本書試圖研究如何建立一套具有適應(yīng)性和可比性的社會責任評價體系；如何預(yù)測未來企業(yè)社會責任的改善程度；企業(yè)在履行社會責任中受到哪些因素阻礙；促使企業(yè)履行社會責任的驅(qū)動力是什么；如何構(gòu)建企業(yè)社會責任的推進機制，為企業(yè)提升社會責任探索一條切實可行的有效途徑。

本書介紹了一個中國普通家庭一家三代人的創(chuàng)業(yè)故事與家族企業(yè)代際傳承領(lǐng)導(dǎo)力的新理論,分上、下兩篇,上篇是實踐部分:一家三代人的創(chuàng)業(yè)故事,包括顏氏祖先的淵源、第一代“企業(yè)家”的創(chuàng)業(yè)精神與家教家風、第二代企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)故事、第三代企業(yè)家的成長與創(chuàng)業(yè)故事;下篇是理論部分:家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的新理論一量子領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)體系,包括新《顏氏家訓

本書系云南大學“‘一帶一路’沿線國家中資企業(yè)和勞動力調(diào)查”項目成果之一，以課題組對印度尼西亞數(shù)次實地調(diào)研所獲數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)撰寫。首先，宏觀介紹當前印度尼西亞國內(nèi)經(jīng)濟和社會環(huán)境，重點分析在“一帶一路”倡議與印尼“全球海洋支點”戰(zhàn)略對接背景下中�。�尼）兩國合作特別是經(jīng)貿(mào)文化領(lǐng)域交流合作的總體進展。其次，基于對190多家中資企業(yè)

本書為云南大學重大成果及理論高地建設(shè)項目“‘一帶一路’沿線國家中資企業(yè)和勞動力調(diào)查”的研究成果。全書基于馬來西亞課題組在當?shù)夭煌�地區(qū)和行業(yè)的數(shù)十家中資企業(yè)及千名馬來西亞員工進行問卷調(diào)查，獲得的一手數(shù)據(jù)，旨在全面呈現(xiàn)當前中資企業(yè)赴馬來西亞投資現(xiàn)狀與營商環(huán)境，就在“一帶一路”建設(shè)背景下中國企業(yè)“走出去”提出政策建議，為企業(yè)

在“互聯(lián)網(wǎng)+雙創(chuàng)”背景下，開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略與ICT應(yīng)用深度融合，基于互聯(lián)網(wǎng)的開放式創(chuàng)新社區(qū)（OpenInnovationCommunity，簡稱OIC）應(yīng)運而生，代表著企業(yè)開放式創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢。OIC的應(yīng)用為企業(yè)創(chuàng)新指明了新方向，與此同時也使企業(yè)面臨著一些在傳統(tǒng)創(chuàng)新模式下未有的挑戰(zhàn)。其中，一個亟待解決的問題是：企業(yè)如何

本書總結(jié)了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路和方法，對預(yù)見戰(zhàn)略、組織模式、管理方法、整合方式、產(chǎn)品思維和營銷策略等內(nèi)容做了闡述。通過案例，解讀了38種行業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)進行商業(yè)模式重構(gòu)的創(chuàng)新思維，以便為傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路提供思路與參考。

本書不僅綜述了檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定行政許可制度的產(chǎn)生背景和技術(shù)基礎(chǔ)，也給出了具體細致的申報流程指引，緊密結(jié)合實際的證后管理案例分析，還創(chuàng)新性地給出了RB／T214和新版《評審準則》的對比解讀，幫助檢驗檢測機構(gòu)提前契合未來資質(zhì)認定評審的方向，最大程度降低外部風險，同時滿足內(nèi)部運行與時俱進的需要。本書既可作為廣大檢驗檢測機

隨著環(huán)境不確定性不斷加劇，跨界行為成為組織和團隊應(yīng)對外界挑戰(zhàn)，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要途徑。這一主題近年來不但成為組織行為研究領(lǐng)域的熱點課題，也成為政府和企業(yè)共同關(guān)注的話題。然而，相對于西方學術(shù)界，國內(nèi)學術(shù)界直到近幾年才開始關(guān)注跨界行為，且研究內(nèi)容多集中于團隊跨界行為。歸納起來，國內(nèi)跨界行為研究呈現(xiàn)出“三多三少”的特征：

企業(yè)內(nèi)部運營管理在這樣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代下處于十字路口，就好像我們的前三次工業(yè)革命一樣，對生產(chǎn)力帶來解放的同時也經(jīng)歷了混沌迷茫的過程。所以，本書關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)和對企業(yè)帶來的沖突，提出在這樣的創(chuàng)新環(huán)境下，企業(yè)運營的未來趨勢，并對如何做出改變提出了指導(dǎo)。這本書圍繞數(shù)字化創(chuàng)新、業(yè)務(wù)運營、業(yè)務(wù)流程管理的沖突和解決方案開展，

本書講述了績效考核的方法及實戰(zhàn)應(yīng)用�？冃Э己�33體系的邏輯有三個重點：三個要素、三個層次指標和指標的量化�？冃Ш贤�的三個要素，即績效指標、績效權(quán)重和目標值，只要把這三要素設(shè)計好就可以�？冃е笜说娜齻�層次，即企業(yè)層面的績效指標、部門層面的績效指標和個人層面的績效指標，在進行績效體系設(shè)計時，必須明確這三個層次的指標。有些管