近年，教育部、住建部聯(lián)合制定了工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)和專業(yè)評(píng)估方面的規(guī)范。該規(guī)范明確指出，從事工程管理的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)掌握土木工程或其他工程領(lǐng)域的技術(shù)基礎(chǔ)、管理學(xué)理論和方法、經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和方法、計(jì)算機(jī)及信息技術(shù)；并在197個(gè)知識(shí)單元和846個(gè)知識(shí)點(diǎn)中明確提出了工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)中必須涉及的知識(shí)構(gòu)架、專業(yè)能力。這為工程管理教學(xué)指出了未來的培養(yǎng)方向和目標(biāo)，也給《工程項(xiàng)目管理》教材提出了新的要求。
《工程項(xiàng)目管理（第2版）/普通高等院校土木工程類規(guī)劃系列教材》第1版出版至今已有4年，讀者反響較好，但在使用過程中也發(fā)現(xiàn)了《工程項(xiàng)目管理（第2版）/普通高等院校土木工程類規(guī)劃系列教材》內(nèi)容上的不足之處。針對(duì)第1版內(nèi)容上的不足之處與工程項(xiàng)目管理實(shí)際發(fā)展中提出的新要求，對(duì)第1版的內(nèi)容進(jìn)行了修訂和更新，形成《工程項(xiàng)目管理》（第2版）。
本次改版主要體現(xiàn)在：內(nèi)容編寫上充分與工程管理相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試（造價(jià)工程師、一級(jí)建造師等）銜接，盡量吸收《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》所涉及的知識(shí)要點(diǎn)，同時(shí)考慮到工程管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、工程造價(jià)與土木工程等專業(yè)同學(xué)知識(shí)背景的差異，因此內(nèi)容上具有一定的靈活性。另外，工程項(xiàng)目管理課程在教學(xué)上要求注重學(xué)生理解能力的培養(yǎng)和提高，因此《工程項(xiàng)目管理（第2版）/普通高等院校土木工程類規(guī)劃系列教材》內(nèi)容上盡量做到理論性和實(shí)用性、可操作性相結(jié)合，符合應(yīng)用型入才的培養(yǎng)要求�！豆こ添�(xiàng)目管理（第2版）/普通高等院校土木工程類規(guī)劃系列教材》的顯著特點(diǎn)是：主要知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際案例緊密結(jié)合；充分吸收我國(guó)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)行規(guī)范和工程背景下的專業(yè)評(píng)估要求；與我國(guó)相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試內(nèi)容緊密聯(lián)系。
第1章 工程項(xiàng)目管理概述
1．1 項(xiàng)目管理
1．2 工程項(xiàng)目管理
1．3 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
1．4 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)
【復(fù)習(xí)題】
第2章 工程項(xiàng)目參與方的管理
2．1 項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理
2．2 政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理
2．3 承包商對(duì)項(xiàng)目的管理
2．4 項(xiàng)目咨詢單位對(duì)項(xiàng)目的管理
2．5 銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的管理
【復(fù)習(xí)題】
第3章 工程項(xiàng)目的范圍管理
3．1 項(xiàng)目識(shí)別
3．2 工程項(xiàng)目范圍的理解
3．3 工程項(xiàng)目范圍的確定
3．4 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
3．5 工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)果
3．6 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法
【復(fù)習(xí)題】
第4章 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式與組織形式
4．1 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式
4．2 工程項(xiàng)目組織形式及選擇
4．3 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部
【復(fù)習(xí)題】
第5章 工程項(xiàng)目目標(biāo)控制基本原理
5．1 項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法
5．2 動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用
5．3 目標(biāo)控制中的糾偏措施
【復(fù)習(xí)題】
第6章 工程項(xiàng)目投資管理
6．1 工程項(xiàng)目資金的籌集
6．2 設(shè)計(jì)階段的投資管理
6．3 工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的投資管理
【復(fù)習(xí)題】
第7章 工程項(xiàng)目施工成本管理
7．1 施工成本管理的任務(wù)
7．2 施工成本計(jì)劃
7．3 施工成本分析
7．4 施工成本控制
7．5 工程成本費(fèi)用變更及索賠
【復(fù)習(xí)題】
第8章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
8．1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理基礎(chǔ)知識(shí)
8．2 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)
8．3 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的優(yōu)化
8．4 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本方法
8．5 工程項(xiàng)目進(jìn)度索賠管理
【復(fù)習(xí)題】
第9章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
9．1 概述
9．2 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系
9．3 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制
9．4 工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收
9．5 施工質(zhì)量不合格處理
9．6 數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在施工質(zhì)量管理中的運(yùn)用
【復(fù)習(xí)題】
第10章 工程項(xiàng)目合同管理
10．1 概述
10．2 我國(guó)工程項(xiàng)目施工合同的主要內(nèi)容
10．3 我國(guó)工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)合同
10．4 工程項(xiàng)目索賠管理
【復(fù)習(xí)題】
第11章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
11．1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
11．2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
11．3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
11．4 工程項(xiàng)目定性風(fēng)險(xiǎn)分析
11．5 工程項(xiàng)目定量風(fēng)險(xiǎn)分析
11．6 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
11．7 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制
【復(fù)習(xí)題】
第12章 工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
12．1 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系
12．2 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理
12．3 工程項(xiàng)目安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理
12．4 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)要求
【復(fù)習(xí)題】
第13章 工程項(xiàng)目信息管理
13．1 工程項(xiàng)目信息管理的目的和任務(wù)
13．2 工程項(xiàng)目信息的方法
13．3 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
13．4 項(xiàng)目管理中的軟信息
13．5 計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
【復(fù)習(xí)題】
第14章 BIM在工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用
14．1 工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀以及管理技術(shù)革新的必要性
14．2 BIM技術(shù)與工程項(xiàng)目管理結(jié)合的形式和發(fā)展情況
14．3 BIM技術(shù)與工程施工技術(shù)管理工作的結(jié)合
14．4 BIM技術(shù)與工程施工安全質(zhì)量管理工作的結(jié)合
14．5 BIM技術(shù)與工程施工資料管理工作的結(jié)合
14．6 BIM技術(shù)與工程成本管理工作的結(jié)合
14．7 BIM技術(shù)與企業(yè)管理的結(jié)合
14．8 如何開展BIM技術(shù)推廣落地
參考文獻(xiàn)
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