CEO薪酬激勵(lì)作為激發(fā)CEO積極性、增強(qiáng)企業(yè)活力的關(guān)鍵，能夠增強(qiáng)CEO與股東之間的利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，緩解股東和CEO的代理沖突。本文首先基于委托代理理論檢驗(yàn)了中國(guó)CEO薪酬激勵(lì)實(shí)踐是否符合委托代理模型的三個(gè)基本推斷。然后，結(jié)合中國(guó)上市公司股權(quán)特征的發(fā)展變化一股獨(dú)大向控股股東和非控股大股東并存的轉(zhuǎn)變、股權(quán)分置的消除以及

企業(yè)生產(chǎn)率和股價(jià)信息質(zhì)量關(guān)系到宏觀經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和資本市場(chǎng)的有效，一直以來(lái)，都是學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)。本項(xiàng)目創(chuàng)新性地從風(fēng)險(xiǎn)投資入手，分析風(fēng)險(xiǎn)投資持股及其增值服務(wù)是否能夠?qū)ι鲜泄�司的要素投入產(chǎn)出效率以及總體生產(chǎn)效率產(chǎn)生影響？并分析這種影響是技術(shù)驅(qū)動(dòng)、資本驅(qū)動(dòng)還是勞動(dòng)驅(qū)動(dòng)？進(jìn)一步地，我們探索風(fēng)險(xiǎn)投資持股是否能夠增強(qiáng)上市公司與資本市

目前，我國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)發(fā)生了深刻變化，國(guó)民經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)模式由投資驅(qū)動(dòng)型向消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)化將成為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的主要特征，面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)發(fā)展難度越來(lái)越大。高速度、高規(guī)模的增長(zhǎng)模式已成為過(guò)去，未來(lái)企業(yè)增長(zhǎng)要靠?jī)?nèi)生能力，增長(zhǎng)模式必須轉(zhuǎn)型，要向經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制要效益。企業(yè)實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)，首先要實(shí)現(xiàn)六大轉(zhuǎn)變：1、從機(jī)會(huì)主義

本書(shū)作者基于阿德勒心理學(xué)論述了作為領(lǐng)導(dǎo)者如何管理員工、如何管理團(tuán)隊(duì)，力求讓領(lǐng)導(dǎo)者重拾管理的自信，消除上下級(jí)不健康的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，和下屬組建起和諧的團(tuán)隊(duì)。通過(guò)論述領(lǐng)導(dǎo)人的一系列煩惱，作者有針對(duì)性地利用阿德勒心理學(xué)來(lái)應(yīng)對(duì)。本書(shū)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者真正的職責(zé)，不是下指令管理下屬，而是與下屬建立互助合作的關(guān)系。不批評(píng)、不表?yè)P(yáng)下屬，而應(yīng)該單純

成為一家堅(jiān)不可摧的公司，企業(yè)需要不斷自我重塑，勝在商業(yè)模式，超越行業(yè)邊界。本書(shū)從以下四個(gè)方面幫助創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)者和管理大型組織的高層領(lǐng)導(dǎo)者們解決需要完成的工作： 戰(zhàn)略指導(dǎo)原則： 決定了在哪里競(jìng)爭(zhēng)，以及需要什么樣的戰(zhàn)略決策。它幫助企業(yè)建立一個(gè)防止被顛覆的業(yè)務(wù)。

《不完美的理性人：公司金融通識(shí)課》向讀者原汁原味地呈現(xiàn)了清華大學(xué)五道口金融學(xué)院精品課程《公司金融》。全書(shū)通過(guò)企業(yè)融資：資金從哪兒來(lái)；企業(yè)投資：資金向哪兒去；公司治理：不完美的商業(yè)世界；企業(yè)創(chuàng)新：資本創(chuàng)新的邏輯四大模塊，運(yùn)用金融的邏輯和方式，講述企業(yè)資本運(yùn)作體系，幫助企業(yè)做好如何籌錢(qián)、如何用錢(qián)、如何分配利潤(rùn)、如何管理資金

本書(shū)介紹了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論、方法和實(shí)務(wù)，在系統(tǒng)闡述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、原理和方法的基礎(chǔ)上，介紹了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的框架和要點(diǎn)，從戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)作、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)等七個(gè)模塊對(duì)具體領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了深度剖析。本書(shū)立足綠色智造、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等企業(yè)可能面臨的情境，吸納了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域新的研究成果，在

本書(shū)的所有文獻(xiàn)被分為數(shù)字技術(shù)對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的挑戰(zhàn)、數(shù)字時(shí)代的公司創(chuàng)業(yè)模式與價(jià)值創(chuàng)造、數(shù)字時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略選擇與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字治理五大類(lèi)，本書(shū)著重對(duì)這些文獻(xiàn)進(jìn)行了評(píng)述和觀點(diǎn)解讀，并推薦與該主題相關(guān)的延伸閱讀文獻(xiàn)，希望借此為讀者呈現(xiàn)出一套盡可能清晰全面的知識(shí)圖譜，厘清研究思路，識(shí)別有價(jià)值的研究問(wèn)題，建構(gòu)以公司

本書(shū)作者具有多年企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和一線(xiàn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中積累了大量的優(yōu)秀成果。這些經(jīng)驗(yàn)和成果保證了本書(shū)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性和實(shí)操性。本書(shū)以項(xiàng)目為載體，將工作過(guò)程轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)過(guò)程，并通過(guò)讓學(xué)生邊“理論”、邊“實(shí)操”、再總結(jié)的形式，引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，教師與學(xué)生實(shí)現(xiàn)充分的互動(dòng)，體現(xiàn)了經(jīng)管類(lèi)一體化課程改革的成果。本書(shū)提供有足夠的原創(chuàng)案例

本書(shū)共有15章，包括走進(jìn)精益生產(chǎn)、生產(chǎn)安全管理、5S管理、目視管理、標(biāo)準(zhǔn)化工作、全員生產(chǎn)維修、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、工廠物流、智能制造、PDCA與一頁(yè)紙報(bào)告、實(shí)際問(wèn)題解決、現(xiàn)場(chǎng)改善、價(jià)值流改進(jìn)、班組管理、互聯(lián)網(wǎng)+精益實(shí)訓(xùn)工廠。