本書首先討論了企業(yè)內(nèi)部的一些重要發(fā)展趨勢，包括系統(tǒng)化創(chuàng)業(yè)和知識型組織的興起，以及可供企業(yè)管理者使用的新思維和新工具。然后，通過一系列論文介紹了美國之外的企業(yè)、跨國企業(yè)和跨國企業(yè)高管等內(nèi)容，對企業(yè)國際化運營的社會和經(jīng)濟環(huán)境進行了梳理。最后，本書把目光轉(zhuǎn)向系統(tǒng)化商業(yè)教育領域，對商學院為商界培養(yǎng)領導人才，以及作為一個傳播知識

本書作者基于在華為近20年的管理經(jīng)驗和近10年的企業(yè)輔導心得，提出了企業(yè)管理的系統(tǒng)模式——“TD-ICE管理模型”：打移動靶，提高企業(yè)經(jīng)營的命中率；動態(tài)決策，增加企業(yè)未來的能見度；組織進化，強健組織的結構力；好戰(zhàn)文化，營造組織的場效應；信息負熵，開發(fā)有序化能量源。該模型以全局視角為管理者創(chuàng)造了一種“觀影體驗”，指導管理

本書通過理論加企業(yè)經(jīng)營案例相結合的方式，講解了企業(yè)經(jīng)營9大核心方向的行動準則，包括投資回報準則、數(shù)據(jù)結果準則、業(yè)財稅融合準則、現(xiàn)金第一準則、財務核算準則、成本優(yōu)化準則、業(yè)財管控準則以及體系建設準則等。

本書從邏輯上分為三部分。第一部分(第1章)主要介紹未來十年基礎軟件的發(fā)展趨勢，包括操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫和中間件三個方面，同時從領域?qū)用妗⑷瞬艑用婧徒涣鲗用嫣岢隽送苿踊�礎軟件發(fā)展的策略。第二部分(第2-5章)深入探討我國主流基礎軟件的研發(fā)與實踐，主要涵蓋數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、編程語言與中間件，旨在幫助讀者了解基礎軟件落地過程中的

本書從企業(yè)碳中和的“確碳(commitment)→減碳(reduction)→抵碳(offsets)→披碳(communication)→激碳(stimulation)”這一可持續(xù)碳中和路徑出發(fā)，瞄準各階段關鍵點，有針對性地構建企業(yè)碳中和管理與激勵機制，介紹解決“確得準→減得足→抵得當→披得清→激得長”這一系列核心管理

本書共分為九章，從資本思維、產(chǎn)互融結合戰(zhàn)略、層設計、商業(yè)模式、股權及股權激勵、商業(yè)計劃書、融資路演、融資技巧、資本運作等多個方面，詳細闡述了如何在中小企業(yè)發(fā)展過程中運用資本知識及理論支持，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。每個章節(jié)都深入探討了資本在企業(yè)發(fā)展中的重要性和實際應用，為企業(yè)家提供了寶貴的指導和建議。

本書內(nèi)容涵蓋行政管理、文秘工作及人力資源管理三部分，第一部分主要介紹了文秘工作的要點，內(nèi)容包括企業(yè)文書編寫、文件收發(fā)和檔案管理等；第二部分主要介紹了行政管理工作的要點，內(nèi)容包括企業(yè)會議管理、日常接待管理、印章和證照管理、保密管理等；第三部分主要介紹了人力資源工作的要點，內(nèi)容包括人力資源規(guī)劃、員工招聘、績效考核等。

本書分為以下兩部分：第一部分(第1-3章)涉及客戶資源管理、細分管理和客服工作管理，是企業(yè)后續(xù)進行客戶營銷、回訪等工作的基礎。本部分從以上工作事項出發(fā)，介紹了客戶信息管理、客戶檔案管理、客戶分類管理、售前/售后客服管理等制度和范表。第二部分(第4-8章)涉及客戶管理的后續(xù)工作，圍繞客戶營銷管理、客戶服務管理、客戶關系管

全書內(nèi)容可劃分為兩部分，第一部分對公司的內(nèi)部基本管理進行介紹，主要包括人力資源管理、行政辦公管理和績效管理；第二部分圍繞采購管理、倉儲管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理和銷售管理，對企業(yè)業(yè)務發(fā)展非常重要的工作事項進行介紹，每個事項都進行了細分，網(wǎng)羅了關鍵的規(guī)章管理制度和范表。

本書以生活經(jīng)歷為基礎，給出了清晰、實用的指導建議。這一次，“主管+”工程師也是本書的受眾之一。無論你是想知道自己應該從事何種工作的主管工程師，還是在職業(yè)道路上面臨抉擇的中級工程師，或者是為高級工程師提供成功機會的經(jīng)理，你都會在這本書中發(fā)現(xiàn)閃光點和智慧點。