成為一家堅不可摧的公司,企業(yè)需要不斷自我重塑,勝在商業(yè)模式,超越行業(yè)邊界。本書從以下四個方面幫助創(chuàng)新團隊、創(chuàng)業(yè)者和管理大型組織的高層領(lǐng)導者們解決需要完成的工作:
戰(zhàn)略指導原則:
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決定了在哪里競爭,以及需要什么樣的戰(zhàn)略決策。它幫助企業(yè)建立一個防止被顛覆的業(yè)務(wù)。
模式組合:
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使用模式地圖管理新的商業(yè)創(chuàng)意和商業(yè)模式升級。建立一個堅實的創(chuàng)業(yè)漏斗,在衡量并降低風險和不確定性的同時,不斷重塑現(xiàn)有業(yè)務(wù)(組合)。
文化地圖:
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使用文化地圖來評估你所在企業(yè)的創(chuàng)新準備度,并打造世界一流的創(chuàng)新文化。
商業(yè)模式樣式:
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應(yīng)用商業(yè)模式樣式來設(shè)計卓越的商業(yè)模式,用商業(yè)模式競爭,而不只是在產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)和價格方面競爭。
這是一本集合全球商業(yè)模式的指南,完美適配了決策制定者、創(chuàng)新者和企業(yè)家所需的領(lǐng)導力工具箱。請以此來激發(fā)你對商業(yè)模式組合的新創(chuàng)意和二次創(chuàng)新。設(shè)計一種適宜創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的文化,以成為……
堅不可摧的公司
戰(zhàn)略指導原則:
戰(zhàn)略指導原則決定了企業(yè)在哪里競爭,以及需要什么樣的戰(zhàn)略決策。它幫助企業(yè)建立一個防止被顛覆的業(yè)務(wù)。
模式組合:
使用模式地圖管理新的商業(yè)創(chuàng)意和商業(yè)模式升級。建立一個堅實的創(chuàng)業(yè)漏斗,在衡量并降低風險和不確定性的同時,不斷重塑現(xiàn)有業(yè)務(wù)(組合)。
文化地圖:
使用文化地圖來評估你所在企業(yè)的創(chuàng)新準備度,并打造世界一流的創(chuàng)新文化。
商業(yè)模式樣式:
應(yīng)用商業(yè)模式樣式來設(shè)計卓越的商業(yè)模式,用商業(yè)模式競爭,而不只是在產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)和價格方面競爭。
堅不可摧的公司
這是一類在面臨顛覆時能不斷自我重塑的組織。堅不可摧的公司在探索未來的同時,也致力于深耕現(xiàn)有業(yè)務(wù)。它在同一屋檐下培養(yǎng)出創(chuàng)新和執(zhí)行并舉的文化,讓二者和諧共處。它以卓越的商業(yè)模式展開競爭,并超越了傳統(tǒng)的行業(yè)邊界。
如何成為
一家堅不可摧的公司
不斷自我重塑
為了保持領(lǐng)先地位且不被顛覆,你需要不斷地重塑自己。當前,商業(yè)模式迭代的速度快于以往任何時代,而你不希望隨著它們的衰落而被淘汰。與此同時,競爭越來越多地來自意想不到的地方,比如傳統(tǒng)行業(yè)巨頭之外快速崛起的初創(chuàng)企業(yè)。堅不可摧的公司為了與時俱進,在競爭中保持競爭力和領(lǐng)先地位,不斷重新定義:我們是誰,我們在哪里競爭,我們?nèi)绾胃偁帯?br />
了解如何管理和改進你的現(xiàn)有業(yè)務(wù),同時用商業(yè)模式組合來探索未來業(yè)務(wù)。
設(shè)計、實施并管理一種創(chuàng)新文化,以不斷為你的創(chuàng)新漏斗提供能量并保持競爭力。
勝在商業(yè)模式
僅靠新產(chǎn)品、服務(wù)、價格和技術(shù)競爭,是一場永無止境的消耗戰(zhàn)。要想遠遠甩開競爭對手,將市場機會、新的客戶需求和新興技術(shù)的效益化,就要把它們嵌入卓越的商業(yè)模式。設(shè)計、測試和建立卓越的商業(yè)模式,是顛覆行業(yè)且使企業(yè)自身難以被顛覆的必由之路。
了解如何設(shè)計、測試和管理卓越的商業(yè)模式。
應(yīng)用商業(yè)模式樣式,充分利用市場機會、新技術(shù)以及產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新。
超越行業(yè)邊界
那些成功的組織不受行業(yè)邊界或行業(yè)力量的限制。事實上,它們經(jīng)常打破行業(yè)邊界,并顛覆其他行業(yè)。它們的商業(yè)模式或業(yè)務(wù)組合并非來自它們所經(jīng)營的領(lǐng)域,而是來自一個圍繞市場機會創(chuàng)造價值并不斷探索新方法的組織。
了解如何創(chuàng)建和管理一個二元性組織,它能夠在改善你的核心業(yè)務(wù)的同時,探索超越傳統(tǒng)行業(yè)邊界的全新機會。
了解中國平安如何從傳統(tǒng)的銀行和保險業(yè)集團演變?yōu)樵谖鍌不同領(lǐng)域競爭的科技集團,并成為世界上的公司之一。
……從而創(chuàng)造更大價值
對于社會
不斷自我重塑的公司,無論大小,都對社會有著巨大的積極影響。它們?yōu)榻?jīng)濟增長提供動力和潛在地改變游戲規(guī)則的創(chuàng)新。它們中的佼佼者將為環(huán)境和社會帶來積極影響作為努力的方向,以改變世界的面貌。但是,公司的衰落或覆滅對其所在城市甚至整個地區(qū)來說是毀滅性的,該城市甚至整個地區(qū)將因此承受經(jīng)濟下行的壓力。
對于客戶
那些不斷創(chuàng)新和探索新商業(yè)模式的公司,會不斷地以更有吸引力的價格創(chuàng)造更新更好的價值主張。部分創(chuàng)新可能平淡無奇,只會帶來更多消費,然而大量創(chuàng)新將為客戶創(chuàng)造實質(zhì)性的價值,帶來便利、歡娛、幸福和滿足。
對于團隊
堅不可摧的公司能興盛發(fā)展,并提供長期的工作保障,而其他未能重塑自我的公司則不得不讓成千上萬的員工離開。堅不可摧的公司為執(zhí)行和創(chuàng)新人才提供了一個家園,它們具有世界一流的組織結(jié)構(gòu)和流程,以應(yīng)對21世紀的挑戰(zhàn)。
對于股東
堅不可摧的公司的股東,可以從長期增長中受益,降低覆滅風險,并吸引的執(zhí)行和創(chuàng)新人才。堅不可摧的公司能夠基業(yè)長青,因為它們既獲取了當前業(yè)務(wù)的成果,又已經(jīng)為明天的業(yè)務(wù)播下了種子。它們同時進行深耕和探索的能力大大降低了覆滅和過時的風險,并吸引了好的人才。
從《商業(yè)模式新生代》
到《堅不可摧的公司》
《堅不可摧的公司》是Strategyzer系列圖書的第四本。它填補了前三本書的空白,設(shè)法解決了創(chuàng)新團隊、創(chuàng)業(yè)者和管理大型組織的高層領(lǐng)導者們需要完成的工作。它的內(nèi)容基于我們和全球領(lǐng)先組織的共同實踐,以及對世界上鮮有的堅不可摧的公司的研究。
strategyzer.com/books
需要完成的工作 關(guān)鍵問題 核心工具和流程 對應(yīng)圖書
創(chuàng)新和設(shè)計
發(fā)明和升級 描繪你的商業(yè)、創(chuàng)意或創(chuàng)新 如何為組織創(chuàng)造持續(xù)的盈利和價值 商業(yè)模式畫布(Business Model Canvas,BMC)或任
務(wù)模式畫布(Mission Model Canvas,MMC) 《商業(yè)模式新生代》
描繪你的產(chǎn)品和服務(wù) 如何為客戶創(chuàng)造價值 價值主張畫布(Value Proposi
亞歷山大·奧斯特瓦德
創(chuàng)始人、演說家、商業(yè)思想家
奧斯特瓦德是一位受歡迎的暢銷書作家、企業(yè) 家和演說家,他的工作改變了成熟企業(yè)的業(yè)務(wù)方式和新創(chuàng)企業(yè)的啟動方式。在Thinkers50全球影響力的管理思想家中排名第4,奧斯特瓦德還擁有Thinkers50戰(zhàn)略獎。他與伊夫·皮尼厄一起發(fā)明了商業(yè)模式畫布、價值主張畫布和商業(yè)模式組合地圖--這些實用的工具得到了數(shù)百萬商業(yè)從業(yè)者的信任。
章 工具
模式組合地圖p. 10
探索p. 14
深耕p. 27
探索模式組合、深耕模式組合p. 37
第二章 管理
模式組合的管理p. 50
管理探索模式組合p. 70
管理深耕模式組合p. 109
第三章 發(fā)明樣式庫
前臺顛覆p. 142
后臺顛覆p. 162
盈利公式顛覆p. 188
領(lǐng)導者評估問題p. 212
第四章 升級樣式庫
價值主張升級p. 230
前臺升級p. 242
后臺升級p. 254
盈利公式升級p. 266
領(lǐng)導者的戰(zhàn)略反思p. 280
第五章 文化
文化地圖p. 296
設(shè)計探索文化p. 308
創(chuàng)新文化準備度評估p. 314