本書從信念、責(zé)任、冒險(xiǎn)、合作和未來五個(gè)維度，結(jié)合作者十多年的創(chuàng)業(yè)和賺錢經(jīng)驗(yàn)，告訴你關(guān)于賺錢的秘密。書中引入真實(shí)案例，揭示了27個(gè)阻礙你賺錢的財(cái)富卡點(diǎn)幫助你突破困境，養(yǎng)成吸金體質(zhì)，獲得更自在的人生。本書絕不是在教你如何一夜暴富而是通過財(cái)富認(rèn)知模型，帶你逐步調(diào)整認(rèn)知思維，重獲心理能量。

靠工資、靠老板、不如靠自己！當(dāng)你像經(jīng)營一家公司那樣經(jīng)營自己，你就是自己人生的CEO。這本書將帶你擺脫打工人思維，掌握變現(xiàn)的能力，讓自己越來越值錢。活成自己想要的樣子，解鎖開掛人生！大學(xué)就開始做一人公司、畢業(yè)后沒上過一天班、早早實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由、堅(jiān)信副業(yè)收入應(yīng)該是主業(yè)收入的10倍……90后青年自媒

本書力圖超越組織行為學(xué)層面，轉(zhuǎn)從奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)派主觀認(rèn)知論視角解析中州國際酒店集團(tuán)的民族品牌建設(shè)歷程。過去百年間經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的每一次重大進(jìn)展都是主觀主義的更深入應(yīng)用，中州國際酒店集團(tuán)的發(fā)展與變遷即是這樣一部生動(dòng)的歷任企業(yè)家及管理團(tuán)隊(duì)的主觀認(rèn)知進(jìn)化史。有鑒于此，本書重在關(guān)注中州國際民族酒店品牌的鑄就之道，而非僅從術(shù)的層面解讀

《內(nèi)部控制：理論、工具與實(shí)訓(xùn)》是一部集理論與實(shí)踐操作為一體的綜合性教材。本書系統(tǒng)介紹了內(nèi)部控制理論框架，同時(shí)針對當(dāng)前教育體系中實(shí)踐技能培養(yǎng)不足的現(xiàn)狀，融入了多種實(shí)操工具介紹，并創(chuàng)新性地設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)，旨在增強(qiáng)讀者應(yīng)用能力。本書主要面向?qū)徲?jì)、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理及工商管理等專業(yè)的本科師生教學(xué)使用：同時(shí)，也可供相關(guān)領(lǐng)域初級(jí)從業(yè)者及

西商企業(yè)是近代中國最早的新式企業(yè)，西商企業(yè)制度伴隨西商企業(yè)而來，其本質(zhì)上是西方企業(yè)制度的移植與運(yùn)用，但在制度變遷過程中，西方正式制度的移植與中國傳統(tǒng)社會(huì)中非正式制度的添加同時(shí)進(jìn)行，從而使西商企業(yè)制度打上了西化與本土化的雙重烙印。西商卷在學(xué)界以前研究的基礎(chǔ)上，首先梳理近代中國西商企業(yè)的生成和演變脈絡(luò)，其次論述近代英、美兩

《Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用(第六版)(微課版)》結(jié)合大量的實(shí)例介紹了以Excel為工具建立各種財(cái)務(wù)管理模型的方法。全書包括14章內(nèi)容，第1章首先介紹Excel操作方面的基礎(chǔ)知識(shí)，其余各章介紹如何運(yùn)用Excel的公式、函數(shù)、圖表、單變量求解工具、規(guī)劃求解工具、模擬運(yùn)算表、數(shù)據(jù)透視表與數(shù)據(jù)透視圖等數(shù)據(jù)分析和處理工具來建

新品、重點(diǎn)品、旗艦品、長尾品如何定價(jià)？哪些行業(yè)適合動(dòng)態(tài)定價(jià)？卓越定價(jià)的企業(yè)有著哪些共性？初創(chuàng)期、成長期、成熟期的企業(yè)，定價(jià)的側(cè)重點(diǎn)有何不同？對于企業(yè)正在或者即將面對的定價(jià)難題，作者在書中一一解答。如上所見，本書并不是一本充斥著復(fù)雜概念和理論知識(shí)的定價(jià)教科書，而是一本幫助企業(yè)解決定價(jià)難題的指南。定價(jià)專家楊一安在書中不僅系

VUCA時(shí)代，面對復(fù)雜、多變的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)如何保持競爭優(yōu)勢、長期生存成為難題，傳統(tǒng)管理方式正在逐漸失效。在新的國內(nèi)外競爭環(huán)境下，不斷塑造自身的優(yōu)勢和贏得新機(jī)遇成為破解之道，而專精特新企業(yè)成為中小企業(yè)發(fā)展的重要方向。本書創(chuàng)新地提出適合我國中小企業(yè)發(fā)展為專精特新企業(yè)的T型模式，并將其與前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)的三臺(tái)架構(gòu)相結(jié)合，為

目標(biāo)是企業(yè)管理的一種思想、一種文化，是整個(gè)企業(yè)共同奮斗的語言。目標(biāo)文化是經(jīng)營活動(dòng)的基石，年度目標(biāo)是經(jīng)營的靶心。目標(biāo)只是一個(gè)底線，是用來超越而非討價(jià)還價(jià)的，企業(yè)需要用這樣一種信念來牽引目標(biāo)的達(dá)成�！洞蜈A年度經(jīng)營大戰(zhàn)》基于作者在華為公司多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合麥肯錫的優(yōu)秀方法論，提出適配絕大部分中小企業(yè)的經(jīng)營方法本書聚焦于年度

近年來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)也伴隨著諸多民生問題，如生態(tài)環(huán)境惡化、食品安全及產(chǎn)品質(zhì)量問題等，并給人們生產(chǎn)生活帶來不利影響。企業(yè)是人類社會(huì)構(gòu)成的一個(gè)重要基礎(chǔ)單位，并且承擔(dān)了重要的社會(huì)責(zé)任。全面社會(huì)責(zé)任管理是現(xiàn)階段企業(yè)管理工作的重要指導(dǎo)思想之一，其核心價(jià)值在于推動(dòng)企業(yè)承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，并以此創(chuàng)造更高的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。