本書源于作者對(duì)于銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的兩篇報(bào)告，作者作為一名80歲的知名長(zhǎng)壽企業(yè)顧問，以積極樂觀的態(tài)度，講述銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，還有銀發(fā)族如何通過擁抱新的觀念、使用新的商業(yè)服務(wù)，來享受人生直至生命的盡頭。本書作者在開篇調(diào)侃到，日本是一個(gè)“問題發(fā)達(dá)國(guó)家”，在出現(xiàn)前所未有的社會(huì)經(jīng)濟(jì)問題上，總是遙遙領(lǐng)先，老齡化、少子化、年輕人與老年人欲

本書作者采訪了12位世界著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，采訪過程貫穿了20年的時(shí)間，是作者專業(yè)采編工作的集大成之作。本書展示了當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論大廈的前沿。這12位經(jīng)濟(jì)學(xué)家中有7位獲得了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)，2位曾在宏觀政策部門任職。本書既討論了微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，比如人力資本理論、行為經(jīng)濟(jì)理論、拍賣理論、匹配理論、實(shí)證研究，以及“生存力”經(jīng)濟(jì)學(xué)等；也

《一出手就成交》不僅探討了銷售的本質(zhì)，還深入剖析了購(gòu)買心理學(xué)，并且提供了實(shí)用的銷售策略和方法。前兩章是客戶購(gòu)買和銷售原理的探討：第1章“銷售的本質(zhì)”通過比較拿底薪和高收入的銷售人員，以及推銷員與銷售顧問之間的差異，來探討銷售到底是藝術(shù)還是科學(xué)。第2章“購(gòu)買心理學(xué)”則揭示了決策背后的心理機(jī)制，購(gòu)買行為是如何發(fā)生的，以及銷

新《日本銀行法》頒布以來，日本銀行(即日本中央銀行)獲得了獨(dú)立的貨幣當(dāng)局的權(quán)力，從此成為日本貨幣政策的主角。本書回顧了幾任日本央行行長(zhǎng)主導(dǎo)下的貨幣政策路徑，探討這些政策對(duì)于日本經(jīng)濟(jì)以及國(guó)際貨幣市場(chǎng)與投資的影響。同時(shí)對(duì)比了2020年后美聯(lián)儲(chǔ)的貨幣政策。本書作者對(duì)于日本央行與美聯(lián)儲(chǔ)的貨幣政策持批評(píng)的態(tài)度，認(rèn)為其中的教訓(xùn)多于

美國(guó)品牌界領(lǐng)軍人物戴維·阿克“品牌三部曲”之后寫給使命為先的時(shí)代的精品力作！企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的戰(zhàn)略密碼在哪兒？如何在不確定的時(shí)代，超越財(cái)富指標(biāo)，尋找更具價(jià)值的業(yè)務(wù)使命，激活品牌活力，塑造品牌的未來？本書通過聯(lián)合利華、賽富時(shí)、高盛集團(tuán)、沃爾瑪、思科、惠普、麥當(dāng)勞等知名企業(yè)有趣的品牌故事，講述企業(yè)如何通過尋找滿足社會(huì)需求和應(yīng)對(duì)

從古代到現(xiàn)代，從農(nóng)業(yè)革命到工業(yè)革命，從農(nóng)業(yè)出現(xiàn)到地球變暖，這本簡(jiǎn)潔精湛、生動(dòng)有趣的小書，以跨越世紀(jì)和大洲的方式講述了一個(gè)有關(guān)商業(yè)社會(huì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)大故事。人類社會(huì)的市場(chǎng)體系是如何發(fā)展起來的？現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是怎樣形成的？影響經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵人物有哪些精彩的故事？經(jīng)濟(jì)力量是如何塑造與影響世界歷史的？本書用引人入勝的方式從經(jīng)濟(jì)的角度講

2009年3月的財(cái)年，日立出現(xiàn)了當(dāng)時(shí)制造業(yè)史上最大的赤字，達(dá)到7873億日元。幸運(yùn)的是，面對(duì)前所未有的危機(jī)，日立重新站了起來，跨越了巨大的“壁壘”。雖然得到了社會(huì)上“奇跡般的V字復(fù)蘇”的喝彩，但實(shí)際上改革還在路上。繼承中西先生成為日立最高領(lǐng)導(dǎo)者的本書作者東原敏昭，接連進(jìn)行了改革，打破擋在日立這家大型企業(yè)前的諸多壁壘：借

經(jīng)營(yíng)是做正確的事，管理是正確地做事。經(jīng)營(yíng)是眼睛向外，是開源，是多賺錢，是從市場(chǎng)中汲取“三桶水”。而管理是眼睛向內(nèi)，是節(jié)流，是少花錢，是干毛巾也要擰出“三滴水”。20世紀(jì)是個(gè)生產(chǎn)管理時(shí)代，企業(yè)主要依靠管理提高效率，而當(dāng)今所處的時(shí)代是個(gè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)代，企業(yè)主要依靠經(jīng)營(yíng)提高效益。在今天的高科技和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面對(duì)諸多不確定性，企

本書以從業(yè)者的視角，嘗試為讀者展示一個(gè)精心規(guī)劃的私募股權(quán)基金投資計(jì)劃的整體圖景。作者采用一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蚣芙Y(jié)構(gòu)，完整闡述了私募股權(quán)基金市場(chǎng)、私募股權(quán)基金結(jié)構(gòu)、并購(gòu)資本基金與風(fēng)險(xiǎn)資本基金的區(qū)別、投資程序、風(fēng)險(xiǎn)框架等，詳細(xì)討論了一份高收益投資計(jì)劃的組成部分及其密切關(guān)系。建立私募股權(quán)基金投資計(jì)劃是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，伴隨著一系列技術(shù)

原來參與社會(huì)活動(dòng)的老人比較少，企業(yè)無(wú)須特別考慮他們的需求�，F(xiàn)在整個(gè)社會(huì)的年齡層結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，企業(yè)需要順應(yīng)商業(yè)社會(huì)的發(fā)展規(guī)律，把這部分用戶的需求考慮進(jìn)去。用戶年齡層的變化，意味著企業(yè)服務(wù)對(duì)象本身需求的變化。在這樣一個(gè)用戶全齡化的新需求迸發(fā)的背景下，整個(gè)商業(yè)社會(huì)應(yīng)該把視野擴(kuò)大。本書分為五個(gè)部分。前四個(gè)部分分別為“轉(zhuǎn)變認(rèn)知