本書內(nèi)容與工程管理、工程造價相關(guān)執(zhí)業(yè)資格（造價工程師、一級建造師等）考試相結(jié)合，吸納我國建設(shè)工程項目管理規(guī)范，同時考慮工程管理、工程造價、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、土木工程專業(yè)學生專業(yè)知識背景的差異，使本書具有廣泛的適用性。本書根據(jù)工程項目管理涉及的內(nèi)容性質(zhì)及重要程度，分為兩部分，即工程項目管理基礎(chǔ)知識和工程項目目標管理。主要知識點與實際案例結(jié)合，采用一個典型案例貫穿全書。緊密圍繞著建設(shè)工程項目的基本建設(shè)程序，除了對基本和主要知識點的進行講解外，還選擇了一個典型性的案例，結(jié)合建設(shè)程序和教材知識點進行解讀。每章后附有實際案例的解讀和結(jié)合執(zhí)業(yè)資格考試要求的一定數(shù)量的思考題及解題方法，幫助學習者加深理解、鞏固所學知識。
城市化進程的加快, 伴隨著對固定資產(chǎn)投資的依賴程度不斷增強, 隨著建設(shè)工程項目呈現(xiàn)大規(guī)模、高技術(shù)、復(fù)雜性等特點, 建筑業(yè)在面臨巨大機遇的同時, 也面臨著巨大的挑戰(zhàn),這個挑戰(zhàn)首先是對建筑業(yè)人力資源需求的挑戰(zhàn), 這就要求建筑企業(yè)必須注重高素質(zhì)、復(fù)合型建設(shè)工程管理人員的培養(yǎng)和補充。
工程管理的目的是有效管理工程從構(gòu)想設(shè)計到正式運營的全過程, 包括對投資機會研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察設(shè)計、招標、采購、施工、試運行等活動進行策劃、協(xié)調(diào)、控制、統(tǒng)籌和規(guī)范, 以保證工程的質(zhì)和量符合預(yù)定的要求。這就要求工程管理者具有系統(tǒng)的工程管理專業(yè)素質(zhì), 能夠掌握工程全過程。同時還要不斷積累管理經(jīng)驗, 以便對工程進展中的突發(fā)問題提出應(yīng)急處置對策。
從人才培養(yǎng)的角度, 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》( GB / T 50326—2006) 對從事工程項目管理工作人員的專業(yè)能力和知識結(jié)構(gòu)提出了具體要求�！督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》是教育部、原建設(shè)部( 現(xiàn)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部) 聯(lián)合對工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)和專業(yè)評估方面的規(guī)范, 該規(guī)范明確指出, 從事工程項目管理專業(yè)的人員應(yīng)具備管理學、經(jīng)濟學、土木工程或其他工程領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識, 掌握現(xiàn)代管理科學的理論、方法和手段。該規(guī)范為工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)提供了主要方向和思路。
從嚴格意義上講, “ 工程項目管理” 是一門集技術(shù)、經(jīng)濟、法規(guī)和管理為一體的綜合性應(yīng)用課程。該課程不可能將上述所有內(nèi)容從基礎(chǔ)理論到實際應(yīng)用歸納完整。因此, 該課程的內(nèi)容主要涉及建筑工程項目在管理中遇到的各種問題, 并運用技術(shù)、經(jīng)濟、法規(guī)等知識和手段加以處理和解決, 即偏向于以工程項目為對象的管理應(yīng)用。
本書是參與編寫的教師依據(jù)建筑行業(yè)對從業(yè)者專業(yè)能力的需求, 國家對工程管理專業(yè)的規(guī)范要求、學科體系建設(shè)和培養(yǎng)目標, 以及工程項目管理領(lǐng)域在不同時期的發(fā)展變化, 總結(jié)多年教學理論與實踐, 借鑒業(yè)內(nèi)專業(yè)人員的學術(shù)成果編寫而成。本書具有以下特色: 首先,在教材內(nèi)容布局方面, 根據(jù)工程項目管理涉及的內(nèi)容性質(zhì)及重要程度, 以及存在的遞進關(guān)系,緊密圍繞工程項目基本建設(shè)程序展開, 讓具有不同專業(yè)背景和專業(yè)課程構(gòu)架的學習者在學習過程中能夠循序漸進, 讓授課教師在教學過程中也能較為靈活地根據(jù)專業(yè)需求進行調(diào)整; 其次, 在教材內(nèi)容講解方面, 拋開了許多工程項目管理教材傳統(tǒng)的內(nèi)容羅列式講解, 采用主要知識點與實際案例相結(jié)合的形式, 選擇典型案例, 結(jié)合建設(shè)程序和教材知識點進行工程項目管理方面的專業(yè)解讀, 幫助學生在學習過程中理解相關(guān)知識, 掌握運用方法; 再次緊密結(jié)合我國工程項目管理現(xiàn)行規(guī)范和工程背景下的專業(yè)評估要求, 將這些規(guī)范盡量融入教學當中;最后, 知識點緊密結(jié)合我國相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試內(nèi)容, 本書介紹的相關(guān)知識和規(guī)定是從事工程項目管理人員必須具備的專業(yè)知識, 是我國注冊造價工程師、注冊建造師等執(zhí)業(yè)資格考試的重要內(nèi)容, 可以作為土木工程、工程管理、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、工程造價等專業(yè)的教學用書,也可作為工程相關(guān)從業(yè)人員自學、培訓和進修用參考書。
本書結(jié)構(gòu)體系完整, 思路清晰, 在介紹知識點的過程中配有相應(yīng)的例題, 在分析知識點的過程中力求詳略得當, 各章按照工程項目管理原理和方法的邏輯順序排列, 并附有一定數(shù)量的思考題, 以幫助學習者加深理解、鞏固所學知識, 并為授課老師提供電子課件。本書包括工程項目管理緒論、工程項目全壽命周期與建設(shè)程序、工程項目前期策劃管理、工程項目范圍管理與目標系統(tǒng)分析、工程項目組織管理、工程項目進度管理、工程項目成本費用管理、·Ⅷ · 工程項目管理工程項目質(zhì)量管理、工程項目合同管理、工程項目施工安全和環(huán)境管理、工程項目風險管理、工程項目信息管理與BIM 技術(shù), 共計12 章。
全書大綱及編寫原則由項勇、王輝提出。各章內(nèi)容編寫人員分別為: 第1 章和第8 章由田兵權(quán)、孟康、唐艷編寫; 第2 章、第3 章由張志盈、付琴、王譯彬、陳蘭編寫; 第4 章由王輝、陳蘭和王譯彬編寫; 第5 章和第6 章由項勇和徐姣姣編寫; 第7 章由項勇、孟康、唐艷編寫; 第9 章和第10 章由盧立宇和劉亮編寫; 第11 章和第12 章由王輝和陸躍文編寫。
本書的編寫得到了西華大學工程項目管理研究所、西華大學基建處的大力支持和幫助,兩個機構(gòu)提供了案例資料、提出了編寫中要注意的問題和社會對專業(yè)能力需求狀況的相關(guān)信息。
在本書編寫過程中, 重慶大學建設(shè)管理與房地產(chǎn)學院的任宏教授提出了很多寶貴意見;此外, 重慶大學向鵬程教授和西華大學謝合明教授、牟紹波教授、李海凌教授等也提供了很大的支持。同時, 本書參考了大量同行的研究內(nèi)容和成果, 在此對以上各位同事、朋友及學者表示衷心的感謝。
由于編者水平有限, 書中難免會有缺點、紕漏和不足之處, 懇請讀者批評指正, 以便再版時修改、完善。
西華大學建設(shè)與管理工程學院項 勇
序
序二
前言
第1 章 工程項目管理緒論 1
本章主要內(nèi)容 1
本章重點難點 1
1. 1 工程項目管理概述 1
1. 2 工程項目利害相關(guān)者 4
1. 3 工程項目管理發(fā)展趨勢 6
思考題 9
第2 章 工程項目全壽命周期與建設(shè)
程序 10
本章主要內(nèi)容 10
本章重點難點 10
2. 1 工程項目全壽命周期概述 10
2. 2 工程項目建設(shè)程序 13
2. 3 政府資金投資的項目建設(shè)程序 14
2. 4 社會資金投資的項目建設(shè)程序 23
思考題 26
案例 26
第3 章 工程項目前期策劃管理 29
本章主要內(nèi)容 29
本章重點難點 29
3. 1 工程項目策劃工作及構(gòu)思 29
3. 2 工程項目目標設(shè)計與方案策劃 32
3. 3 工程項目前期論證 42
3. 4 工程項目策劃關(guān)注點 44
思考題 46
案例 46
第4 章 工程項目范圍管理與目標系統(tǒng)
分析 48
本章主要內(nèi)容 48
本章重點難點 48
4. 1 工程項目范圍管理 48
4. 2 工程項目目標系統(tǒng)分析 50
思考題 61
案例 61
第5 章 工程項目組織管理 64
本章主要內(nèi)容 64
本章重點難點 64
5. 1 工程項目承發(fā)包及管理模式 64
5. 2 工程項目組織結(jié)構(gòu) 75
5. 3 工程項目管理組織 85
5. 4 工程項目組織協(xié)調(diào)管理 89
思考題 93
案例 94
第6 章 工程項目進度管理 96
本章主要內(nèi)容 96
本章重點難點 96
6. 1 工程項目進度管理概述 96
6. 2 工程項目進度計劃編制 97
6. 3 工程項目進度實施計劃中的檢測與
調(diào)整 101
6. 4 工程項目設(shè)計階段進度管理 124
6. 5 工程項目實施階段進度管理 128
思考題 141
案例 150
第7 章 工程項目成本費用管理 152
本章主要內(nèi)容 152
本章重點難點 152
7. 1 工程項目成本費用管理概述 152
7. 2 工程項目決策階段和設(shè)計階段的費用
管理 157
7. 3 工程項目實施階段成本管理 165
7. 4 “營改增” 下的工程項目成本費用
管理 184
思考題 188
案例 192
第8 章 工程項目質(zhì)量管理 195
本章主要內(nèi)容 195
本章重點難點 195
8. 1 工程項目質(zhì)量管理概述 195
8. 2 工程項目勘察設(shè)計階段的質(zhì)量管理 201
8. 3 工程項目施工階段的質(zhì)量管理 204
8. 4 工程項目驗收階段的質(zhì)量管理 215
8. 5 數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的
應(yīng)用 222
思考題 226
案例 228
第9 章 工程項目合同管理 232
本章主要內(nèi)容 232
本章重點難點 232
·Ⅹ · 工程項目管理
9. 1 工程項目合同管理概述 232
9. 2 工程項目勘察設(shè)計合同管理 235
9. 3 工程項目監(jiān)理合同管理 238
9. 4 工程項目施工合同管理 240
9. 5 “營改增” 對工程項目采購與合同
管理的影響 256
思考題 258
案例 261
第10 章 工程項目施工安全和環(huán)境
管理 264
本章主要內(nèi)容 264
本章重點難點 264
10. 1 工程項目安全生產(chǎn)管理 264
10. 2 工程項目安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故
處理 271
10. 3 工程項目施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境
保護要求 276
10. 4 綠色施工管理 280
思考題 286
案例 287
第11 章 工程項目風險管理 291
本章主要內(nèi)容 291
本章重點難點 291
11. 1 工程項目風險管理概述 291
11. 2 工程項目決策階段的風險管理 294
11. 3 項目準備階段的風險管理 299
11. 4 工程項目施工階段風險管理 308
思考題 317
案例 318
第12 章 工程項目信息管理與BIM
技術(shù) 321
本章主要內(nèi)容 321
本章重點難點 321
12. 1 信息管理概述 321
12. 2 工程項目信息管理 324
12. 3 工程管理中的BIM 技術(shù) 326
思考題 353
案例 354
參考文獻 359
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