初創(chuàng)公司為什么會(huì)失��？艾森曼教授帶著這個(gè)讓他百思不得其解的問(wèn)題，開(kāi)始了歷時(shí)數(shù)年的研究。在這本書(shū)中，他為我們解開(kāi)了謎題：絕大多數(shù)初創(chuàng)公司的失敗模式都不外乎以下六種。
第一，創(chuàng)意一流，配置三流。人們普遍認(rèn)為，一個(gè)能力卓越的創(chuàng)始人是決定公司成敗的核心因素。然而，若是選錯(cuò)了團(tuán)隊(duì)成員、投資人及合作伙伴，那么公司會(huì)快速走上下坡路。
第二，錯(cuò)誤的起步。在快速試錯(cuò)和盡早動(dòng)手等普遍觀點(diǎn)的影響下，創(chuàng)業(yè)者會(huì)在錯(cuò)誤的道路上浪費(fèi)大把時(shí)間與金錢(qián)。
第三，誤導(dǎo)性積極反饋。早期客戶(hù)給出的積極反饋可能具有誤導(dǎo)性，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者過(guò)分自信地踏上擴(kuò)張之路。
第四，高速發(fā)展，急踩剎車(chē)。盡管所有公司都迫于壓力想快速做大做強(qiáng)，但極速發(fā)展會(huì)帶來(lái)災(zāi)難性后果，即便是前景光明的公司也難逃一劫。
第五，資金、管理者及制度缺位�？焖侔l(fā)展的初創(chuàng)公司需要大量資金及人才，但不經(jīng)意犯下的錯(cuò)誤會(huì)讓它們?cè)谝灰怪�間陷入資源匱乏的境地。
第六，勾勒不切實(shí)際的藍(lán)圖。硅谷文化鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者志存高遠(yuǎn)，但創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖越是宏大，失敗的概率可能就越大。
本書(shū)通過(guò)一系列真實(shí)鮮活的創(chuàng)業(yè)故事，包括家裝零售企業(yè)、寵物看護(hù)公司、在線(xiàn)交友網(wǎng)站、社交機(jī)器人制造企業(yè)、服裝公司等，構(gòu)建了一套科學(xué)的分析框架，提出了完備的應(yīng)對(duì)策略，幫助我們看清初創(chuàng)公司的失敗誘因，從而遠(yuǎn)離種種風(fēng)險(xiǎn)。