在當(dāng)今 VUCA 時(shí)代背景下，企業(yè)面臨著qian所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。隨著商業(yè)環(huán)境的不斷演變，傳統(tǒng)的管理方式和經(jīng)營(yíng)模式正在逐漸失效。如何在充滿(mǎn)變革的時(shí)代中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存，已成為每一個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的重大課題。

自改革開(kāi)放以來(lái)，尤其是在 2008 年全球金融危機(jī)后，中國(guó)企業(yè)在追趕西方先jin企業(yè)方面取得了巨大成功。然而，中國(guó)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)水平距離世界一流企業(yè)仍有不少差距。專(zhuān)精特新化被認(rèn)為是中國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展方向。從一個(gè)側(cè)面來(lái)看，雖然中國(guó)專(zhuān)精特新企業(yè)在最近三年取得長(zhǎng)足進(jìn)展，但與德國(guó)及其他歐洲國(guó)家成熟的隱形冠軍企業(yè)相比仍有很多不足。不言而喻，戰(zhàn)略方向明晰之后，最難的就是選擇具體戰(zhàn)略路徑。令人高興的是，一些優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)為其他企業(yè)的未來(lái)發(fā)展路徑提供了獨(dú)特啟發(fā)，其關(guān)鍵在于如何把企業(yè)做大做強(qiáng)。例如，中國(guó)隱形冠軍企業(yè)需要把企業(yè)規(guī)模做大，同時(shí)需要強(qiáng)化組織韌性，加強(qiáng)企業(yè)核心能力。為此目標(biāo)，我們提出一個(gè)新的戰(zhàn)略選擇T 型模式。該模式特點(diǎn)在于，一方面企業(yè)持續(xù)縱向深挖技術(shù)與品牌護(hù)城河，類(lèi)似深挖洞；另一方面則不斷橫向拓寬產(chǎn)品與客戶(hù)體驗(yàn)的相鄰應(yīng)用場(chǎng)景，類(lèi)似廣積糧。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，光知道深挖洞和廣積糧形成 T 型模式是不夠的，更多時(shí)候，需要對(duì)其背后的邏輯有一個(gè)基本認(rèn)知，這樣才能做到靈活應(yīng)用。

本書(shū)所探討的內(nèi)容，不僅是一種新的商業(yè)模式或管理理論，更是一種對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展路徑的深入思考和探索。它旨在幫助中小企業(yè)在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中找到自身定位，塑造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本書(shū)的創(chuàng)作背景源于對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的深入分析。隨著全球化進(jìn)程的加速和科技的飛速發(fā)展，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，特別是在新的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)難以適應(yīng)市場(chǎng)需求。因此，中小企業(yè)急需一種新的發(fā)展模式和經(jīng)營(yíng)理念來(lái)指導(dǎo)自身的發(fā)展。而專(zhuān)精特新正是這樣一種符合時(shí)代需求的發(fā)展模式，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)通過(guò)專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化的手段，形成具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。本書(shū)的創(chuàng)作意義在于為中小企業(yè)提供了一種全新的發(fā)展思路和解決方案。通過(guò)T 型模式的構(gòu)建和實(shí)施，企業(yè)可以更好地整合資源、優(yōu)化流程、提升效率，形成自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，本書(shū)還深入探討了企業(yè)數(shù)字化能力建設(shè)的平臺(tái)和模型，為中小企業(yè)在數(shù)字化浪潮中抓住機(jī)遇提供了有力的支持。

全書(shū)結(jié)構(gòu)緊湊、內(nèi)容豐富，從 T 型模式的理論基礎(chǔ)出發(fā)，逐步深入到構(gòu)建和實(shí)施的具體步驟，再到政策、產(chǎn)業(yè)、資本的賦能，以及企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化能力的建設(shè)，最后通過(guò)案例分析為讀者提供生動(dòng)的實(shí)踐參考。每一章都緊密相連，共同構(gòu)成了本書(shū)完整的理論體系和實(shí)踐框架。中小企業(yè)、北交所擬上市企業(yè)的中高層管理者，關(guān)注產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的企業(yè)家，研究機(jī)構(gòu)的研究人員、學(xué)者及產(chǎn)業(yè)投資人等都可以從本書(shū)中獲得啟發(fā)和幫助。

我們真誠(chéng)地希望本書(shū)能夠?qū)�廣大讀者有所幫助和啟發(fā)。在閱讀本書(shū)時(shí)，建議讀者結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行思考和運(yùn)用，以達(dá)到最jia的學(xué)習(xí)效果。

在本書(shū)的撰寫(xiě)過(guò)程中，我們得到了眾多專(zhuān)家、學(xué)者和企業(yè)家的支持與幫助。在此，我們向他們表示衷心的感謝！同時(shí)，也感謝廣大讀者對(duì)本書(shū)的厚愛(ài)與支持！讓我們攜手共進(jìn)，在 VUCA 時(shí)代里共同探索中小企業(yè)發(fā)展的新路徑，共創(chuàng)美好的未來(lái)！

丁威旭、李平
（作者同等貢獻(xiàn)，依據(jù)拼音音序排列）
2024 年 6 月