中國民族IT產(chǎn)業(yè)旗幟聯(lián)想和中國民營企業(yè)發(fā)展典范華為，30年來對中國與世界IT、通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都做出了令人矚目的貢獻，也先后上榜全球*價值品牌100強名錄。聯(lián)想針對消費者市場，主營PC機和筆記本，成為全球*大PC廠商。華為針對運營商市場，提供通信設(shè)備和解決方案，成為全球第二大通信設(shè)備供應商。在經(jīng)濟全球化的大趨勢中，聯(lián)想、

短短30年間，華為從一個不到10人的小公司發(fā)展成為如今擁有15萬員工的國際性大企業(yè)，創(chuàng)造了令人艷羨的企業(yè)神話。這家企業(yè)背后究竟隱藏著什么秘密？本書華為方法論：任正非成就華為帝國的管理哲學將以任正非為突破口，著力從華為公司內(nèi)部的管理方法來挖掘華為奇跡背后的緣由，分別從人才管理、團隊管理、組織管理、質(zhì)量管理、創(chuàng)新管理、資本

這是一部系統(tǒng)論述華為管理變革的專著。 四位中澳管理學家率領(lǐng)一批中青年管理學者，歷時三年，閱讀了國內(nèi)外大量關(guān)于華為的各類資料，包括文件、論文、專著等，并訪談了部分華為前高管和員工，尤其是主導或參與過華為變革的內(nèi)外部專家，同時又進行了多輪、多種方式的結(jié)構(gòu)梳理和細節(jié)討論，在此基礎(chǔ)上才分頭動筆。此書雖為標本式的商業(yè)案

企業(yè)的長期戰(zhàn)略本質(zhì)上是圍繞怎么成為行業(yè)領(lǐng)導者、怎么作行業(yè)領(lǐng)導者展開的。華為從成立至今，二十幾年來堅持以客戶為中心，聚焦核心，不為其他利益誘惑所動，力出一孔，利出一孔，長期艱苦奮斗，終于進入了世界信息與通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的行列。 本書是之前出版的《以奮斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》一書的續(xù)集，將從業(yè)務管理方面，

《黃沙百戰(zhàn)穿金甲》一書為繼《槍林彈雨中成長》《厚積薄發(fā)》后第三本華為系列故事。本書稿內(nèi)容由海內(nèi)外一線員工（主要為管理財務類員工）撰寫的一個個小故事組成。集中展示華為20多年來在積貧積弱的通信市場如何突破重圍，*后領(lǐng)先業(yè)界、傲視同儕的奮斗經(jīng)歷，突出狼性文化的鮮明個性，他們的管理中西合璧，吸收西方現(xiàn)代管理理念，進行本土化改

過去的20多年，華為從未一帆風順，今后的20年，華為也將困難重重。 是什么驅(qū)使著10多萬知識分子在全世界攻城掠地、開疆拓土？ 又是什么支撐著華為強大的思想力量和意志力？ 為什么發(fā)展如火如荼的華為一直思考著生存與死亡的問題？ 下一個倒下的會不會是華為？這正是本書期待解開的謎題！

作為華為公司內(nèi)訓系列叢書的第三部，本書將闡述華為公司財經(jīng)管理作為一個價值整合者，如何服務和監(jiān)管業(yè)務擴張及價值創(chuàng)造的理念、政策和規(guī)則。 與前兩部正式出版的管理綱要選取和組織材料的方式相同，《價值為綱：華為公司財經(jīng)管理綱要》的所有內(nèi)容均摘自華為公司內(nèi)部公開的高管講話、文章以及經(jīng)營管理團隊（EMT）和華為財經(jīng)體系的文件，并

華為作為中國高科技企業(yè)高速成長的成功案例，一直是國內(nèi)很多企業(yè)學習研究的榜樣�？梢钥隙ǖ卣f，華為的成功，首先是戰(zhàn)略的成功。而戰(zhàn)略管理就是找出正確的事。至于如何找出戰(zhàn)略上正確的事，自然就需要一整套系統(tǒng)性的戰(zhàn)略方法。 作者憑借在華為的豐富的職業(yè)經(jīng)歷，對華為戰(zhàn)略管理內(nèi)容與咨詢案例進行了深入的探討，并結(jié)合IBMBLM的戰(zhàn)略框架

通信運營商CRM與經(jīng)營分析系統(tǒng)實訓教程

《華為干部內(nèi)訓課》系統(tǒng)地講述了干部的使命與責任、干部的選拔與配備、對干部的要求、干部的使用與管理、干部隊伍的建設(shè)等內(nèi)容。本書關(guān)注干部管理在真實的組織環(huán)境和情境下的運用，對現(xiàn)實現(xiàn)狀和管理導向的思考貫穿全書。書中提供了豐富的、*華為特色的案例資源，是理論與實踐相結(jié)合的完美之作，具有很強的可讀性。