本書(shū)為作者的博士學(xué)位論文。本書(shū)沿用行為公共管理學(xué)視角，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)置于中小企業(yè)創(chuàng)新場(chǎng)景中，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)采納、滿意度的影響因素及機(jī)理等心理體驗(yàn)進(jìn)行微觀刻畫(huà)。圍繞客戶感知，定量與定性相結(jié)合，通過(guò)服務(wù)采納與滿意度研究分別對(duì)中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)運(yùn)用的前后兩個(gè)階段進(jìn)行深入分析，對(duì)相關(guān)影響因素與影響機(jī)理進(jìn)行探究，得

美國(guó)夢(mèng)的核心是擁有舒適且承擔(dān)得起的住房，現(xiàn)實(shí)情況卻是美國(guó)正面臨嚴(yán)峻的住房問(wèn)題。無(wú)數(shù)人每天在上下班路上消耗至少3小時(shí)，每月用超過(guò)一半的收入支付租金，每年百萬(wàn)戶家庭被掃地出門、無(wú)家可歸。在工作機(jī)會(huì)和資源集中的地方，可負(fù)擔(dān)住房嚴(yán)重短缺。住在好學(xué)校和高薪工作鄰近地點(diǎn)的高昂成本，阻止了人們搬到充滿機(jī)遇的地方。 不斷上漲的住房成

本書(shū)是高等學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理專業(yè)系列教材之一。本書(shū)以我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，結(jié)合上市公司公開(kāi)披露的實(shí)例，解釋了會(huì)計(jì)學(xué)的基本概念、方法和原則。主要內(nèi)容包括：會(huì)計(jì)的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)相關(guān)概念與原則，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的基本解釋，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與

"本書(shū)是智慧財(cái)經(jīng)系列教材之一。全書(shū)主要內(nèi)容包括成本會(huì)計(jì)基本原理、產(chǎn)品成本計(jì)算方法的確定、要素費(fèi)用的歸集和分配、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配、制造費(fèi)用的歸集與分配、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配、分批法成本計(jì)算、分步法成本計(jì)算、成本報(bào)表的編制與

"本書(shū)是高等職業(yè)教育財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)系列教材。作為創(chuàng)新，本書(shū)將成本會(huì)計(jì)之成本核算內(nèi)容與管理會(huì)計(jì)的基本工作內(nèi)容進(jìn)行了結(jié)合，旨在服務(wù)課程要求上將成本計(jì)算與管理以及管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)合并學(xué)習(xí)的學(xué)校教學(xué)使用。在夯實(shí)從成本核算方法的基礎(chǔ)上，本書(shū)使用者可以了解基本的管理會(huì)

本書(shū)是人力資源管理類的一本培訓(xùn)教材。本書(shū)的內(nèi)容包括：培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)模式、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)評(píng)估、人才開(kāi)發(fā)、案例游戲等。書(shū)中對(duì)大量的案例進(jìn)行了分析，對(duì)理論指導(dǎo)有很重要的實(shí)踐意義。本書(shū)內(nèi)容全面、邏輯清晰、結(jié)構(gòu)合理、文字簡(jiǎn)練，深人淺出。力圖用通俗易懂的語(yǔ)言將有關(guān)培訓(xùn)的理論知識(shí)深入淺出地介紹給讀者。本書(shū)既可以作

并購(gòu)重組作為上市公司的一項(xiàng)重要投資決策，是企業(yè)優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級(jí)的有效途徑。資本市場(chǎng)存在的信息不對(duì)稱問(wèn)題，往往使得標(biāo)的公司獲得顯著收益，而收購(gòu)方公司的并購(gòu)績(jī)效不佳，股東財(cái)富遭受損失。為充分保障中小投資者的利益，我國(guó)證監(jiān)會(huì)嘗試在并購(gòu)重組活動(dòng)中引入業(yè)績(jī)補(bǔ)償承諾協(xié)議，如果標(biāo)的公司沒(méi)有完成約定的業(yè)績(jī)，其原股東需要向收購(gòu)

2022年，美國(guó)注冊(cè)舞弊審核師協(xié)會(huì)（TheAssociationofCertifiedFraudExaminers,以下簡(jiǎn)稱ACFE）的《威爾斯報(bào)告》經(jīng)過(guò)連續(xù)多年的實(shí)證研究，將典型組織的舞弊損失確定為年收入的5%。普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所（Pricewaterhousecoopers）2022年《2022年全球經(jīng)濟(jì)犯罪和舞

《電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理》一書(shū)，深入探討了電子商務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響及二者之間的緊密聯(lián)系。本書(shū)從電子商務(wù)的基本概念出發(fā)，詳細(xì)分析了電子市場(chǎng)、消費(fèi)者行為，以及電子商務(wù)環(huán)境下的訂單、庫(kù)存、物流與配送管理等方面的挑戰(zhàn)與策略。同時(shí)，書(shū)中還著重討論了供應(yīng)鏈透明度、風(fēng)險(xiǎn)管理和供應(yīng)鏈協(xié)作等關(guān)鍵議題，揭示了電子商務(wù)時(shí)代供應(yīng)鏈管理的核心要

做定位，關(guān)鍵是要精準(zhǔn)，精準(zhǔn)定位定天下。大到一個(gè)國(guó)家和城市，中到一個(gè)企業(yè)和品牌，小到任何一個(gè)生命個(gè)體都需要精準(zhǔn)定位。一個(gè)品牌就像一個(gè)人，只有找到自己的精準(zhǔn)定位，才能活得更有價(jià)值和更快樂(lè)。 徐雄俊集各家之所長(zhǎng)，開(kāi)創(chuàng)第一特性理論，提出天道戰(zhàn)略精準(zhǔn)定位9字訣精準(zhǔn)定位4角分析精準(zhǔn)定位4大步驟精準(zhǔn)定位5大標(biāo)準(zhǔn)打造第一品牌18步等一