王光偉編著的這本《HR新人成長(zhǎng)記（人力資源管理入門(mén)與提升）》全面而詳細(xì)地講述了各類(lèi)人力資源入門(mén)基礎(chǔ)知識(shí)，并以人物成長(zhǎng)為線索，將招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系、人力資源統(tǒng)計(jì)等幾個(gè)主要模塊的內(nèi)容借助故事形式全景呈現(xiàn)�！禜R新人成長(zhǎng)記（人力資源管理入門(mén)與提升）》是一本兼具可讀性與實(shí)操性的人力資源入門(mén)書(shū)�！禜R新人成長(zhǎng)記（人

德國(guó)勞資談判的主體通常為工會(huì)與雇主聯(lián)合會(huì)。極少情況下，工會(huì)也與單個(gè)企業(yè)展開(kāi)談判，某些情況下企業(yè)職工委員會(huì)也起到重要作用。德國(guó)勞資談判的法律、經(jīng)濟(jì)、政治框架是如何構(gòu)建而成的？德國(guó)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊駷橹袊?guó)所用？最后，本書(shū)探討了該工資集體協(xié)商體系中是否存在值得中國(guó)借鑒的因素。

《人力資源管理理論、方法與案例分析》主要介紹了人力資源管理的理論方法及其應(yīng)用。《人力資源管理理論、方法與案例分析》包括人力資源管理的發(fā)展、崗位分析與人力資源規(guī)劃、員工招聘與管理、績(jī)效管理體系、薪酬設(shè)計(jì)與管理、員工關(guān)系管理、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)七個(gè)方面的內(nèi)容，通過(guò)系統(tǒng)的理論闡述、方法介紹和案例分析，幫助學(xué)生系統(tǒng)掌握人力資源管理

本書(shū)首先提出并界定了“軟性調(diào)控”概念，然后，以浙江省諸暨市的調(diào)查為基礎(chǔ)，深入細(xì)致地論述了地方政府軟性調(diào)控私營(yíng)企業(yè)勞資關(guān)系的主要做法、軟性調(diào)控的運(yùn)作機(jī)制和軟性調(diào)控的四種綜合性效果。本書(shū)彌補(bǔ)了對(duì)“浙江經(jīng)驗(yàn)”以及勞資關(guān)系研究中對(duì)政府作用研究的不足。

《戰(zhàn)略人力資源管理/高等學(xué)校人力資源管理專(zhuān)業(yè)系列教材》基于戰(zhàn)略的導(dǎo)向，側(cè)重人力資源管理與戰(zhàn)略的匹配、契合，兼顧人力資源管理戰(zhàn)略性內(nèi)容，構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理理論框架體系，貫穿于人力資源管理的全過(guò)程，包括戰(zhàn)略人力資源管理概述、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、戰(zhàn)略招聘管理、戰(zhàn)略培訓(xùn)管理、戰(zhàn)略績(jī)效管理、戰(zhàn)略薪酬管理、

《復(fù)旦卓越·人力資源管理與社會(huì)保障系列：人力資源市場(chǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)辦實(shí)務(wù)》打破了傳統(tǒng)教材的編寫(xiě)體例，采用以培養(yǎng)學(xué)生能力為本位的項(xiàng)目式教學(xué)方法，訓(xùn)練學(xué)生的動(dòng)手、創(chuàng)新和自學(xué)能力，知識(shí)的傳授會(huì)在教學(xué)項(xiàng)目完成的過(guò)程中適時(shí)進(jìn)行。 本書(shū)基于因單位破產(chǎn)關(guān)閉而失業(yè)的51歲男子錢(qián)某經(jīng)過(guò)人力資源市場(chǎng)服務(wù)最終成功再就業(yè)的總情境

本書(shū)是人力資源管理、勞動(dòng)與保障等專(zhuān)業(yè)的理論基礎(chǔ)課教材，作者根據(jù)國(guó)際上比較暢銷(xiāo)的經(jīng)典勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)教材和相關(guān)文獻(xiàn)的基本觀點(diǎn)、基本理論和分析框架，廣泛參考了我國(guó)目前使用的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)教材，并結(jié)合我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)踐和20多年的教學(xué)研究經(jīng)驗(yàn)編寫(xiě)而成。全書(shū)共分12章，包括緒論、勞動(dòng)需求分析(兩章)、勞動(dòng)供給分析(兩章)、人力資本投資

本書(shū)通過(guò)講述與青少年相關(guān)的故事，從身邊的人、身邊事中破解職場(chǎng)人事官的奧秘。

本書(shū)分為三個(gè)項(xiàng)目，依次再分為若干子項(xiàng)目。主要內(nèi)容涉及基層人力資源管理、中層人力資源管理、人力資源沙盤(pán)模擬對(duì)抗等。

《人力資源開(kāi)發(fā)與管理（第2版）/現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與管理類(lèi)規(guī)劃教材·北京高等教育精品教材》全面闡述了人力資源開(kāi)發(fā)與管理的理論與方法，介紹了國(guó)內(nèi)外人力資源開(kāi)發(fā)與管理的目標(biāo)和具體實(shí)施方法。全書(shū)共10章，分別論述了人力資源概述、戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源規(guī)劃、工作分析、員工招募與甄選、管理人員評(píng)估、績(jī)效管理、薪酬管理、員工培訓(xùn)、職業(yè)生