經(jīng)過(guò)30多年的質(zhì)量文化建設(shè)和質(zhì)量管理實(shí)踐，華為公司將質(zhì)量?jī)?yōu)先的戰(zhàn)略貫穿到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，形成了端到端的大質(zhì)量體系�！顿|(zhì)量為綱》系華為公司管理綱要系列的補(bǔ)充與更新。與《以?shī)^斗者為本》《以客戶為中心》《價(jià)值為綱》這三本管理綱要作品體例一致，內(nèi)容取材于華為公司內(nèi)部公開(kāi)的講話及經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)(EMT)的內(nèi)部文件，同時(shí)收

本書從現(xiàn)階段中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在參與"一帶一路"過(guò)程中面臨的制度、文化、治理等難題出發(fā)，結(jié)合期權(quán)理論、協(xié)同理論、國(guó)際動(dòng)態(tài)能力理論等，深入分析并總結(jié)美的、小米、恒逸石化和奧克斯集團(tuán)等15個(gè)企業(yè)在"一帶一路"過(guò)程中實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和治理模式，進(jìn)而搭建企業(yè)從進(jìn)入模式選擇、到能力構(gòu)建和多主體協(xié)同、再到治理機(jī)制完善的理論框架。本書不僅有助于為

管理控制——運(yùn)用四大杠桿驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行

在消費(fèi)升級(jí)大趨勢(shì)下，在國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略指引下，中國(guó)品牌向上的浪潮滾滾而來(lái)。在新能源汽車行業(yè)，中國(guó)自主品牌集體向上突圍，成為新的、全球矚目的中國(guó)故事。本書對(duì)蔚來(lái)、理想、極氪、極狐、嵐圖、星途、坦克、魏牌、領(lǐng)克、高合、紅旗11個(gè)中國(guó)高端新能源汽車品牌進(jìn)行案例研究，探索新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)的管理創(chuàng)新，提出打造高端品牌的4個(gè)核心命

OKR為目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一種在多家成功企業(yè)被驗(yàn)證有效的目標(biāo)管理工具。本書是作者在字節(jié)跳動(dòng)做內(nèi)部教練的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是幫助數(shù)十家企業(yè)落地OKR過(guò)程中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)沉淀。本書內(nèi)容主要包括OKR的概念及沿革、OKR工具的核心理念和能力要求，OKR落地所需的實(shí)用技能，包括OKR目標(biāo)共創(chuàng)、目標(biāo)對(duì)齊、過(guò)程跟進(jìn)、結(jié)果復(fù)盤等，以及相應(yīng)的

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)以及高等教育改革的不斷發(fā)展，對(duì)教材轉(zhuǎn)型提出了迫切的要求。本教材形式為紙質(zhì)教材+電子教材+MOOC，包括6個(gè)單元分別為：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、利潤(rùn)分配管理、財(cái)務(wù)分析。教材比較詳細(xì)地介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論和基本方法，以提高學(xué)生的應(yīng)用能力為目的，理論與實(shí)踐相結(jié)合；配套的在

本書全面追蹤數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)新態(tài)勢(shì)。全面洞察網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫、網(wǎng)絡(luò)視頻、短視頻、直播、在線音樂(lè)、數(shù)字閱讀、新聞資訊、在線教育、知識(shí)付費(fèi)10個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的發(fā)展態(tài)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)格局；以20個(gè)典型案例展現(xiàn)數(shù)字內(nèi)容企業(yè)商業(yè)模式與戰(zhàn)略布局；采用2-7-12評(píng)估架構(gòu)，評(píng)估投資價(jià)值，分析投資動(dòng)向；基于多年數(shù)據(jù)積累與追蹤研究，預(yù)測(cè)十大發(fā)展趨勢(shì)。

本書以財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)為研究對(duì)象，力求全面、系統(tǒng)地構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化的理論和實(shí)踐體系。本書在系統(tǒng)闡述財(cái)務(wù)管理信息化的概念、意義及演變過(guò)程的基礎(chǔ)上，分析了財(cái)務(wù)管理信息化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系，研究了財(cái)務(wù)管理信息化的主要內(nèi)容，并對(duì)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理模式等內(nèi)容進(jìn)行了深入的探討，為信

本書是企業(yè)管理方向的著作，主要研究現(xiàn)代企業(yè)管理信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展，本書從信息時(shí)代企業(yè)管理概述入手，針對(duì)企業(yè)管理信息系統(tǒng)及其應(yīng)用進(jìn)行了分析研究；另外對(duì)大數(shù)據(jù)與企業(yè)人力資源管理、企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新、企業(yè)專利信息化管理、企業(yè)信息化與企業(yè)人文管理、大數(shù)據(jù)信息時(shí)代企業(yè)的內(nèi)部控制做了一定的介紹；還對(duì)信息時(shí)代企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提出了一些建議；旨在摸

本書共分12章。在系統(tǒng)介紹企業(yè)生產(chǎn)物流內(nèi)涵、生產(chǎn)物流均衡思想以及相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，基于約束理論、瓶頸思想，從產(chǎn)能規(guī)劃、作業(yè)計(jì)劃、投料策略和調(diào)度等方面系統(tǒng)闡述了企業(yè)生產(chǎn)物流均衡優(yōu)化與控制思想、方法。