本書針對小批量生產模式下復雜產品供應鏈質量合作,詳細把握相關領域研究成果及不足，遵循管理科學研究方法論的研究范式，以委托一代理關系分析一收益一聲譽綜合效用函數設計一質量交易實現機理研究一質量激勵措施設計一案例研究為研究主線,考慮短期經濟收益和長期質量聲譽的綜合影響,研究復雜產品供應鏈質量合作和質量激勵的實現機理。本書適

本書深入探討了產業(yè)集群背景下創(chuàng)業(yè)社會網絡的形成機理及其在創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長過程中的動態(tài)演進以及創(chuàng)業(yè)社會網絡對創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的作用機制等問題。全書通過揭示產業(yè)集群內創(chuàng)業(yè)社會網絡的形成及其對創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的影響，可以為現實創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行創(chuàng)業(yè)提供幫助，提供創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新能力；通過分析集群內創(chuàng)業(yè)社會網絡的構建過程，可以幫助創(chuàng)業(yè)者如何更加有

公司治理結構作為一種微觀層面的制度安排，深刻影響企業(yè)創(chuàng)新決策和創(chuàng)新行為。在兩權分離為基礎的現代企業(yè)制度下，由于管理者與股東之間風險偏好和利益訴求的不一致，導致企業(yè)創(chuàng)新存在代理問題，而良好的激勵監(jiān)督機制能夠緩解這種代理問題。因此，公司治理是影響企業(yè)創(chuàng)新活動的重要體制機制。《高管團隊內部治理對企業(yè)創(chuàng)新的作用機制與影響效應研

本書稿是關于高管股權激勵合約中業(yè)績目標設定的研究。該書稿從股權激勵合約中主要條款業(yè)績目標設定為出發(fā)點，探索業(yè)績目標設定的前置影響因素以及可能存在的激勵效果。在書中，系統性地對股權激勵合約中業(yè)績目標設定問題進行研究，深化了對影響股權激勵合約中業(yè)績目標設定情況前置因素的研究，詳細考察了股權激勵合約中業(yè)績目標設定對投資規(guī)模和

本書基于資源與能力的視角，首先對硬科技孵化器資源行動演化與硬科技孵化器工程化能力問題進行研究，其次對硬科技孵化器被孵企業(yè)組合管理、硬科技孵化器知識共享治理、硬科技孵化器多基地資源聯動、硬科技孵化器線上線下體系整合問題進行研究，最后對硬科技創(chuàng)業(yè)孵化生態(tài)的構建與演化問題進行研究。以期能夠在理清硬科技創(chuàng)業(yè)孵化研究整體思路的基

每一個企業(yè)經營者都希望業(yè)績持續(xù)增長。持續(xù)增長就像一個夢想，激勵著人們去努力奮斗、不懈追求。借鑒眾多成功的企業(yè)發(fā)展案例，我們知道，要實現可持續(xù)的高增長，光有努力是不夠的，感恩運氣是不夠的，憑借斗志昂揚的口號令人生疑，擁有不畏艱險、堅韌不拔的品格也是不夠的，還得要有管理方法，要有經營模式，要有發(fā)展戰(zhàn)略。本書從領導力、運營

在雙創(chuàng)的背景下，我國進入創(chuàng)業(yè)高峰期，各地創(chuàng)業(yè)活動大力開展，但在遍地開花的表面繁榮下，隱藏著創(chuàng)業(yè)難、孵化難的問題。與之形成鮮明對比的是，如小米、海爾等平臺企業(yè)主導的孵化體系在孵化新企業(yè)方面取得的斐然成績。在此背景下，本書從我國創(chuàng)業(yè)企業(yè)多、創(chuàng)業(yè)失敗率高的現實問題出發(fā)，結合平臺企業(yè)主導型創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統在創(chuàng)業(yè)孵化方面取得的顯著成

精益思想是企業(yè)高效運營的利器，能夠讓企業(yè)事半功倍地找到發(fā)展戰(zhàn)略、方法與路徑。本書的核心內容圍繞北京東方中科集成科技股份有限公司（文中簡稱東方中科）精益管理實踐展開，從精益管理體系建設、精益工具開發(fā)和實踐、精益文化構建、精益人才培養(yǎng)等多個維度，全面總結了精益思想在公司內落地、扎根和壯大的過程，通過這些實踐經驗和經典案例，

中國互聯網巨頭的壯大,以創(chuàng)業(yè)型小公司的湮滅為代價,這種資源性壟斷對IT產業(yè)的更新換代無益＂中國為什么沒有Instagram？＂當中國首例互聯網行業(yè)壟斷訴訟案2012年4月18日如期開庭時,中國互聯網的創(chuàng)業(yè)者們反思的卻是這個問題。截至今日,盡管有40家中國互聯網公司在海外上市,可是中國的網絡世界卻面臨一個尷尬的局面:20

將洞察運用于RAIN模式三級別，為大客戶持續(xù)創(chuàng)造價值，首單贏、單單贏！ 近年來，越來越多的客戶認為產品和服務是可替代的。面對日益激烈的競爭和商品化世界，一種新型賣家仍舊能以強勁的價格和利潤率贏得一次次交易，并建立穩(wěn)固的戰(zhàn)略客戶關系。 在《成交大客戶營銷內訓手冊》中，舒爾茨和杜爾研究了731個B2B銷售實例，其間買家的