當(dāng)創(chuàng)意都是套路時(shí)，就缺乏了靈性，也缺乏了鮮活的內(nèi)容。大學(xué)生通過(guò)參與學(xué)院獎(jiǎng)的創(chuàng)意比賽，以欖菊為實(shí)戰(zhàn)命題，找到了創(chuàng)意的方法和路徑。本書以欖菊為例，詮釋了在“95后”“00后”消費(fèi)時(shí)代，品牌如何與年輕人溝通，大學(xué)生如何創(chuàng)意出好的作品。同時(shí)，透過(guò)這些鮮活的創(chuàng)意，洞察未來(lái)新生代力量的品牌觸點(diǎn)。本書是一本反映“95后”“00后”年

《企業(yè)史評(píng)論》是中國(guó)政法大學(xué)企業(yè)史研究所主編的學(xué)術(shù)集刊，涵蓋企業(yè)史研究范式、企業(yè)發(fā)展和制度變革、管理理念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新和企業(yè)家精神，以及學(xué)術(shù)研究動(dòng)態(tài)等內(nèi)容，反映當(dāng)前國(guó)內(nèi)外企業(yè)史研究的最新成果，是企業(yè)史、經(jīng)濟(jì)史研究相關(guān)領(lǐng)域的重要參考書。本書是第4期，內(nèi)容包括“企業(yè)史學(xué)·理論與方法”“企業(yè)發(fā)展·制度變革”“經(jīng)營(yíng)方略·管理

本書采用用圖解的寫作方法，力求用簡(jiǎn)潔的方式把復(fù)雜的戰(zhàn)略學(xué)講清楚，用直白的語(yǔ)言闡述相關(guān)工具，讓戰(zhàn)略學(xué)更易于理解、便于應(yīng)用。本屬于旨在讓無(wú)暇與理論對(duì)話的初學(xué)者迅速簡(jiǎn)歷知識(shí)框架，為后續(xù)深度閱讀和系統(tǒng)學(xué)習(xí)提供理論概貌和工具索引。 本書包括六章內(nèi)容，分別為戰(zhàn)略概述、環(huán)境分析、總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理。

以權(quán)威命令而不是價(jià)格機(jī)制分配資源是企業(yè)區(qū)別于市場(chǎng)的標(biāo)志，因而決策權(quán)配置決定了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，適當(dāng)配置決策權(quán)對(duì)企業(yè)而言至關(guān)重要。要提高決策權(quán)配置效率，首先需要了解不同決策權(quán)配置方式的后果。本書主要研究集中決策權(quán)和分散決策權(quán)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)后果。以交易成本理論為基礎(chǔ)，本書詮釋了集中和分散決策權(quán)的含義，在理論層面回答了兩個(gè)問(wèn)題

本書是國(guó)家十二五重點(diǎn)教材《公司財(cái)務(wù)》的配套教學(xué)輔導(dǎo)用書。本書旨在幫助教師掌握教學(xué)重點(diǎn)，幫助學(xué)生復(fù)習(xí)和歸納所學(xué)內(nèi)容。本書除了各章的疑難解答、要點(diǎn)概括以外，配備了題型豐富的自我測(cè)試及參考答案，還附有教材習(xí)題答案。為了拓展學(xué)生視野，培養(yǎng)其認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，本指導(dǎo)書還為各章增設(shè)相關(guān)網(wǎng)址和談?wù)擃}。本書豐富了課堂

在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，品牌已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)和科技競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。品牌價(jià)值的高低決定著不同國(guó)家在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的地位，一個(gè)國(guó)家品牌價(jià)值越高，其對(duì)價(jià)值鏈的主導(dǎo)力越強(qiáng)。因此，提升本國(guó)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力已成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，尤其是對(duì)品牌定價(jià)權(quán)的爭(zhēng)奪日趨激烈，其主要手段是對(duì)品牌進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，這已成為國(guó)際潮流和趨勢(shì)。我國(guó)在品牌價(jià)值評(píng)價(jià)

本書系統(tǒng)闡述了在全球范圍內(nèi)廣泛使用并得到業(yè)界普遍認(rèn)可的各種企業(yè)管理咨詢方法和工具，內(nèi)容涉及管理咨詢特征及其實(shí)施過(guò)程、咨詢機(jī)構(gòu)管理及其能力建設(shè)、戰(zhàn)略與組織咨詢、市場(chǎng)營(yíng)銷及業(yè)務(wù)流程管理咨詢、財(cái)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢、供應(yīng)鏈及知識(shí)管理咨詢、企業(yè)文化及客戶關(guān)系咨詢等領(lǐng)域，提供了以圖形、表格等形式表達(dá)的各類實(shí)用工具，并闡述了管理咨詢的

本書由中央企業(yè)智庫(kù)聯(lián)盟從2019-2021年度重點(diǎn)課題中遴選的28篇優(yōu)秀課題研究成果匯編而成。成果集收錄了中國(guó)電子科技集團(tuán)有限公司、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司、中國(guó)石油化工集團(tuán)有限公司、國(guó)家電網(wǎng)有限公司等中央企業(yè)智庫(kù)及相關(guān)研究機(jī)構(gòu)在國(guó)資國(guó)企改革方面的理論研究和實(shí)踐案例。各課題組聚焦中央企業(yè)落實(shí)國(guó)家重大戰(zhàn)略、強(qiáng)化科技創(chuàng)新

本書借鑒了生物進(jìn)化論的基本原理，從演化觀點(diǎn)分析了國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的研究成果，指出了目前研究中存在的主要問(wèn)題與不足。論述了企業(yè)發(fā)展的變異機(jī)制及有關(guān)外部發(fā)展環(huán)境因素的影響；論述了企業(yè)發(fā)展的選擇機(jī)制，建立了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)選擇的生態(tài)學(xué)模型，解釋了市場(chǎng)選擇的結(jié)果，分析了市場(chǎng)選擇企業(yè)的主要外部影響因素；論述了企業(yè)發(fā)展的遺傳

初創(chuàng)公司為什么會(huì)失��？艾森曼教授帶著這個(gè)讓他百思不得其解的問(wèn)題，開始了歷時(shí)數(shù)年的研究。在這本書中，他為我們解開了謎題：絕大多數(shù)初創(chuàng)公司的失敗模式都不外乎以下六種。 第一，創(chuàng)意一流，配置三流。人們普遍認(rèn)為，一個(gè)能力卓越的創(chuàng)始人是決定公司成敗的核心因素。然而，若是選錯(cuò)了團(tuán)隊(duì)成員、投資人及合作伙伴，那么公司會(huì)快速走上