黨的十八屆三中全會(huì)提出建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人制度以來，國有企業(yè)積極探索試點(diǎn)職業(yè)經(jīng)理人制度，取得了寶貴經(jīng)驗(yàn)，也遇到一些難點(diǎn)問題。本研究在國有企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度背景下，結(jié)合《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》要求，在分析國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)面臨的重點(diǎn)難點(diǎn)問題基礎(chǔ)上，給出相關(guān)對(duì)策建議。其中核心要內(nèi)容包括四部分：國

幫助樂高成為世界著名企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)。樂高成立近百年來首位非丹麥裔首席執(zhí)行官巴利?帕達(dá)的作品。在《樂高工作法》一書中，巴利將他的工作方法提煉成十三條重要的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)。通過降低復(fù)雜性、提高清晰度、實(shí)施問責(zé)制、削減不受歡迎的產(chǎn)品，他徹底改變了這家公司，解決了整個(gè)供應(yīng)鏈問題，并在各個(gè)職能部門逐漸建立了樂高的文化和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。200

本書研究的出發(fā)點(diǎn)在于創(chuàng)造一種有利于知識(shí)共享合作的激勵(lì)機(jī)制，使得成員企業(yè)在追求自身利益的前提下，同時(shí)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體利益的最大化，且這種機(jī)制可以為供應(yīng)鏈知識(shí)共享長(zhǎng)期有效地開展提供制度保障。供應(yīng)鏈知識(shí)共享總是在一定的環(huán)境下展開的，構(gòu)建了供應(yīng)鏈知識(shí)共享的I-T-P空間模型，以此作為供應(yīng)鏈知識(shí)共享制度依存的環(huán)境；在機(jī)制或制度設(shè)計(jì)

對(duì)于一些知名的硅谷科技巨頭，它們分享的成功之道和永恒智慧，看上去具有一定的參考價(jià)值，實(shí)則無法引起大多數(shù)公司創(chuàng)始人的共鳴，因?yàn)樽钪匾�、最真�?shí)的關(guān)鍵細(xì)節(jié)往往會(huì)被忽略。那么，面對(duì)日益復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，普通創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何有效規(guī)避創(chuàng)業(yè)中的各種陷阱與障礙？從一個(gè)名不見經(jīng)傳的個(gè)人博客，到全球最大的SEO工具提供商之一，蘭德·菲什金帶領(lǐng)

本研究按照“提出問題—分析問題—解決問題”的思路，從理論、方法與應(yīng)用三個(gè)層面對(duì)科技型企業(yè)專利話語權(quán)評(píng)價(jià)的理論框架與評(píng)價(jià)模型（指標(biāo)與方法）進(jìn)行了探索性研究，基于科技型企業(yè)專利話語權(quán)的產(chǎn)生過程，從話語權(quán)構(gòu)成要素出發(fā)構(gòu)建了評(píng)價(jià)框架，設(shè)計(jì)并篩選了評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法后，確立了評(píng)價(jià)模型，并以通信企業(yè)為樣本進(jìn)行了科技型企業(yè)專利話語權(quán)

高級(jí)財(cái)務(wù)管理是對(duì)中級(jí)財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容的補(bǔ)充和延伸，主要闡述中級(jí)財(cái)務(wù)管理未涉及或未深入探討以及一些新出現(xiàn)、有特殊性的問題。通過學(xué)習(xí)，能夠拓寬視野，增強(qiáng)實(shí)踐操作和理論研究的能力。本書的主要內(nèi)容包括：企業(yè)價(jià)值管理、財(cái)務(wù)目標(biāo)與治理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、企業(yè)并購與重組、企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)、業(yè)績(jī)管理、金融衍生工具與風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)危機(jī)管理、

變局時(shí)代，全球化進(jìn)入深度調(diào)整期，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變，許多管理者也在幻象中迷失，陷入焦慮與彷徨。面對(duì)不確定，管理者該如何找回自我，從而帶領(lǐng)組織走出逆境，超越周期？本書從管理的基本主題出發(fā)，圍繞不確定、逆境、周期以及戰(zhàn)略定力，從戰(zhàn)爭(zhēng)和歷史的維度提煉出變局時(shí)代管理的底層邏輯。幫助讀者提升戰(zhàn)略決策的能力、應(yīng)對(duì)困境的能力以及

本書以有限責(zé)任公司和股份有限公司為討論場(chǎng)景，從公司治理的本質(zhì)和使命出發(fā)，從公司戰(zhàn)略、章程、“三會(huì)一層”、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲措施等方面來全面拆解公司治理實(shí)務(wù)，幫助讀者了解公司治理的價(jià)值體系、運(yùn)作機(jī)制。作者系統(tǒng)梳理了實(shí)務(wù)工作中的要點(diǎn)難點(diǎn)，并提出了切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)提供了60多份實(shí)務(wù)工作中必備的文件模板，讓讀者可以拿來就用

本書將資本市場(chǎng)與微觀企業(yè)行為的交叉研究拓展到上市公司的下屬工廠層面，發(fā)現(xiàn)上市公司在內(nèi)部選擇操縱成本較低的生產(chǎn)單位進(jìn)行策略性地真實(shí)盈余管理行為，打開了上市公司內(nèi)部的“黑匣子”。資本逐利性引發(fā)的短視行為可能扭曲企業(yè)決策，與之相關(guān)的話題一直是實(shí)務(wù)界和學(xué)術(shù)研究中關(guān)注的熱點(diǎn)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略管理、金融學(xué)等領(lǐng)域都積累了豐

為落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于上市公司高質(zhì)量發(fā)展決策部署，助力上市公司走好高質(zhì)量發(fā)展之路，中國上市公司協(xié)會(huì)著力改善上市公司發(fā)展外部環(huán)境，推動(dòng)構(gòu)建上市公司高質(zhì)量發(fā)展體系，針對(duì)上市公司面臨的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，組織開展了2022年度課題研究工作。經(jīng)學(xué)術(shù)、監(jiān)管和行業(yè)專家獨(dú)立、客觀、公正評(píng)審程序，最終由專家評(píng)定出16項(xiàng)優(yōu)秀研究成果