地方政府對勞資關(guān)系的軟性調(diào)控
定 價(jià):44.3 元
- 作者:游正林 著
- 出版時(shí)間:2014/3/1
- ISBN:9787509755822
- 出 版 社:社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社
- 中圖法分類:F249.275.53
- 頁碼:303
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:20開
本書首先提出并界定了“軟性調(diào)控”概念,然后,以浙江省諸暨市的調(diào)查為基礎(chǔ),深入細(xì)致地論述了地方政府軟性調(diào)控私營企業(yè)勞資關(guān)系的主要做法、軟性調(diào)控的運(yùn)作機(jī)制和軟性調(diào)控的四種綜合性效果。本書彌補(bǔ)了對“浙江經(jīng)驗(yàn)”以及勞資關(guān)系研究中對政府作用研究的不足。
游正林,中國社會(huì)科學(xué)院研究生院社會(huì)學(xué)系博士,中國政法大學(xué)社會(huì)學(xué)院教授。
第一章 導(dǎo)言/001
一 概念界定與研究問題的提出/001
二 相關(guān)文獻(xiàn)回顧/006
三 諸暨市概況與資料收集過程/017
四 研究思路與本書的內(nèi)容編排/020
第二章 黨和政府調(diào)控私營企業(yè)及其勞資關(guān)系發(fā)展的三個(gè)階段/023
一 從1979年到1991年/023
二 從1992年到2002年/027
三 2003年以后/032
第三章 黨組織融入非公有制企業(yè)/034
一 黨組織逐漸融入非公有制企業(yè)的過程/035
二 黨組織對非公有制企業(yè)的軟性改造/044
三 小結(jié)/056
第四章 “綜合治理”進(jìn)入民營企業(yè)/057
一 全國社會(huì)治安綜合治理的基本歷程/057 第一章 導(dǎo)言/001
一 概念界定與研究問題的提出/001
二 相關(guān)文獻(xiàn)回顧/006
三 諸暨市概況與資料收集過程/017
四 研究思路與本書的內(nèi)容編排/020
第二章 黨和政府調(diào)控私營企業(yè)及其勞資關(guān)系發(fā)展的三個(gè)階段/023
一 從1979年到1991年/023
二 從1992年到2002年/027
三 2003年以后/032
第三章 黨組織融入非公有制企業(yè)/034
一 黨組織逐漸融入非公有制企業(yè)的過程/035
二 黨組織對非公有制企業(yè)的軟性改造/044
三 小結(jié)/056
第四章 “綜合治理”進(jìn)入民營企業(yè)/057
一 全國社會(huì)治安綜合治理的基本歷程/057
二 建設(shè)“平安浙江”與“平安企業(yè)”/061
三 建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜合治理工作中心/066
四 “綜合治理”進(jìn)入民營企業(yè)/070
五 “綜合治理”進(jìn)入民營企業(yè)的意義/076
附錄 “楓橋經(jīng)驗(yàn)”的產(chǎn)生與發(fā)展/078
第五章 創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)/089
一 評選全國勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)/089
二 評選浙江省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)/094
三 評選紹興市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)/105
四 評選諸暨市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)/107
五 小結(jié)/117
第六章 強(qiáng)化職工生活后勤保障/119
一 “十佳”評比活動(dòng)的基本做法/119
二 一些知名企業(yè)的具體做法/129
三 小結(jié)/147
第七章 對非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士進(jìn)行政治安排與綜合評價(jià)/149
一 對非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士的政治安排/150
二 中央統(tǒng)戰(zhàn)部統(tǒng)一開展的“綜合評價(jià)”活動(dòng)/153
三 諸暨市開展的“綜合評價(jià)”活動(dòng)/164
四 綜合評價(jià)的意義/169
第八章 工會(huì)“服務(wù)大局”/172
一 中國工會(huì)的中心任務(wù)/172
二 諸暨市總工會(huì)“服務(wù)大局”的基本邏輯/175
三 諸暨市總工會(huì)“服務(wù)大局”的具體行動(dòng)/179
四 小結(jié)與討論/202
第九章 進(jìn)一步預(yù)防、化解勞資糾紛/207
一 推行安全生產(chǎn)和勞動(dòng)用工“網(wǎng)格式”管理/207
二 開展農(nóng)民工工資支付情況專項(xiàng)檢查/217
三 進(jìn)一步加強(qiáng)信訪工作/222
四 構(gòu)筑社會(huì)矛盾糾紛“大調(diào)解”工作格局/228
五 就近就地調(diào)解勞動(dòng)爭議/238
附錄 2007~2009年期間店口鎮(zhèn)的工傷調(diào)解情況/240
第十章 軟性調(diào)控的運(yùn)作機(jī)制/242
一 動(dòng)員黨政官員的運(yùn)作機(jī)制/243
二 針對資方及其代理者的第一類誘導(dǎo)機(jī)制/244
三 針對資方及其代理者的第二類誘導(dǎo)機(jī)制/247
四 小結(jié)/268
第十一章 軟性調(diào)控的綜合性效果/270
一 分化、整合了私營企業(yè)主/271
二 在員工中制造了新的認(rèn)同/277
三 促使了私營企業(yè)“類單位化”/287
四 促使了私營企業(yè)勞資關(guān)系的轉(zhuǎn)型/290
五 小結(jié)/292
主要參考文獻(xiàn)/294
致 謝/304