本書根據(jù)現(xiàn)代制造企業(yè)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)崗位的實(shí)際技能要求,針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所面臨的新問(wèn)題和重要問(wèn)題，介紹了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基本管理理論、管理方法和管理工具；另外，書中還提供了很多現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的具體做法和成功經(jīng)驗(yàn)。全書共分10個(gè)模塊，內(nèi)容包括生產(chǎn)運(yùn)作與流程管理，現(xiàn)場(chǎng)管理的基本工具與方法，生產(chǎn)運(yùn)作與作業(yè)計(jì)

本書是作者近20年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。書中通過(guò)豐富的案例，從管理經(jīng)營(yíng)、咨詢顧問(wèn)、行為準(zhǔn)則、困難阻力、思維方式、方法應(yīng)用、意識(shí)意志、企業(yè)組織、戰(zhàn)略規(guī)劃、老板角色、成功實(shí)踐11個(gè)維度,系統(tǒng)闡述了企業(yè)推行精益取得成功的50余個(gè)要素，為企業(yè)成功實(shí)施精益，規(guī)避失敗風(fēng)險(xiǎn)提供解決方案。本書可作為企業(yè)決策者、顧問(wèn)在精益規(guī)劃、執(zhí)行工作中的指

這是一本系統(tǒng)講解B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化、商業(yè)化以及B端產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)成長(zhǎng)的著作，是順豐科技采購(gòu)產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人10年B端產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。（1）B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法總結(jié)了一套通用的B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法論——“4+X”模型，涵蓋B端產(chǎn)品從0到1的4個(gè)階段：產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、產(chǎn)品迭代，涵蓋近20個(gè)主題。這套方法論將幫助讀者

本書基于中國(guó)傳統(tǒng)文化所倡導(dǎo)的“修齊治平”思想與西方利益相關(guān)者理論在邏輯上的對(duì)應(yīng)關(guān)系展開(kāi)編寫，綜合中國(guó)傳統(tǒng)文化中各學(xué)派的思想精髓，構(gòu)筑了一個(gè)將中國(guó)傳統(tǒng)管理思想運(yùn)用在現(xiàn)代企業(yè)中的邏輯框架。第3版是最新版，結(jié)合作者近年來(lái)的研究進(jìn)展和教學(xué)實(shí)踐進(jìn)行修訂，新增學(xué)習(xí)目標(biāo)、思考題、微案例、延伸閱讀專欄，努力創(chuàng)新內(nèi)容與形式，力求突出五大

本書內(nèi)容包括生產(chǎn)過(guò)程組織、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與工藝選擇、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、庫(kù)存管理與供應(yīng)鏈管理、MRP—ERP原理與應(yīng)用、員工生產(chǎn)率、質(zhì)量管理、先進(jìn)生產(chǎn)方式等。本書對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容作了較全面的闡述，對(duì)近年來(lái)出現(xiàn)的先進(jìn)生產(chǎn)方式也作了介紹。全書結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容豐富、可讀性強(qiáng)，適用面廣，既可作為高職高專院校管理專業(yè)的教材。也

信息技術(shù)的浪潮席卷全球，人類社會(huì)浩浩蕩蕩地邁進(jìn)數(shù)字時(shí)代。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)的社會(huì)變革中，企業(yè)形態(tài)具體發(fā)生了什么改變？新形態(tài)的企業(yè)將以什么方式開(kāi)展經(jīng)營(yíng)、持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)？在新的運(yùn)轉(zhuǎn)模式下，企業(yè)將如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，又將以什么創(chuàng)新的方式在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全新的叢林法則中謀求生存之道？本書基于從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)走向生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的大趨勢(shì)，創(chuàng)造性地構(gòu)建

顧客導(dǎo)向是現(xiàn)代營(yíng)銷的根本思想，凱勒“基于顧客的品牌資產(chǎn)”將顧客導(dǎo)向貫徹到品牌領(lǐng)域，成為現(xiàn)代品牌理論的主流和核心。《戰(zhàn)略品牌管理》這部經(jīng)典著作“知行合一”，以科學(xué)邏輯為本，以解決企業(yè)品牌戰(zhàn)略問(wèn)題為目標(biāo)，提出了完整的“戰(zhàn)略品牌管理準(zhǔn)則”。本書敘述邏輯貼近實(shí)戰(zhàn)脈絡(luò)，提供操作流程、執(zhí)行方法、案例展示和問(wèn)題討論，輔以得心應(yīng)手的品

本教材緊密結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的歷史演進(jìn)與現(xiàn)實(shí)實(shí)踐發(fā)展的需求，突出課程思政目標(biāo)，通過(guò)大案例分析與嵌套小案例思考相結(jié)合、科研成果與課堂教學(xué)設(shè)計(jì)相結(jié)合，介紹了公司治理的理論體系與分析框架、股東權(quán)利與股東大會(huì)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、董事會(huì)治理、管理層激勵(lì)與公司治理、創(chuàng)業(yè)投資與公司治理、家族企業(yè)公司治理、國(guó)有企業(yè)公司治理等內(nèi)容。本

本書以高效開(kāi)展研發(fā)組織管理工作為目標(biāo)，首先引入研發(fā)管理的常見(jiàn)問(wèn)題，然后介紹研發(fā)管理的概念、目的、建設(shè)思路，以及如何從頭創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目（包括項(xiàng)目管理過(guò)程、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、產(chǎn)品管理和營(yíng)銷客服過(guò)程、研發(fā)支持過(guò)）。本書圍繞研發(fā)管理體系的四個(gè)要素—思想方法、工作流程、配套工具和人力資源進(jìn)行了詳細(xì)講解。閱讀本書，讀者可從

本書介紹企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景、數(shù)智化要義、數(shù)智化基石、企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型案例，以及數(shù)智化轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)和未來(lái)展望等內(nèi)容。 本書既適合希望了解企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的整體方法與路徑的讀者閱讀，也可以作為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的實(shí)際參與者的參考用書。