng)理責(zé)任制、工程項目采購與合同管理、工

《建設(shè)項目評估(第2版)》嚴(yán)格按照國家新的規(guī)范進行編寫，緊密結(jié)合實際項目評估工作情況，結(jié)合教學(xué)工作的具體特點，對建設(shè)項目評估原理、方法做了全面的闡述，同時還分析了目前國際項目評估的新方法與動態(tài)。主要內(nèi)容包括建設(shè)項目與建設(shè)項目發(fā)展周期；建設(shè)項目評估與建設(shè)項目可行性研究；資金的時間價值；建設(shè)項目投資環(huán)境與必要性評估；建設(shè)項

本書以真實項目為背景，基于項目建設(shè)的全過程，以項目為導(dǎo)向編排內(nèi)容，全面論述了工程項目管理的理論、方法和手段，主要內(nèi)容包括工程項目招投標(biāo)與合同管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全與環(huán)境管理、風(fēng)險管理等。

近年，教育部、住建部聯(lián)合制定了工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)和專業(yè)評估方面的規(guī)范。該規(guī)范明確指出，從事工程管理的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)掌握土木工程或其他工程領(lǐng)域的技術(shù)基礎(chǔ)、管理學(xué)理論和方法、經(jīng)濟學(xué)理論和方法、計算機及信息技術(shù)；并在197個知識單元和846個知識點中明確提出了工程項目管理課程教學(xué)中必須涉及的知識構(gòu)架、專業(yè)能力。這為工程管理

本書內(nèi)容與工程管理、工程造價相關(guān)執(zhí)業(yè)資格（造價工程師、一級建造師等）考試相結(jié)合，吸納我國建設(shè)工程項目管理規(guī)范，同時考慮工程管理、工程造價、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、土木工程專業(yè)學(xué)生專業(yè)知識背景的差異，使本書具有廣泛的適用性。本書根據(jù)工程項目管理涉及的內(nèi)容性質(zhì)及重要程度，分為兩部分，即工程項目管理基礎(chǔ)知識和工程項目目標(biāo)管理。主要知

《招標(biāo)采購與合同管理》依據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)范，全面系統(tǒng)地介紹招投標(biāo)與合同管理的基本理論和方法，并運用工程領(lǐng)域**的實例進行相應(yīng)分析�！墩袠�(biāo)采購與合同管理》注重邏輯性，根據(jù)各章內(nèi)容間的聯(lián)系構(gòu)建內(nèi)容框架，并采用流程式的方法加強對應(yīng)內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性。《招標(biāo)采購與合同管理》邏輯清晰、程序性強，有助于讀者深入了解、掌握建設(shè)工程招

本書從建設(shè)工程項目管理概論開始，闡述了建設(shè)工程項目前期策劃、建設(shè)工程項目組織、建設(shè)工程項目計劃、建設(shè)工程項目進度控制、建設(shè)工程項目成本控制、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制、建設(shè)工程項目招投標(biāo)與合同管理、建設(shè)工程項目信息管理、建設(shè)工程項目健康-安全-環(huán)境管理、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理和建設(shè)工程項目后評價等內(nèi)容。