華為公司作為中國(guó)民族科技企業(yè)的一面旗幟，成功地邁入世界500強(qiáng)，并走在通向全球通信行業(yè)*的路上。一路走來(lái)，華為在國(guó)內(nèi)橫掃千軍之后，又走出去在海外市場(chǎng)開(kāi)疆辟土，華為的快速成長(zhǎng)做出了一個(gè)全方位解碼其經(jīng)營(yíng)管理智慧的模板。全書(shū)以理論和實(shí)際相結(jié)合的筆觸，從營(yíng)銷策略著手，用獨(dú)特的視角揭示了一直自詡為狼的華為在發(fā)展過(guò)程中客

中國(guó)民族IT產(chǎn)業(yè)旗幟聯(lián)想和中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展典范華為，30年來(lái)對(duì)中國(guó)與世界IT、通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都做出了令人矚目的貢獻(xiàn)，也先后上榜全球*價(jià)值品牌100強(qiáng)名錄。聯(lián)想針對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)，主營(yíng)PC機(jī)和筆記本，成為全球*大PC廠商。華為針對(duì)運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，提供通信設(shè)備和解決方案，成為全球第二大通信設(shè)備供應(yīng)商。在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)中，聯(lián)想、

短短30年間，華為從一個(gè)不到10人的小公司發(fā)展成為如今擁有15萬(wàn)員工的國(guó)際性大企業(yè)，創(chuàng)造了令人艷羨的企業(yè)神話。這家企業(yè)背后究竟隱藏著什么秘密？本書(shū)華為方法論：任正非成就華為帝國(guó)的管理哲學(xué)將以任正非為突破口，著力從華為公司內(nèi)部的管理方法來(lái)挖掘華為奇跡背后的緣由，分別從人才管理、團(tuán)隊(duì)管理、組織管理、質(zhì)量管理、創(chuàng)新管理、資本

這是一部系統(tǒng)論述華為管理變革的專著。 四位中澳管理學(xué)家率領(lǐng)一批中青年管理學(xué)者，歷時(shí)三年，閱讀了國(guó)內(nèi)外大量關(guān)于華為的各類資料，包括文件、論文、專著等，并訪談了部分華為前高管和員工，尤其是主導(dǎo)或參與過(guò)華為變革的內(nèi)外部專家，同時(shí)又進(jìn)行了多輪、多種方式的結(jié)構(gòu)梳理和細(xì)節(jié)討論，在此基礎(chǔ)上才分頭動(dòng)筆。此書(shū)雖為標(biāo)本式的商業(yè)案

研究主要從以下四個(gè)部分展開(kāi)：*部分提出了本書(shū)要研究的問(wèn)題以及研究的意義，回顧和評(píng)述了價(jià)格上限規(guī)制對(duì)電信業(yè)動(dòng)態(tài)效率相關(guān)的理論分析和實(shí)證檢驗(yàn)的文獻(xiàn)，提出了現(xiàn)有文獻(xiàn)值得進(jìn)一步深入探究的問(wèn)題，為本文的后續(xù)分析提供了理論基礎(chǔ)；總結(jié)了我國(guó)電信業(yè)實(shí)行價(jià)格上限規(guī)制面臨三個(gè)比較嚴(yán)峻的問(wèn)題；第二部分利用理論模型分析價(jià)格上限對(duì)電信業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

1.收詞多。共收入財(cái)政、經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、金融及相關(guān)詞匯75000余條。2.詞條新。增加財(cái)政、金融類詞條，還重點(diǎn)收入近10年來(lái)財(cái)政、經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易和金融領(lǐng)域出現(xiàn)的新詞新語(yǔ)。3.領(lǐng)域廣。所收詞條涉及財(cái)政、經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理、對(duì)外貿(mào)易、會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)、海關(guān)稅收、國(guó)際結(jié)算、信貸投資、期貨期權(quán)、證券股票、外匯管理、遠(yuǎn)洋運(yùn)輸、金融保險(xiǎn)與法律等相關(guān)專

企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略本質(zhì)上是圍繞怎么成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、怎么作行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者展開(kāi)的。華為從成立至今，二十幾年來(lái)堅(jiān)持以客戶為中心，聚焦核心，不為其他利益誘惑所動(dòng)，力出一孔，利出一孔，長(zhǎng)期艱苦奮斗，終于進(jìn)入了世界信息與通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的行列。 本書(shū)是之前出版的《以?shī)^斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》一書(shū)的續(xù)集，將從業(yè)務(wù)管理方面，

《黃沙百戰(zhàn)穿金甲》一書(shū)為繼《槍林彈雨中成長(zhǎng)》《厚積薄發(fā)》后第三本華為系列故事。本書(shū)稿內(nèi)容由海內(nèi)外一線員工（主要為管理財(cái)務(wù)類員工）撰寫(xiě)的一個(gè)個(gè)小故事組成。集中展示華為20多年來(lái)在積貧積弱的通信市場(chǎng)如何突破重圍，*后領(lǐng)先業(yè)界、傲視同儕的奮斗經(jīng)歷，突出狼性文化的鮮明個(gè)性，他們的管理中西合璧，吸收西方現(xiàn)代管理理念，進(jìn)行本土化改

過(guò)去的20多年，華為從未一帆風(fēng)順，今后的20年，華為也將困難重重。 是什么驅(qū)使著10多萬(wàn)知識(shí)分子在全世界攻城掠地、開(kāi)疆拓土？ 又是什么支撐著華為強(qiáng)大的思想力量和意志力？ 為什么發(fā)展如火如荼的華為一直思考著生存與死亡的問(wèn)題？ 下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為？這正是本書(shū)期待解開(kāi)的謎題！

作為華為公司內(nèi)訓(xùn)系列叢書(shū)的第三部，本書(shū)將闡述華為公司財(cái)經(jīng)管理作為一個(gè)價(jià)值整合者，如何服務(wù)和監(jiān)管業(yè)務(wù)擴(kuò)張及價(jià)值創(chuàng)造的理念、政策和規(guī)則。 與前兩部正式出版的管理綱要選取和組織材料的方式相同，《價(jià)值為綱：華為公司財(cái)經(jīng)管理綱要》的所有內(nèi)容均摘自華為公司內(nèi)部公開(kāi)的高管講話、文章以及經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)（EMT）和華為財(cái)經(jīng)體系的文件，并